【热点回放】
全国主题公园已超2500个 竞争白热化七成亏损
市场有多热
国内外资本争相涌入，竞争进入白热化
位于安徽省芜湖市的方特东方神画主题公园开门纳客4个月来，全程1060米的超长木质过山车“丛林飞龙”日益成为游客新宠。
东方神画主题公园是华强方特在芜湖市的第四个项目。在此之前，方特欢乐世界、方特梦幻王国、方特水上乐园分别于2008年、2010年、2013年先后开园。芜湖方特营销总监佟兴说，公司已计划在芜湖市再上马两大主题公园，分别是“中国复兴之路”及“明日中国”。
华强方特在芜湖市的接连开园，只是全国主题公园市场快速发展的一个缩影。
世界旅游组织的研究提供了一个说法，当人均GDP达到5000美元时，一个国家或地区会出现成熟的度假旅游经济。2014年，中国人均GDP超过7000美元，人们游乐的需求被激发出来。不论是国内的华侨城、长隆、宋城、海昌海洋、华强方特，还是国外的迪士尼、环球影城、默林娱乐，都对中国的主题公园市场趋之若鹜。
上海迪士尼开园已进入倒计时。这座已在全球被多次复制的童话梦想王国，预计2016年开园当年人流量将达1000万人次的规模，第一年就会超出当下上海所有主题公园预计人流量的总和。
北京通州环球主题公园今年9月正式签约。这是环球影城在全球的第六个、亚洲第三个主题公园，规划选址4平方公里。其中，仅核心区1.2平方公里的占地面积，已是日本大阪环球影城的两倍多，相当于近5个新加坡环球影城那么大。
默林娱乐今年10月宣布，将以合资的形式着手在上海及周边地区开发“乐高乐园”，并将在全国范围内开发一系列中小型室内外现场娱乐及主题公园项目。 在一种空前看好市场的兴奋中，中国俨然成为主题公园产业新一轮的竞技场。据不完全统计，2016年除了迪士尼，仅长三角地区还将有10多家大型主题公园正在建设或即将开园，中国主题公园市场短时间内就将进入白热化竞争阶段。
运营怎么样
学界估测：七成亏损、两成持平、一成盈利
即将展开竞合游戏的资本方，都有理由看好未来，但现实的道路并不会那么平坦。
“投资之前，不妨看看主题公园过去的经验和教训。”北京联合大学旅游发展研究院院长、博士生导师张凌云介绍说，从1989年大陆第一家主题公园“锦绣中华”诞生至今，中国的主题公园经过了20多年的发展，引发几次投资热潮。2011年8月，国家发改委叫停新的主题公园建设。2012年，中国人民银行明确提出“对大型主题公园等国家明令禁止或限制发展的旅游项目，应严格禁止或限制发放贷款”，国内主题公园建设受到制约。直到2013年3月，国务院11个部门联合印发《关于规范主题公园发展的若干意见》，主题公园从“叫停”到“规范发展”，被业界解读为“对主题公园发展的解禁”。
“每一轮投资热潮中都有一批主题公园倒下，导致学界对当今的投资热潮产生了担忧。”张凌云说。
虽然学界认为中国主题公园已超2500个，其中七成亏损、两成持平、一成盈利，但这并未影响国内主题公园热再次抬头。
“主题公园成功的范例极具诱惑，可以通过旅游产业拉动区域经济。”安徽省社会科学院副研究员顾辉解释，按照惯例，1元钱主题公园的收入可以带来7元钱的间接收益，主题公园一旦运营得当，会取得经济效益和社会效益的双丰收。
以已建成的多座迪士尼主题乐园为例，凭借迪士尼所带来的外部效应和外溢贡献，这些主题乐园均成为当地重要的经济引擎。华强方特相关负责人介绍，华强方特入驻芜湖市之后，不仅带来直接的经济效益，还带动了当地动漫产业，乃至芜湖新城区的发展。今年10月，芜湖市政府还承办了第四届中国国际动漫创意产业交易会。
但并不是每个主题公园开园后都能迎来鲜花与掌声。目前，安徽省内的主题公园数量已不下10家。其中，规模较大的有蚌埠花鼓灯嘉年华、六安金领欢乐世界、安庆五千年文博园等，合肥万达文旅城、阜阳太和“环球嘉年华”也将于2016年开业。这其中，号称“亚洲一流”的六安金领欢乐世界已处在烂尾状态；安庆市五千年文博园正在破产重整。
发展何处去
根据主题打造鲜明辨识度
在旅游行业中，主题公园是最快捷的盈利方式之一，对经济的巨大拉动作用不言而喻。“哪怕国内对主题公园有着再强劲的需求，也不能忽视经济规律，建设绝不能‘一窝蜂’。”张凌云认为，从长远来看，主题公园应在精准定位的基础上，将科技与文化紧密融合，把产业真正带入“创意竞争”时代。
而业界同样普遍认为，主题公园想要发展，必须在精准定位的基础上，以科技手段融入文化内涵，打造鲜明主题。此外，还要有后续的产业起到连接作用，将整个产业链串起来。
芜湖方特总经理陈祖尧现身说法，解释方特何以落子芜湖。他说：“旅游的心态需要距离感。当家门口有一个公园时，游客去的动力会相对减弱。芜湖300公里经济圈约有一亿人口，离南京、合肥都在一个半小时车程之内，主题公园选址非常理想。”
国家发改委城市和小城镇改革发展中心主任李铁曾以老北京微缩景观主题公园的落寞为例，来说明精准定位的重要性。“在一个几百亩地上复制北京四合院，如果大家能到北京城里看四合院，何必要到你那里看微缩的四合院？这就是一个创意上决策的失误。”
“大家一提起迪士尼就想起唐老鸭、米老鼠，这说明主题公园要有鲜明的辨识度，要根据主题打造衍生产业链条，而不是一堆硬件的堆砌。”张凌云认为，国内很多主题公园定位不鲜明，只有概念没有独特的创意，更没有丰富的游乐内容与之相匹配，没有创意竞争，最终难逃“短命”的结局。
“地方要进行主题公园的建设，决策的前提应是顺应市场规律。”顾辉认为，地方政府应慎重上马主题公园，尤其不能与相邻省市上马相似项目。“新一代的主题公园仍旧处在探路阶段，现在很多城市争相上马大项目，需要精准定位，创意竞争者胜。”
（以上来源：中国演艺科技网）
主题公园产业链四大问题待解
目前，国内对于主题公园产业链界定的角度各有不同，主题公园产业链的构成众说纷纭。不过无论是过去的倡导品牌价值延伸还是如今引入IP商业开发理念，实际上都是由主题公园自身所创造的价值和文化认同衍生出来的产品价值链。
资深旅游专家王兴斌表示，主题公园产业链分为主题公园自身所延伸出的内部闭环和由配套产业提供支撑的外部闭环两大产业链。
其中，内部的产业链是由主题公园自身所衍生出的餐饮、商业、酒店以及其他消费领域和内容。在这样一种产业链闭环下，门票收入只占主题公园总收入两成左右，产业链上获得的衍生收入才是主题公园的核心收入。在有配套产业提供支撑的外部闭环中，包括从主题公园策划设计、设备制造、建设施工以及后期的维护等。
业内人士分析，内外部的产业链构造都需要大规模的资金支持，但是要想构建完善的内部产业链除了资金，更多的取决于主题公园的文化底蕴与内涵，这也是一个主题公园的“灵魂元素”。
国内设计团队不足两成
梦东方文化投资有限公司娱乐事业部负责人黄小强介绍，在目前国内的主题公园设计产业，欧美国家的规划设计公司约占市场的八九成，尤其是在概念设计阶段，大都会邀请国外公司参与，即使国内的设计团队也会聘请国外的设计师，或者有在迪士尼或环球主题公园等大型主题公园工作经验的华人设计师。“国外的设计团队最多可以参与到扩初设计阶段，到施工图设计阶段后必须交由国内具有相关资质的设计院完成。”黄小强表示。
半数设备依赖海外
“采购国外设备的多少取决于项目本身的投资额和项目总体的期望值。”黄小强介绍，在设备采购方面，梦东方未来世界航天主题乐园所采购的国外设备占设备总量的一半以上，为了满足主题公园自身发展的需求，梦东方聘请了设备研发团队，在娱乐项目的设计上可以实现自主研发。
笔克北京永久展示部总经理顾世民表示，实际上国内并非没有打造大型游乐设施的能力，但是在噪声处理等细节方面相比国外还有一定的差距。此外，射击类等互动性强的游乐设备，也是目前国内游乐设备制造商比较欠缺的一环。
文化内涵挖掘不够
“高科技的设备可以购买，技术性的产品也可以引进，但是文化内涵作为主题公园的灵魂，必须要使用中国元素，否则形同文化入侵。”资深旅游专家王兴斌表示，中国的《山海经》、《西游记》等历史名著都体现了国人的想像力，如何将这些中国元素与主题公园的建设有机结合，并且避免由于简单复制的模式引起严重的同质化竞争值得关注。据统计，全国各类“西游记宫”曾有50多个，在深圳世界之窗诞生后，各类“世界大观”更是层出不穷，盲目建设的后果就是大规模的衰落。据不完全统计，目前全国仅存的西游记宫共5家。
黄小强坦言，梦东方一方面要做有中国文化主题的和以航天为主题的公园；另一方面将打造相应的影视动漫作品，开发各种IP授权的商品。据悉，梦东方的首部动画片《鹿精灵》将于明年在全球上映，为此梦东方2013年10月，在好莱坞成立北美总部用于动画片的制作。一名业内人士向北京商报记者透露，目前全国已经投资建设的十余个万达文化旅游城（度假区），每个旅游城和度假区都至少有两个配套的影院和特种剧场，如今年9月启动建设的成都万达文化旅游城项目就包括电影科技乐园、电影城两个电影主题项目及一个大型舞台秀。
难走出门票经济
目前国内主题公园门票价格相对偏高，也是由于经营者对主题公园的认识存在误区。据了解，国内主题公园80%以上收入来自门票，衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段，过于单一的门票收入模式不利于行业发展。
一位专家为北京商报记者算了一笔账，国内一家大型主题公园建设，投入通常在十几亿元至几十亿元。如生意尚可，一般年入园人数若能达到约100万-200多万人次，按人均票价100元计算，每年最多是2亿元左右的收入。所以如果主题公园纯粹靠门票收入，收回成本起码要五年以上。“况且现在土地成本越来越高，投资回收期也越来越长，一旦支撑不住就只能关门歇业。”这位专家表示。
（以上来源：北京商报，陈杰）
主题公园何去何从已经成为一个严肃的产业发展问题
如果把主题公园作为一种旅游产品（体验）的制作商来剖析，我们会发现主题公园供应给游客的产品应该大致包含以下几种功效：
教导传布功效。
娱乐或者游戏功效（尤其是游客可以参与其中的运动，比如竞技体育运动）。
审美或者情感满足功效（体验一种气氛或者说与游客特定心理需求相吻合的环境，如：投身影视剧环境）。
文化运动展现功效（关于人的奇特的价值观念所表达出来的行动，比如观看表演）。
所以，主题公园应当是一个供给文化产品的组织，或者以旅游为表现形式的文化产品（体验）制作商。现在以著名的迪斯尼乐园为例来阐明这一观点：
迪斯尼乐园的投资者迪斯尼公司本身就是一家文化企业，它以供给文化产品（美国作风的动画片）而驰名，而游客来到迪斯尼乐园所体验到的正是游客以为自己进入迪斯尼卡通世界所应当体验到的东西，这是迪斯尼乐园所供给产品的核心，其余关于游乐、购物等辅助服务都是为了完成、或者说增强这一核心体验。
其盈利方法有：门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特色的旅游纪念品销售，以及其它收费的服务构成。全部盈利模式的架构是：以不断提升的品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特色的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩展迪斯尼品牌的影响力，这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种坚强的生命力。
同样，我们也看到迪斯尼乐园在法国一度遭到不成功，这恰好印证了主题公园是以旅游方式经营文化产业的观点。美国式的快餐文化与法兰西文明在文化价值取向上的差别导致游客对主题公园产品的选择差别。实质上是一种文化认同风险所导致的投资不成功。
因此，从这个意义上来说：主题公园首先是一种文化企业，其次才是旅游企业，主题公园所供给的产品是一种以旅游方式被消费的文化产品。
文化企业的盈利模式
一般意义上，文化企业的盈利主要来自这样几个方面：
1、 文化知识制作：比如，科学发明、科学探索、人生体验及生活知识的累积。
2、 文化传布：比如，教育、培训、游戏、出版等。
3、 文化展现：比如，文物展览、绘画、舞蹈、音乐等。
4、 文化行为（情景）模仿：如，戏剧、电影创作和拍摄、游客可参与的游戏和运动等。
5、 文化服务供给：比如供给舞台、竞技场所以及以上几方面服务的综合供给。
反观我国主题公园的经营和盈利模式，文化或者通过文化来设计、供给游客愿意消费的旅游产品（体验）从而实现盈利的方法和手段不足正是其致命缺点。其次，关于文化的滥用是又一国内主题公园设计和经营的硬伤。文化本身的特点决定了文化产品应当具有鲜明特点，而且这种特点应当具有可以被观赏的群众基础，从投资收益的角度看就是：文化影响力以及对应的文化消费人群是决定主题公园“文化主题”的症结因素，也是构建盈利模式的经济基础。
主题公园盈利模式评价
我们把主题公园所供给的产品规定为一系列可以满足游客消费需求的核心功效的组合，以此为基础，产品能够满足游客个性化需求的能力将是产品盈利模式评价的一个主要组成部分。关于这一定义我们可以用这样的例子来阐明：
游客需要从主题公园中获得知识，他可以通过听讲授、看展板，或者自己找材料的方法来满足这一需求，但游客最爱好的方法往往是：通过游戏来达到被教导的目标。而主题公园管理者需要解决的问题正在于此：将所有可能满足游客需求的方法排列组合为主题公园的产品，满足游客的需求，这种满足水平将决定游客愿意支付的门票价格，或者购置哪几种（产品）服务，尤其是游客愿意在购置主题公园门票之后，购置相关服务产品（体验）的需求正是主题公园产品的溢价能力。
（以上来源：文旅投，张冉）
【数据分析】
主题公园已经成为当代中国重要的城市旅游产业项目。重大主题公园项目的开发备受政府、业界、学界和民众关注，往往成为社会焦点。如果从1983年7月15日被誉为中国大陆第一个大型器械游乐园的中山“长江乐园”开业算起，中国大陆游乐园和主题公园产业发展走过了30多年的历程。30多年来，中国游乐园和主题公园的发展可谓一波三折，在艰难困苦中摸索前行，其间出现了多次倒闭的浪潮，极大地浪费了资金、土地等社会经济资源，许多失败项目的后续影响至今难以消退。这些现象引起政府和业界的广泛关注，学界也开始了批判性反思，开启了中国最早的主题公园研究。
当然，我们也创造了一系列神话。1989年9月开业的深圳“锦绣中华”投资1亿港币(当时约相当于7000万元人民币)，1990~1993年营业收入共3.93亿元人民币，利润率高达50％以上，开业1年多就基本收回投资，创造了中国甚至全世界主题公园投资史上的神话。此后，华侨城集团又创造了“欢乐谷”传奇，相继在深圳、北京、上海、成都、武汉、天津等城市布局。如今的中国主题公园产业正以前所未有的速度增长。
而看似繁荣的背后，实际上潜伏着产业危机。第一，主题公园开发易受房地产“绑架”，打着所谓“旅游地产”的旗号圈地开发，结果是主题公园要么成了“半拉子工程”，要么规划设计存在缺陷，要么经营缺乏可持续性。楼盘是建好了，可能也卖得不错，而主题公园失败了。第二，一些国外知名主题公园品牌，尤其是国际知名主题公园品牌易受地方政府和企业追捧。结果是公园开发和经营的最大利益被国外知名主题公园企业拿走，开发和经营的主要风险则由地方政府或企业承担，其根本上损害的是普通大众的利益。第三，主题公园的繁荣吸引了大量的企业，不仅传统旅游企业，许多毫无主题公园开发经验，甚至连旅游项目开发经验都没有的房地产企业都争相涉足主题公园开发，造成一批投资不当、规划设计不合理、运营管理不善的主题公园。
“中国主题公园的收入80%以上来自门票，衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于起步阶段。从投资的角度看，单一的盈利模式本身就是一种风险，这使得主题公园管理者很难获得有效的融资成果，而设立在主题公园内部的各种固定资产，在没有客流的情况下几乎一文不值。”业内专家分析说。
只有加快转变盈利方式，主题公园才有可能迅速收回成本，并且投入资金进行公园项目的更新，以满足游客好奇求变的心理需求。迪士尼就在每年淘汰三分之一的旧项目，然后新建三分之一的新项目，使其成为一座“永远建不完的迪士尼”;善于创新的华侨城也提出了“建不完的欢乐谷、玩不完的欢乐谷”的理念。
前路漫漫，借鉴成功者的经验，开发自己的特色，充分发挥创新能力，加快转变盈利方式，只有这样，这种给现代都市人带来美好体验的主题公园才能取得游客和开发者的双赢。
来源：文化大数据