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读者传媒抢下“期刊第一股”

证监会近日公告，读者出版传媒股份有限公司(以下简称“读者传媒”)首发申请获得通过，并将登陆上海证券交易所。这也意味着，在国内两大知名期刊《读者》、《知音》的上市争夺中，前者抢先一步，将成为A股“期刊第一股”。

招股书显示，读者传媒本次发行前总股本为1.8亿股，拟发行不超过6000万股，发行后总股本不超过2.4亿股，拟募集资金5.04亿元。

《读者》在全国期刊市场风行数十年，而读者传媒直到2009年才由读者集团和甘肃国有投资集团、时代出版传媒集团、中国化工集团、酒泉钢铁共同发起设立，注册资本为1亿元。其中，读者集团持有发行前80%的股权，实际控制人则是甘肃省人民政府。

根据招股书，读者传媒的主营业务为期刊和图书(含教材教辅及一般图书)的出版、发行。其中，教材教辅类对公司收入的贡献最大，在2014年的主营业务收入中占比达42.6%；期刊类次之，占比为33.72%，主刊《读者》便贡献了期刊收入的九成，2014年《读者》的收入达到1.7亿元。

尽管有强大的品牌影响力，但读者传媒仍受到人们阅读习惯改变以及新媒体的冲击。一方面，《读者》收入近三年逐年下降，另一方面，读者传媒2011-2013年营收和净利润均呈现明显递增趋势，而去年却出现下滑，据招股书显示，2014年读者传媒实现营业收入7.59亿元，净利润1.41亿元。

卖手机投资影视多方转型

记者注意到，读者传媒也开始多方拓展新媒体及其他业务，甚至推出了读者手机、平板电脑等电子产品。此外，近年来读者传媒还开始涉足影视业，继2011年和2012年投资4部电视剧后，2013年，读者传媒又斥资5000万元与唐德影视合作投拍《武则天》等电视剧，2013年、2014年分别实现投资收益353.77万元、958万元。

读者传媒表示，上市后将一如既往地推广“读者”品牌，打造一流期刊，建设全媒体运营企业。但对于招股书披露的募投项目，市场却有不少质疑的声音。据悉，此次读者传媒拟合计募集5.04亿元，其中2.55亿元用于刊群建设，1.2亿元用于数字出版项目，包括建设读者数字资源多终端服务平台、中小学语文阅读与作文教育平台、专题资讯手机报和数据加工外包服务四个子项目。

有分析指出，募投项目之一“专题资讯手机报”拟投入1348.7万元，但据易观智库数据，受新闻客户端冲击，手机报在移动阅读市场的收入占比已大幅下跌，按照原有思路进行转型或难以被市场看好。

（以上来源：广州日报）

读者传媒转型前景如何？

　对于《读者》这里不用过多简介了，70年代和80年代出生的人，一定对《读者》期刊不陌生，很多人都读过《读者》，甚至是当年该期刊的忠实粉丝。但随着2000年后期手机、电脑等互联网信息化的发展，逐渐的《读者》从我们的视线中疏远，面对互联网数字时代，读者面对一条转型之路。

募投项目

1、刊群建设：25,510.50万

（1）形成以《读者》杂志为核心的“多版本、多语种”的期刊群。在稳定《读 者》主刊发行量的基础上，形成多版本（6 个版本）、多语种（4 种语言）刊物出版发行格局。

（2）形成20种左右、门类齐全的期刊方阵。在现有综合文化类、艺术类、 科技类、少儿类期刊的基础上，逐步开发动漫、时尚、财经、时政、保健类期刊， 通过自创、并购等多种方式形成20个种类的期刊方阵。

（3）利用多媒体技术积极开发数字期刊产品。充分利用互联网技术，积极开发基于网络出版、手机出版、各种阅读终端的电子杂志、手机报新媒体产品，并加强基于互联网技术的营销和产品销售。

2、数字出版：12,001.51万

（1）“读者”数字资源多终端服务平台。“读者”APP已经上线，后面再详细叙述。

（2）中小学语文阅读与作文教育平台。本项目拟建中小学语文阅读与作文教育平台， 以语文教育及作文辅导为核心、以中小学生、教师和家长为服务对象、以互联网为传播介质，覆盖中小学12个年级的教育平台，建设成为全国具有一定影响力的语文和文学教育数字化平台。随着移动互联网的迅速发展，数字教育也将向移动化、碎片化发展，移动互联网的知识学习、教育学习APP、微课堂等数字产品形式，MOOC、020等数字教育模式，有望成为数字出版行业新的利润增长点。

（3）专题资讯手机报。本项目将以“手机报”的形式，向客户提供法律法规、医药资讯、保健养生、 幼儿启蒙和居家生活等五方面专题资讯。

（4）数据加工外包服务四个子项目。该项目旨在以“读者”品牌和公司的期刊内容资源为依托，在建设《读者》数字化期刊的基础上，开发多元化的数字产品，丰富公司数字产品线，促进公司从传统纸质出版向数字出版升级转型。

3、特色精品图书出版项目：4,754.73万

充分挖掘地域资源优势，围绕敦煌文化、丝绸之路、秦汉简牍以及黄河文化，通过系列策划、专题研究，开发具有较高学术价值、史料翔实，内容涉及科技、学术史、语言文学、石窟艺术、宗教文化、历史地理的精品读物、人文经典和西部史地类书籍，提高图书出版的综合实力。

4、营销与发行服务体系建设项目：3,535.27万

主要是计划未来两到三年内在北京、武汉、上海与广州四个地区分别设立营销与发行服务分部。

5、出版资源信息化管理平台建设项目：4,605.60万

新建和升级编辑、编务、印务、发行、仓储、财务核算、社务管理系统，提升信息管理和经营决策效率、有效降低公司管理运营成本。

公司战略目标

充分发挥“读者”品牌优势，依靠机制创新和技术革新，做大做强期刊、教材教辅、特色图书出版发行主业； 加速发展数字出版、网络传媒、动漫、文化创意等新兴文化业态；塑造立体化、跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制的产业格局；提升核心竞争力，实现跨越式发展， 打造国内领先的全媒体运营企业。

作为国内期刊出版业的领军企业，公司将一如既往地推广“读者”品牌、打造一流期刊、建设全媒体运营企业。公司未来2～3 年的发展目标是：集中力量完成《读者》期刊群及配套营销中心的建设，进一步拓展《读者》期刊群的市场 规模和品牌影响力；在做好数字资源库建设、数字编撰平台搭建等工作的基础上，着力开发拥有自主知识产权的数字产品，推进电子图书、手机阅读、网络发布等 方面的工作，建立相应的数字出版商业模式，培育新的出版业态；通过对现有资源的应用和开发， 开展线上教育培训平台、云图书馆及动漫生产基地等建设项目，实现产业链的升级和延伸；利用资本市场融资平台，努力成为出版业跨地区兼并重组的力量，实现集约化经营。

公司重要看点

1.转型互联网全媒体，打造全媒体产业链。加速发展数字出版，互联网出版，“读者”手机APP阅读平台，互联网“云图书馆”。 通过设立读者数码、读者动漫、天津新媒体、天元文化，建设读者数字出版基地并向移动阅读终端、动漫、文化创意产品及新媒体业务渗透，加速传统出版业务的转型。

2.建设在线教育平台。本项目拟将中小学语文阅读与作文教育平台，以语文教育及作文辅导为核心、以中小学生、教师和家长为服务对象、以互联网为传播介质，覆盖中小学12个年级的教育平台，建设成为全国具有一定影响力的语文和文学教育数字化平台。

3.发展影视剧制作、发行和电影院线业务，实现产业链的升级和延伸。公司已经成立读者新媒体和读者动漫，并积极筹划以投资、并购等多种方式，介入影视剧制作、发行和电影院线业务，寻找影视行业的优秀企业合作，以投资方式介入影视剧的制作业务。读者传媒与唐德影视已经双方合作共同投资摄制电视连续剧《天伦》、《铁甲舰上的男人们》、《武媚娘传奇》、《孔雀公主》 等已经上映获得回报。

4.“读者”这个耳熟能详的文化产业品牌。读者这个深耕几十年的期刊，深入人心是一个看点，但如何利用这个品牌开拓发展新业务值得公司深思。

5.积极重组并购转型互联网新媒体、在线教育、影视发行制作、电影院线。公司传统的期刊业务萎缩，教材教辅虽然稳定但增长乏力，正处于转型之痛，不转型就只有等死。公司上市后有了资本平台，可通过融资寻找具有潜力的企业和业务进行并购，这将是一个较为重要的看点。

总的来说读者正处于转型的关键时期，公司转型的思路非常明确，但能否成功还具有一定的不确定性，所以风险和机会是并存的。

（以上来源：搜狐网）

纸媒在网络时代的机遇与挑战

近年来，迅猛发展的互联网正在以前所未有的深度和广度改变着人类文明，新媒体的产生和发展给传统纸媒体的生存和发展提出了挑战，但是同时也带来机遇，机遇应当大于挑战。

新媒体出现后,新闻传播方式正式发生了重要的变化，信息传播以前所未有的速度和数量,冲击着人们的视野。传统纸媒体在传播上的滞后性因此凸现。也正因为此，新媒体受众的增长速度远远超过了传统媒体。传统媒体长年累月、耗费精力培养的忠实读者群似乎一夜之间都投向了网络媒体。而更为忧心的是，在新媒体环境下成长起来的新兴读者群，没有阅读纸媒的习惯。传统纸媒体受到了来自新兴媒体各方面的挑战，包括内容、传播方式、经营收入、用户等等。很多纸媒的发行量在萎缩，用户在流失，效益大幅下降。

但是，如果放到一个较长的时间轴上去考量，纸媒的发展并非没有前途，纸媒也并不是完全失去了优势。新媒体的兴起，虽然使得信息的传播更加迅速，但新媒体上很多重要的内容都是由传统媒体发布，新媒体大多数是在进行二次传播。特别是当人人都是“自媒体”后，信息的传播也更加自由，但信息碎片化、报道失实等问题也随之而来，甚至形成了错误的舆论导向。因此，在未来用户的争取上，传统媒体并没有完全失去主动权。多年经营所积累的品牌资源、内容资源和专业人才资源是新媒体无法企及的，也是新媒体短时间内无法超越的。它的权威性、公信力，它所蕴含的文化质感，会随着互联网的兴盛，锋芒会愈发显现。在未来，当互联网网民大众化、新媒体读者更低龄化之时，纸媒读者则愈精英化。

媒体融合发展将是传媒领域一场重大而深刻的变革。眼下，媒体融合已成为中国媒体发展的“主旋律”和“关键词”，目前国内媒体你追我赶，奋楫争先，努力推动内容、渠道、平台、经营、管理等深度融合，不断将融合推向纵深发展。这无疑才是纸媒在网络时代的重大机遇。传统纸媒要应对新兴媒体的冲击，就必须以互联网思维求新求变求发展，加快转型升级，加速传统媒体与新媒体的深度融合，加快对新技术的应用，在信息时代开拓出更适合自己发展的新路径。值得注意的是，网络时代的媒体融合，不只是推出网络电子版以期扩大报纸的影响。纸质报纸电子化，是传统媒体利用网络新技术的第一个阶段。而更重要的是，要深入研究如何在新技术的框架下充分发挥出网络媒体的平台、用户优势，发挥出传统媒体的资源优势；要研究网络媒体的运行规律和传统媒体的运用规律，并实现两者的有机对接。当然，媒体融合发展，也意味着媒体经营模式也必须创新发展。在网络时代，谁最早走上网络媒体和传统媒体融合发展的道路，并开创出崭新的商业模式，谁才能立足于不败之地。

（以上来源：甘肃日报，戴凌云）

【数据分析】

伴随着新媒体的出现以及快速发展，传统媒体尤其是纸媒受到的冲击是有目共睹的：读者群流失、发行量下降、广告收益减少，纸媒的发展空间已经被严重挤压。不得不说，互联网时代下传统纸媒的转型迫在眉睫。

产业平台化

纸媒的转型，可以理解为产品的转型。纸媒的“纸”质结构，已经不能满足现有的传播模式和大众需求，新媒体技术和互联网思维为纸媒在技术平台上的转型提供了条件。纸媒借助新媒体转型，不只是建立在数字化基础上，这是方式渠道上的改变，真正实现转变的是向“数字平台”发展自有的媒体业务。譬如，上海报业集团。其通过已有的平台，如《解放日报》、《文汇报》、《新民晚报》等传统纸媒代表以及纸媒的官网《解放网》、《文汇网》、《新民网》等一系列已有的传统平台；借助现有平台，如由《东方早报》、《新民晚报焦点新闻》、《新民体育》、《上海报业集团》等知名官网微博以及《上海报业集团》、《东方早报》、《解放日报》、《上海日报SHDaily》等为代表的微信公众账号；以及开创新平台，如《澎湃》、《界面》等自创以移动互联网客户端为代表的新媒体平台，三方相互延伸扩展，形成系统性的平台矩阵。

坚持内容为王

从传媒竞争的角度来讲，从内容转向终端，是必然的趋势。对于纸媒来说，数字化转型是一个重要的重构过程。在这方面，纸媒要想拥有自己的生存空间，就必须给受众一个继续阅读纸媒的理由。不可否认的是，在互联网时代，人们依旧有深度阅读的需求，原创新闻仍然有巨大的空间和市场。用户关心的是新闻内容是否好看、有用以及有价值。在这个层面来看，“内容为王”是纸媒今后安身立命之根本。网络媒介呈现出碎片化传播模式。短期内给受众带来的是新鲜、有冲击性的体验。但从长期来看，受众从微信、微博、APP以及论坛等平台上获取的信息是碎片化的、不完整的。对碎片化的重构，恰恰就是纸媒所倡导的做好内容，通过把网络上这些看似无序、凌乱的碎片化信息进行有效的链接，从而有助于纸媒为受众提供完整的有价值的新闻作品。

开发产品市场化

在市场经济大环境下，新媒体时代下的纸媒盈利模式已经发生变化。一直以来，纸媒的经济来源主要是以广告收入为主，新闻产品则是一个较为廉价的产品。但在新媒体的影响下，广告商不再投放在纸质媒体，很大程度上，这一收入来源将发生改变。

新媒体“交易”不同于纸媒直接“交易”的是，用户通过新媒体获得的信息免费，而在获取信息的过程中，新媒体广告也会获得推广效果。部分用户受到广告的吸引而在网络上进行交易，购买商品，商家继而向新媒体付费，这一过程即完成了对新媒体的间接消费。纸媒转型借助新媒体平台可以充分利用网络庞大的受众群体，将“传统的媒体中心”广告模式向“以消费者为中心”转变，而消费者就是市场的主体，就此实现纸媒的产品市场化。

有着良好受众基础和丰富知识背景的《三联生活周刊》，自新媒体平台开放以来，已经形成了八个目前较为突出领域的新媒体样态服务端，其中三个是隶属于收费服务，其他五个则是可以免费下载阅读，有收费服务的内容与纸质媒体内容形成对应，内容更丰富也较为深度，而免费的客户端内容信息更适用于被动接受讯息的受众。免费与收费的互补，是《三联生活周刊》在纸媒转型过程中向新媒体的过渡和延伸，不仅有利于吸引阅读人群扩展资深读者，也为新闻产品的市场化做了尝试。

来源：文化大数据