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扒一扒挂牌新三板的“华妃”东家——艺能传媒

艺能传媒是一家集影视制作及广告代理为一体的专业公司。公司对外提供的主要服务包括：影视剧的投资、制作、发行；节目制作和广告代理业务。目前，艺能传媒参与投资、制作、发行的电视剧有《狭路》、《华胥引之绝爱之城》、《同门往事》等，《极品老爸》、《美国假期》等剧集正在筹备或拍摄阶段。除此之外，公司还是电影《双生灵》的联合发行方。

艺能传媒披露的财务数据显示，2013年、2014年、2015年1-3月该公司营业收入分别为2496万元、3834万元、24万元。艺能传媒2013年、2014年、2015年1-3月的综合毛利率分别为33.47%、48.58%以及47.85%。2014年的毛利率高于2013年，主要是因为2014年公司业务扩展，新增的电视剧业务毛利率较高。

公司经营范围广泛，主要包括以下几个方面。许可经营项目：制作、复制、发行；专题、专栏、综艺、动画片、广播剧、电视剧（有效期至2017年04月O1日）。一般经营项目有服务：设计、制作、代理、发布国内广告（除网络广告发布），电视制作的技术开发、技术咨询；含下属分支机构的经营范围；其他无需报经审批的一切合法项目。（上述经营范围不含国家法律法规规定禁止、限制和许可经营的项目。）

公司对外提供的主要服务包括:影视剧的投资、制作、发行；节目制作和广告代理业务。

电视剧业务。公司主营业务包括影视作品投资、制作和发行。由于电视剧的投资拍摄单笔投资规模较大，为了减少资金压力或者增加项目资源，实现项目资源或资金优势的互补，公司基本采用联合摄制模式与其他投资者联合投资拍摄影片，并根据投资协议来确定各方收益的分配。其他投资方收益分配的形式包括按投资比例、按版权地区、按版权类型等分配版权收益。在该种拍摄模式下，执行制片方负责具体拍摄进度的把握、拍摄现场的管理等；而非执行制片方则不参与具体的管理和生产工作。公司目前的联合拍摄剧目，基本都是担任执行制片方。

节目制作业务。公司的节目制作业务包括电视节目制作和微视频制作。公司的电视栏目涵盖综艺、生活服务和专题访谈等类型，主要包括日播类和周播类。节目覆盖卫视频道、省级地面频道、市级地面频道等电视频道。微视频策划制作是公司2014年对电视节目制作业务的延伸。未来公司旨在打造“互联网平台化”的微视频业务模式，构建微视频制作020平台，整合企业及个人用户的定制需求，集结专业视频制作人，实现微视频业务的网络化、平台化和产业化。

电视台广告代理业务。电视台广告代理是公司的传统业务，公司凭借较强的广告销售能力以及与浙江广电、杭州电视台等多年良好稳定的合作关系，打包代理电视台的广告时间，面向下游广告代理公司或直接广告客户进行广告营销。

其他业务。公司的经纪业务主要是艺人代理服务，指公司依托自身丰富的影视资源和专业管理经验为影视演艺人才提供专业化的经纪代理服务，具体包括为艺人提供策划、包装、规划、安排、实施、对外合作、谈判签约、收益的获得、法律事务代理及行政顾问等全方位代理服务。公司的电影渠道业务拟通过构建020“约看”平台方式开展：在线下，公司在全国一、二线城市租借小型剧场或影院放映厅，根据特定观众群体的需求，独立放映高品质的文艺片、独立电影、原创电影和小成本电影等，并筹办电影主题互动活动等；在线上，观众可以通过移动“约看”APP提交观看需求、查看电影排片、购买或兑换电影票，并通过互动社区参与讨论等。公司的电影投资策划制作业务所形成的主要产品就是电影作品。电影业务收入来自电影版权的销售，以影片票房分账收入为主，同时还包括电视播映权收入、音像版权收入和电影衍生产品收入等。

公司主要采用与电视台联合摄制模式或其他投资者联合投资制作模式。与电视台联合摄制模式具体为在确定剧本及主创后，先行引进电视台的投资资金，与大型卫视以定制和战略合作的方式联合投资拍摄，电视剧产品的发行收益一定程度上得到了电视台的保证，有效降低拍摄风险，更好地保障后期发行。与其他投资者联合投资制作模式具体为公司与其他投资者联合摄制，并根据投资协议来确定各方收益的分配。其他投资方收益分配的形式包括按固定比例回报、按投资比例风险共担等分配版权收益。

公司的节目制作业务可以细分为电视节目制作和微视频制作，其业务流程基本一致。公司在承接电视台或企业客户的委托后，根据客户的制定需求，由对应的专业人员分工协作完成节目的选题策划、采访、录制、编辑、后期制作、审查、交付等工作。

电视台广告代理业务主要是买断代理。买断代理是通过购买某个频道或者栏目的广告时间独家经营权，通过对所买断广告时间资源的再销售形成盈利的广告模式；报告期内，公司获得杭州电视台综合频道2013年及2014年白天广告代理独家代理权。

（以上来源：文化产业评论研究团队）

艺能传媒发展影视全产业链 挂牌新三板后将涉足互联网+

2015年10月21日，备受传媒影视界关注的知名影视公司浙江艺能传媒股份有限公司在全国中小企业股份转让系统（即“新三板”）正式挂牌，经股转系统同意，公司股票简称为：艺能传媒，股票代码为：833892。据了解，在艺能传媒此次挂牌后，新三板影视板块将再增一颗闪亮明星，其将与金天地、青雨传媒等挂牌公司在新三板影视板块并驾齐驱，大放异彩。

艺能传媒目前不仅具有专业的制作拍摄团队、较强的电视剧题材把控能力,且拥有丰富的创作资源，与多位知名作家、编剧、导演签订了战略合作协议，为企业后续发力奠定了非常坚实的基础。

公司与以电影《颐和园》、电视剧《我的兄弟叫顺溜》为代表作的著名导演花清签署了战略合作协议，在未来五年内，花清作为导演每年至少为艺能传媒拍摄1部电视剧或电影。公司与以《双面胶》为代表作的著名导演程穑即签署战略合作协议，在未来五年内，程穑作为导演每年至少为艺能传媒拍摄2部电视剧或电影。而此外艺能传媒还与以《小房东》等为代表作的刘建宏、以《裸婚时代》、《湘西往事》等为代表作的王芳以及以《丑女无敌》为代表作的刘刚等签署战略合作协议，未来三到五年内，应艺能传媒要求，应至少为艺能传媒制作1到3部影视剧。

值得一提的是，艺能传媒自身也作出了一个颇具前瞻力的举动，该公司近年花重金买下了大量颇具含金量的剧本，其中包括了《美国假期》、《沙漏》等若干知名创作，影视传媒人士分析认为，一旦一个影视剧企业拥有了大量的版权，未来无论是转让变现还是自行拍摄制作，都会对企业的发展产生举足轻重的影响。

根据艺能传媒《公开转让说明书》，公司目前除设有电视剧事业部、电影事业部、经纪事业部等影视剧公司传统部门，还设置了约看事业部。

根据艺能传媒的表述，所谓“约看”，是公司的电影渠道业务拟通过构建O2O“约看”平台方式开展：在线下,公司在全国一、二线城市租借小型剧场或影院放映厅,根据特定观众群体的需求,独立放映高品质的文艺片、独立电影、原创电影和小成本电影等,并筹办电影主题互动活动等；在线上,观众可以通过移动“约看”APP 提交观看需求、查看电影排片、购买或兑换电影票,并通过互动社区参与讨论等。

公司拟通过时光网、豆瓣等电影 论坛进行宣传推广,靶向性地吸引和培养客户群体。目前,公司拟在北京、上海、 南京、杭州各租赁一家小型剧场或影院放映厅。而目前，约看微信公众号已经上线，约看 APP也将于2015年年内正式上线。

艺能传媒并非仅是一家传统意义上的影视传媒公司，还带有深刻的互联网+概念。除了前述颇具特色的约看事业部具备十足的互联网概念，艺能传媒公开转让说明书显示，其未来将打造“互联网平台化”的微视频业务模式，通过构建微视频制作 O2O 平台，整合企业及个人用户的定制需求，集结专业视频制作人，实现微视频业务的网络化、平台化和产业化。而艺能传媒微视频业务制作的代表作《觅食》、《挖财》等广受好评，这一业务的市场潜力正在显现，未来或许爆发出耀眼的光芒。

资本市场资深投行人士认为，艺能传媒属于非常典型的快速成长壮大型企业，具备创业板储备股特质，如果体量稍微加大并稍加时日，即可转板创业板，而即使热爱新三板并且选择留在新三板，当下新三板分层制度呼之欲出，艺能传媒也应该会属于最顶层一个级别的企业。艺能传媒董事长贺为表示，艺能传媒通过多年的积累，现在厚积薄发、大步前进，过去几年，艺能传媒在西溪边上成长，在美丽的天堂杭州壮大，而现在这朵传媒之花将在新三板绽放，借助资本市场的力量，谱写她最绚丽的篇章。

（以上来源：新华网 ）

互联网+，传统媒体怎么+上去？

互联网+的时代，太多太多的行业，都在努力加上去。不过，也有一些行业，不容易，比如，传统媒体。传统媒体为什么加不上去呢？

互联网+和+互联网，是两个完全不同的概念。互联网+说法很多，五花八门，但有一条是相同的。这就是应用创新、模式创新，颠覆性地重构传统行业。现在的媒体融合转型，说真心话，仍然处于+互联网的状态，包括一些所谓的现象级的产品，依然是+互联网。微博微信客户端，所谓的“三大件“的做法，就是典型的+互联网。比较低级。

传统媒体的内容生产媒体，都是板块状的。集团内的报纸与报纸，台与台，下面的部门与部门，直到具体的版面和节目栏目，都是块状的。彼此之间，没有关联。很多集团，越做越大，内核没有改变，块状之间，老死不相往来。这是基本现状。

可以想象，互联网+媒体的内容生产方式，其特点是网状的，呈发散状。网状的信息结点之间，是相互关联的，信息相互连接，累年叠加，可以形成大数据和云计算的基础。前两天，我在朋友圈看到国信办网络传播局局长姜军的一段感慨，他说， 信息化是互联网+的基础。看似平白的话，内涵很深。许多媒体，在转型融合的时候，可能连最基础的信息化基础工作都没有完成。至于信息化的程度，有人说过一个标准，看他们用纸张的数量。这个问题，到行政办公室一查就知道了。互联网+的媒体形态，信息共享，数据关联，从个人到部门的内容生产，可以从单个的劳动，升级到聚合类的产品。比如，数据新闻。从数据融合到可视化效果，这是传统的媒体内容生产链根本不可能完成的。

块状的内容生产模式，最大的问题，就是产品不可能呈现叠加放大效应。 内容的质量，呈现逐级递减的现象。这种情况，很普遍。集团的产品，交给具体的部门做，具体的部门交到更次一级的部门做，最后的生产操作者，可能再或许，就是一个实习生。而互联网+的媒体形态，不可能出现这种情况，每个生产者的成果，逐层上移，数据叠加，最后经中央厨房精心调制，形成更有质感的产品，然后分发出去。当然，这件事很难，不好做。这两年，我在东方网整合内容板块，把包括报纸在内的所有媒体形态整合到一起，努力打造一个大编辑部的概念，媒体中心主任，也是报纸的总编辑，内容统一生产，信息整体协调，但说实话，整合了两年，也没把他们完全整合到一起。这就是传统势力，旧的传统习惯。改起来很难。

传统媒体的信息传播方式是单向的、简单的。报纸电台电视，都是一种方式。通过其固有的渠道，将信息传播出去。

现在，各媒体都在转型，结果怎么样的？我发现，依然没有结构性的改变。许互联网+的媒体信息传播方式，则全然不同。它一般会有一个信息的中央厨房，通过蜘蛛的手段，及时地将各类信息从设定的信息采集点扒过来，然后分类聚合重组，再加上中央厨房有经验的人的人力干预（今后此类人才是稀缺的），形成更高品质的内容产品，再通过技术的手段，采用一键分发的模式，第一时间将内容传送到各类终端上去。这时候，你会发现，原来需要几个人，几堆人同时干的活儿，可能由一堆人，在第一时间就完成了。从用户来说，他可能是从微信，也可能是微博，也可能是APP， 甚至是户外的终端，接受到了相关的信息。这些信息，其实都是中央厨房完成的，它通过 集中采集，融合处理，一键分发，多屏适配，完成了信息的多向传播。同时它还是互动的，双向的。但是，它的逻辑是简单的，用户是方便的。这时候，你就会发现，人力成本下降了，效率提升了，而你的品牌影响力大大提升了。这样做的媒体改革，可能就成功了。今后可能有个大趋势，信息消费者的行为将会改变，他们已全然不在乎信息是什么渠道得到的，它更关注其消费的信息是什么品牌提供的。这涉及媒体集团的品牌化战略。不提。

传统媒体的广告模式，比如报纸，是它过去二百多年屹立不倒的重要基石。以新浪为代表的门户网站，也采用类似的广告方式，确定了它近十年的辉煌。当年，我在新民晚报工作时，最牛的人，不是记者编辑甚至总编辑，而是广告部主任。广告排队要三个月，要付现，个个朝南坐。然后，移动互联网时代，互联网+的媒体广告模式，则完全颠覆传统的广告方式。这种革命性，让人惊愕不已。

现在，我们做的那些所谓的“三大件“，照理说，+互联网了，广告效益会提升吗？也不会。第一，它们的影响都还很小。微博粉几百万，还是没有什么价值，因为微博的模式出问题了。微信的传播方式不同，效果稍好，但是公众号的命门，在腾讯手里捏着。你想发力，不可能。至于APP，现在媒体做的移动产品，量级都不太够。 APP有个同类产品的淘汰规律。一个人的手机，可以装多少APP呢？去年有个数据统计，APP有上百万个，但是真正下载到手机上平均只有23个，一周之内能够至少点开一次的APP客户端平均只有7个。影响或者排名在前三位之外的产品，没有价值，装了也会立即就会被人扔掉。从新闻产品的角度看，前三位的，都是亿级规模的。因此，这个领域，上千万的用户，可能都没有价值，因为 靠流量变现再拉广告的方式正在淘汰。第二，也是最重要的，如果产品仍然是用传统方式组织的，靠人力简单堆积，而没有从数据聚合的层面解决问题，这样的产品，依然没有可持续的发展能力。这也是我不看好有些产品的原因。最近，我经常说今日头条。它的理念就完全不同，它的信息包括它的广告，都是同用户的行为相关的。这就是互联网+。才是好的模式。张一鸣最近在南方日报集团有个讲话，有兴趣的，可以去找来看看。今日头条，它同有些产品是完全不同的，不是路径的问题，而是模式的问题。

（以上来源：全中看传媒，徐世平）

【数据分析】

随着互联网技术发展，新媒体凭借新闻的时效性，信息广，阅读方便，免费阅读等优势对传统媒体造成了一些冲击，传统媒体的生存空间受到挤压，据统计，三分之一在线阅读的用户对传统媒体失去了兴趣，电视的收视率下降了30%多，广播的收视率下降了25%，报纸的购买力下降了18%，广告下降达到20%。从数据来看，互联网的应用推广对传统媒介带来了很大的压力，传统媒体应当：立足根本，秉承内容取胜的理念，来提升传统媒体的深度，突出权威性，专业性，主动地吸引针对性的读者，拓展能力渠道，适应当下大众的阅读方式。

“互联网+”就是指，以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网、云计算、大数据技术、人工智能等）在经济、社会生活各部门的扩散、应用过程。互联网络正日益成为类似水、电的公共基础设施。

“互联网+”时代是把互联网作为一种工具的时代，它是一种开放共享的方式。随着渠道个性化要求越来越突出，对应的精准营销的商业模式将越发明显。展望未来，互联网的竞争日益演变为用户的入口的激烈争夺。因此，将来传媒的融合，不管面向哪个具体行业，最重要的就是抓住入口，从而可以提供更多宽泛的服务。媒体未来的一个核心点，仍然是内容为王，要传播正能量。做媒体的人要有良知，道德底线要坚持，这是做媒体的核心。整体的权威性，传统媒体的创意性被打破，通过竞争，乱世出英雄，还要重新树立新的权威，新的评判标准，总之要有判断，真和假。聚焦和细分定位也是媒体要做的一个点和机会，新媒体的机会就是内容为王，跨界和聚焦，用互联网的手段来传播真实有价值的内容。

互联网的极速发展无疑为“媒体融合”提供了很多新的可能。那么，新旧媒体应该怎样融合呢？现在的很多传统媒体都还只是停留在“+互联网”的层次而误以为自身实现了全媒体的转型，即仍固守传统媒体是主体，互联网只是工具的理念，由于工具的附属地位，传统媒体的基本形态并没有因互联网的加入而变化。真正意义上的媒体融合应该是“互联网+”，即通过互联网自身的演进促成传统媒体与新媒体的角色改变。从“互联网+”的观点出发，互联网已不仅仅是一般意义上的工具，它会在全流程对传统媒体进行改造，传统媒体才真正成为被加的对象，进而实现真正意义上的媒体融合。

互联网+传统媒体是传统媒体发展的必然趋势，当前传统媒体行业发展面临着较大的挑战，为了推动媒体产业的发展，需要积极发挥互联网的优势，构建多平台的媒体信息发布渠道，多层次的开发互联网+传统媒体的价值，促进互联网+传统媒体的融合与发展。当然，对于新闻媒体来说，内容永远是根本，是决定其生存与发展的关键所在。传统媒体在互联网+时代的变革与发展同样是万变不离其宗，在与新媒体的融合发展中，需要发挥好内容优势，借助大数据资源，深耕信息内容，进一步提升信息内容的品质，坚持好媒体自身的社会责任和人文担当。

来源：文化大数据