美国《时代》周刊曾在2003年把周杰伦送上亚洲版的封面，其中一篇文章指出，作为一个歌手，他不吸毒，不惹是生非，不反叛，居然也能如此走红，这让西方人觉得很奇怪。当今华语乐坛，论个人形象，周杰伦当然不是什么帅哥，论影响力周杰伦却无与伦比。他巨大的影响力与个人品牌建设密不可分。周杰伦个人品牌建设成功的秘诀有四：

一、品牌建设锁定核心定位

周杰伦始终坚持中国传统文化这个品牌定位。迄今为止，在华语乐坛上打出传统文化品牌的大旗的无出其右。但他却把传统在现代的酷中进行演绎——冷酷的表情，嬉皮士的穿着，屌不屌的口头语，一副无所谓的神态，把80年后狂放不羁，我行我素，以自我为中心的品牌个性表现得一览无余。周杰伦大量采用R&B等现代元素的音乐形式，骨子里面是传统文化，以新瓶装旧酒。在周杰伦的音乐中，他也常常采用中国传统乐器的音乐元素，有时还使用变形后的京剧元素，在MV中使用中国画、书法、旗袍等传统文化的视觉元素。他在巡回演唱会上弹古筝、抖空竹、用天津快板唱双截棍，总是带给观众无限惊喜，达到古典与现代的完美融合。

二、连续推出传统曲目

无论是周杰伦最早的《双截棍》、《龙拳》，还是之后《东风破》、《七里香》，到后来的《青花瓷》、 《千里之外》、《本草纲目》、《兰亭序》等等，方文山为周杰伦所写的词始终都围绕着中国古代诗词的进行，甚至采用广为传颂的词牌名，朗朗上口，从而能够快速传播。虽然方文山完全打乱了中文歌词创作的连贯性。无论叙事，还是写景，上句下句完全没有关联。但其间的支离破碎感大大加强了歌词的信息含量，与后现代的席上习惯不谋而合。

三、制造新闻点

周董和他的智囊团很善于制造新闻点。和其他娱乐圈的明星一样，周天王一直绯闻不断。然而，这些绯闻都被控制的非常好。周杰伦在进行个人包装和传播时强调中国文化，这是毋庸置疑的。即使是周杰伦的绯闻也基本上围绕着中国传统文化展开，比如要照顾自己的老妈，希望找到一个能够孝敬的传统型的妻子等等。

周氏团队使用媒体也是妙招迭出。在刚推《本草纲目》的时候，网络上一时间传出“周杰伦500万代言某中药品牌”的新闻，虽是空穴来风，但却赢得足够多的眼球，收到无本万利的新闻效果！

四、品牌形象传播和影响的扩展

2006年周杰伦推出专辑《依然范特西》时，重金聘请退隐歌坛多年的费玉清出山，与他合唱《千里之外》。周杰伦以R&B曲风搭配费玉清美声的唱腔，呈现强烈对比，制造出反差冲突，完美的诠释了流行与经典的融合。老少天王的成功合作，让周杰伦自身的消费人群涵盖更宽的年代跨度！扩展了其品牌影响力。

2006年底周杰伦在大片《黄金甲》中继续固守传统文化，并借助了张艺谋、周润发、巩俐的影响力大大提升了自己的品牌，同时也把周fans的范围从70后期80初延伸至了60年代和70年代初，甚至50年代的一批人。

2006年绝对是周杰伦品牌大获全胜的一年：代言国际一线品牌，出专辑，开个唱，演电影，财富直线上升。另外，由于碟片发行至少收入3000万，而演唱会在500万以上，全年收入接近6000万。周杰伦能够取得这样不俗的业绩，令人刮目相看。

21世纪是品牌时代，个人品牌与企业品牌一样可以创造财富，提升个人价值。个人品牌是指某人被相关者持有的较一致的印象或口碑。成功的个人品牌应具有三个基本特征：一是独特性：即具有自己的观点。二是相关性：能够与他人认为重要的东西联系起来。三是一致性：和人们所观察到的行为具有某种一致性。周杰伦的个人品牌正具有这三个特征。

以周杰伦为中心的演出团队，可以被看作一个企业。企业核心人物的个人品牌对企业的成败有决定性的影响。对于一个初创的企业而言，它的成功很大程度上是由CEO的个人品牌决定的。在公司从无到有，一步步发展壮大的过程中，CEO的个人品牌在许多方面引导着企业的成功，因为初创的企业没有足够的资本，还没有建立起自己的信誉。当它要吸引风险投资，或是招聘高素质的员工，它必须要依靠CEO的个人品牌(CEO品牌)的力量。周杰伦的成功经验值得借鉴。

来源：《周杰伦个人品牌建设分析报告》http://www.douban.com/group/topic/1650608/ 百度百科：个人品牌http://baike.baidu.com/view/189528.htm