北京西城7.9万平方米老厂区将变身文创园区
有着30多年历史、总占地7.9万平方米的北京第二热电厂老厂区，未来将成为一座文化创意产业园。记者今天从北京市西城区获悉，当地将分三期改造建设北京第二热电厂老厂区，目标是具有国际水准、产业高端、行业领先、业态丰富的综合性文化创意产业园区，一期工程改造工作于年内启动，预计2016年年中完成。
北京第二热电厂位于西城区莲花池东路16号，总占地7.9万平方米。据介绍，上世纪七十年代初，中央重点单位和使馆区靠分散的小锅炉供热，飞灰很多，严重影响城市环境卫生，供热难以保证。1972年，北京市决定新建北京第二热电厂，选址在西便门外天宁寺前街。1977年11月5日，北京第二热电厂第一台机组并网发电，1980年7月15日全部建成。
2002年，国家电力体制改革，北京第二热电厂划归中国华电集团公司，2004年进行整体改制，更名为华电（北京）热电有限公司，为中国华电集团公司的全资子公司。2009年8月5日，“二热”燃油机组正式关停。从发电到关停，30多年来，“二热”为首都的热电事业作出了巨大贡献，尤其作为北京市冬季采暖供热的重要热源，确保了城市腹地的稳定供热。
为积极响应国家政策，提升传统产业的经济附加值，2014年5月，华电（北京）热电有限公司与西城区文化创意产业领导小组办公室签订战略合作协议，计划将华电（北京）热电有限公司天宁寺厂区改造成为西城区文化创意产业园区的亮点地区。
按照北京市城市空间发展策略及总体规划布局的要求，结合西城区的文化科技创意产业体系空间分布特点，该项目计划通过三期的改造开发，打造形式丰富、功能多样的空间场所，并配置全方位、一体化服务模式。其中，一期工程将采用修旧如旧的方式，充分保留原有“二热”老厂区工业建筑风貌，同时在规划设计上结合了天宁寺、白云观等周边丰富的历史文化元素，形成现代工业遗产与传统历史遗迹相交融的独特文化特征。
除了保留老厂区的“原汁原味”之外，为了提高入园企业的工作舒适度，使园区环境更加优良，建设方将统一配备制冷和供暖设施。此外，还将留出如休闲广场、咖啡吧等互动空间，使不同领域的工作者和各类时尚元素在这里互相碰撞，激发灵感和创意。与此同时，还将运用光伏发电、雨水收集利用、智慧造景技术以及配置电动汽车充电桩等，把园区建设得更加节能、绿色、环保。
目前，园区招商工作已全面启动，将面向“文化+科技融合、文化+金融创新、文化+成果体验”为核心内涵的、具备一定影响力和品牌效应的企业。
（以上来源：人民网，白杨）
北京文化创新工场：打造首都文创园区服务平台
说到文化创新工场，很多人第一反应是李开复的投资机构。其实，北京文化创新工场是北京市文化创新工场投资管理有限公司（以下简称“北京文化创新工场”），是由北京市国有文化资产监督管理办公室（以下简称“市文资办”）出资成立的一家集产业园策划运营、文化企业孵化投资为一体的文化投资运营公司。
从2013年7月成立到现在，在不到一年的时间里，北京文化创新工场完成了首个园区——位于北京市西城区车公庄大街4号车公庄核心示范区的招商入驻、签约，40多家文化企业正在逐步入驻。未来，北京文化创新工场还将在筹划面向全北京文化创意园区的服务格局。
“我们独创‘管家式’服务理念，以英式管家的职业精神，为大中小微文化企业成长、发展提供全方位服务。”北京文化创新工场董事长王治国表示，北京文化创新工场将成为推动首都地区文化创新产业大发展的标志性服务平台。
孵化器、加速器、产业园三位一体
据王治国介绍，北京文化创新工场依托北京市的政策优势，整合金融资源，聚集银行、文化产业基金公司、文化产业担保公司等金融机构建设“文化金融走廊”，针对文化创新企业融资难的现状开通绿色通道，为入场企业提供投、融、担、贷一条龙金融服务，形成以服务园区为主，辐射全市文化创新企业的金融综合服务平台。
“目前，我们争取到了市文资办、西城区政府等政府机关的相关政策扶持，对于入驻园区孵化的文化企业，提供最直接的帮助。”王治国介绍，车公庄核心示范园区正是北京文化创新工场的试水之作。
车公庄核心示范区面积1.37万平方米，以6.2米挑高空间精心设计的低密度、高使用率的loft办公单元。走进示范区的办公楼内，一层的办公区部分整装完毕，还有部分企业正在装修，即将入驻。
目前，示范区能承载46家企业。但去年招商时，多达216家企业前来报名，让王治国颇感意外。“这是至2013年12月的数据，最近几个月报名的企业又增加了六七十家。其实也在意料之中，因为企业在这里可以享受到比其他园区更加全面的服务。”
孵化器、加速器、产业园三位一体，是文化创新工场打造示范区的思路。王治国介绍：“我们对孵化的概念是全方位的，也是全新的，我们提出了B2T的概念（即Business-to-Team），在这里，团队的概念是广泛的，两个人也可以是团队，不一定要成立公司。申请人带着想法过来，在我们这里经过孵化后，出去就是个公司；还有的团队公司规模很小，没有自己的财务、人力部门，北京文化创新工场能全部解决。”
“新鲜血液”维持园区活力
一个园区的成功，很大程度上取决于园区内企业的活力。经过北京文化创新工场专家评审委员会的几轮审核，综合商业模式、管理团队、市场潜力等几方面因素，最终40多家企业脱颖而出，被列入首批入驻名单，其中大部分公司是手机游戏和网页游戏的开发团队。之所以首批选择这类企业，王治国认为，这类产业成长速度快，创新能力强。
即将入驻的柠檬微趣科技有限公司，就是一家手机游戏研发运营公司，现有员工40余名。成立5年来，柠檬微趣已在全球拥有5000多万用户。创始人齐伟说，在北京文化创新工场里还有很多同行，比如负责游戏开发、发行、手机支付、后台支持的企业，大家在同一家园区有助交流、沟通和合作。
在孵化器中，企业与北京文化创新工场签订两年的合同，享受一定的补贴政策，对于合同期满但还愿意留下的企业，北京文化创新工场将不再提供这些优惠政策。王治国透露，北京文化创新工场孵化器的流动率要保持在60%以上，这样才能保持“新鲜血液”的市场化模式，从而使得园区和创业企业始终充满活力。
对于那些已初步成长起来的企业，北京文化创新工场会建议企业从孵化器移至加速器。“我们的想法是用有限的空间和资源汇集更多的想创业、能创业的团队，而对那些规模较大，已经有能力和资本市场对接的企业，我们也欢迎其留下作为北京文化创新工场成果的展示。”王治国说。
遨游网是中青旅控股股份有限公司（以下简称“中青旅”）旗下专业在线旅游度假网站，作为中青旅旗下一个相对独立的事业部，其目前正处于成长阶段，出于人员扩张因素和办公环境的考虑，他们租下了北京文化创新工场880平方米的办公区域。
中青旅副总经理廖伟勇告诉记者，北京文化创新工场的创新理念、互联网意识、品牌推广方式等，都和遨游网有很多契合点。在前期接触时，他们感到，无论是实质业务的合作还是理念的交流，都和园区内其他的文化创新企业很亲近。
“北京文化创新工场内的文化展厅是我们看重的一部分，对于遨游网来说，我们是以度假旅游文化来进行宣传和推广的，我们希望把这一理念传递给消费者，在这样的展厅里我们能够展示得更好。”廖伟勇说。
据记者观察，北京文化创新工场孵化器的一层，还挑选了部分金融类的企业进驻。王治国说：“我们为入场企业提供和银行、文化产业基金公司、文化产业担保公司、文化产业小额贷款公司、天使基金、VC、PE之间的接洽、沟通、投资等对接服务。让公司之间形成互补机制。未来，也不排除北京文化创新工场对企业投资。”
依靠市场持续发展
依托文资办的资源体系，北京文化创新工场正在放眼大格局。王治国说，北京文化创新工场不是一座园区或者一栋楼，而是一种产业运营的模式，它正在铺开一个无形的平台。
在王治国的蓝图里，北京文化创新工场打算用3至5年的时间，在北京市条件成熟的区县建立分支机构，用7至8家专业运营公司，运作北京文化创新工场的各类产业基地，形成“一园多基地”的格局。
虽然北京文化创新工场是一个无形的平台，但其以园区的形式，用一种能够看得见摸得着的实体，来推动文化产业的发展。“我们按照全市文化产业总体的功能分布和定位来布局下一步的发展。”王治国说，“比如，在石景山区，我们准备建设动漫产业基地；在朝阳区，我们要建设创业展示基地，在怀柔区建设影视基地。不可否认，北京市各个区都在积极发展文化产业，也已走出了各具特色的道路，但我们的模式不是凭空去创造园区，我们和区政府，和成熟的园区是合作模式，因为我们资源方面的优势，去区县是带着政策和项目的，通过我们的整合，产生模块效应，真正让园区起到集聚作用。”
空置的、运营失败的产业园很多，北京文化创新工场就是要把管理者“坐地收租”的角色演变成为一个服务型的角色。
王治国介绍：“我们在北京市的布局总体控制在100万平方米左右。目前正和其它区域接洽，合作模式有3种，除了像车公庄核心示范区这种承租方式，对于面积较大的，我们会联合股权公司入股；还有一种是特别小的，但有特色的，我们进行授牌经营。”
王治国还透露，北京文化创新工场接下来的重头戏，将是打造一个虚拟的文化创新工场。在实体园区内能实现的，将来在虚拟文化创新工场中都能实现。王治国举了一个例子，他说，自己每天上下班花在路上的时间有两小时，让他感觉付出的时间成本太高。而在北京，这样的人太多。虚拟文化创新工场看到了未来人们在家、社区办公的趋势，将来企业不用出门就能够享受到北京文化创新工场的服务。“虚拟文化创新工场和实体化的园区、园区内的文化金融超市，将组成北京文化创新工场的三大核心业务。不仅是企业，我们的服务平台也需要跨越式发展。”
（以上来源：中国文化报，孔德、李琤）
“放管自如”催生文化创意产业“新华1949现象”
在文化创意产业园区发展普遍不景气的形势下，如何实现园区管理者身份和工作内容的转变已经迫在眉睫。尚8文化集团在逆势之中仍保持着持续拓展的张力，2012年底其旗下的文化创意产业园区增至9家，并实现年度园区缴税10亿元，用尚8文化集团董事长薛运达的话说：“除了为企业搭建平台，园区的管理者更是入驻企业的服务管家。”
在第七届中国北京国际文化创意产业博览会国际展览馆的主场馆外，尚8文化集团（以下简称尚8）的布展格调特别，让很多人在寒冷中驻足——在社区老年锣鼓队的震天鼓声中，鲜艳醒目的红色调展区，让户外会场显得十分火热。在大型镜面钢结构设计的“竹蜻蜓”下，竹条编制的“帐篷营”和流星般闪烁的灯管相遇，呈现出一种光影流动、交相辉映的梦幻视觉。这个名叫“智造未来”的设计展，看似梦幻，却暗藏玄机。其材料出自尚8文化产业园区中废弃的几辆涂红自行车，其设计取自+86旗舰店里的设计作品。记者见到尚8董事长薛运达时，他正在室外展区的房车内，两个手机在耳边来回交替地接打电话——他需要在年底之前，把尚未到位的账款催一催。薛运达指着窗外的展区说：“这个看起来像中国式凉亭的‘竹蜻蜓’，就是我们明年将要打造的游牧式办公环境。”
尚8今年的成绩不容小觑——截至2012年底，其已在北京打造9个项目，总经营面积11.3万平方米，服务于300家国内外文创企业，园区的经营规模达到170余亿元，上缴税收10亿元。
薛运达说，5年前，有朋友劝他只要坚守好尚8在朝阳区的阵地，不要轻易扩张以免损耗精力。但他却相反，坚持自己的想法，把尚8带到了北京的各个区域，因为他除了看好国内文化产业的发展前景，更看到了文创园区一定会成为未来文化企业发展的集聚地和孵化平台优势。如今，尚8已在北京朝阳区、东城区、西城区以及石景山区开辟了9个项目，并还在不断扩张之中。
虽然今年仍然有专家提醒薛运达，文化产业需要守得住、稳下来，不要让步子迈得太大。但是，文创园区迅猛的发展势头和扩张速度，让他感慨：“已经不是我们在主导园区的发展，园内的一些企业不断地告诉我们他们跨省市建立分公司的需要，我们正是在这样的需求下，不断地有计划地扩大着园区的经营范围。但是开发文创园区要适时、适度、适量，并非所有人都能管好文创园区。”
如何管理好一个园区，需要从了解自己所服务的企业开始，薛运达对园区内的企业分布和经营方式，早已经有一套自己的管理和服务标准。
从目前园区内的企业分布来看，文创产业明显呈现出一个“哑铃式”的发展趋势，中间型的企业少，两头以小微企业和大型文化公司、集团居多。以个性化和创意服务为主的小微企业，随着科技发展找到了新的市场空间。薛运达说：“针对大的文化公司，在原有的资本和资源基础上，依旧像滚雪球一般越滚越大。我们需要为他们建立相关的配套服务，目前已经建成了6个平台：艺术8、金融8、公益8、咨询8、公关8和设计8，全方位地满足了大企业在发展中所需要的各种交流平台、资本平台和政策平台，有效地将资金、人才、信息流与客户捆绑在一起，为他们引入配套的上下游企业入驻。”
针对小微的创业团队，园区作为孵化器更是需要创新营销方式和打造更多的公益空间。“明年，我们将会在尚8广告园，为小型的文化创业团队提供一个300平米的公共环境，这就是我之前说到的‘游牧式办公环境’，在那里座位不固定，人员不固定，大家随时背着电脑来办公，每周还有创意专家来交流讲课，直到大家形成了固定的合作团队，再提供有偿的固定空间给团队创业。”薛运达阐释了尚8即将启动的创业支持计划。
除了抓住文化企业的发展特点，作为园区管理者的尚8，对于市场供给的敏锐度也为其发展拓展了视野。“随着许多老国企的关、停、并、转，今年北京的园区出现了很大的放量，原来许多区域转变为文化园区，给文创产业创造了许多新的机会。但目前百人以上、经营额度超千万元的创意企业仍不足1/5。占绝大多数的新兴中小型企业，是需要孵化的、分工精准的服务类公司。”薛运达说。
随着国家文化创意产业概念的提出，如何做好文化创意产业成为人们关注的焦点。被业界称为“尚8传奇”的尚8文化集团让9个尚8园区从简陋的旧厂房在文化和创意的装点下，变成响当当的文化创意产业园区品牌，年产值达到170亿元，5年增长20倍。成为传奇的尚8如何定位？其经营有怎样的独门绝技？为此本报记者采访了尚8文化集团董事长薛运达。在他看来，做创意产业，必须强调产业链条。对与文化创意产业领域相关的环节进行资源整合，深度经营产业链条的上下游业务。薛运达通过将“工业遗存”和“文化创意”拧在一起，为促进文化产业发展找到落脚点。
（以上来源：新华网，robot）
【数据分析】
文创企业与老旧厂房深度融合变身成为创意十足的文创园，这一组合形式在国内多地已不少见。近年来，文创产业已被视为未来产业发展的重要突破口，国内的各类文化创意产业园可谓是遍地开花。
然而，火热的氛围之下，文创行业实则仍处于起步阶段。文创产业看似热闹，但由于受制于资源整合不够、专业人才短缺、资金投入不足等原因，文化创意和设计服务与相关产业的融合尚没有释放出应有的能量，不仅难以持续为相关产业发展注入活力，也造成了文化产业自身发展后劲不足。
加快推进文化产业园区发展，首先应注重园区特色化建设，探索互通合作开发新模式。我省是文化资源大省，九个设区市都有各自的区域特色文化，这些区域特色文化是我省文化产业园区差异化、特色化发展的重要资源和内容。通过集约化、规模化、专业化的特色文化产业园区，才能更有效地整合利用文化资源与产业人才，生产出有竞争力的文化产品，开辟有潜力的文化消费市场，从而使区域文化价值向社会价值、经济价值转化，提升区域特色文化竞争力。
文化产业园区应根据自己的特色定位，鼓励园区进行文化产品的原创性生产和广泛性传播。一方面需要制定相关政策和措施来引导和规范文化产品的原创性生产，力求文化企业多创作多生产出有质量的原创文化产品来；另一方面需要为原创文化产品的推广和传播采取有力的措施，让原创文化产品的生产者有干劲有拼劲。
特色文化产业园区建设和发展是提升城市文化竞争力的一项重要战略，应发挥园区在城市文化发展中所不可替代的作用。在园区发展中，推进园区与社区、街区、校区融合，建立园区间、园区内外企业间、园区与城市的互通合作机制，整合各类资源共建共享公共服务平台，积极探索市区合作开发的创新模式。注重将文化创意与挖掘城市文化底蕴结合，融合产业园区与生活社区的功能，营造创意创新的城市文化氛围，引发文化产业发展的整体带动效应。
随着产业的发展和园区的成型，外生性驱动的作用开始递减，需要培育形成系统协同机制，激发内源性驱动的作用模式。创新管理体制，强化市场主体作用，至为关键。政府应该在积极推进政府职能转变和政策导向的转换，进一步培育和强化市场机制及市场主体的作用，探索以内生动力为主的政府与市场协同驱动模式。园区基础设施和配套工程建设，鼓励企业投资开发，政府在政策上给予扶持，并与周边环境改造和公共服务功能的形成有机配套，形成“市场主导、政府辅导”的管理模式。
文化产业实质是融合性的产业经济形态，这一特性使得以往传统的管理体制难以适应现今发展的范式。这需要在整体的管理体制机制上积极进行创新探索，进一步强化融合发展的理念，进一步促进文创产业与旅游休闲、时尚服务、建筑装潢、工业制造、农业生产特色经济领域的融合发展。特别是要通过与科技融合而相得益彰，与传统产业融合而促使其新生活力和价值倍增，与新兴产业融合而促使其业态更放异彩。
当然，也应着重于提升园区管理服务理念和营运水平。有针对性地选择符合园区主题的目标企业，严格入驻企业的资质认证和审核，更加注重增值服务，帮助企业申请产业发展专项资金、研发补助、贷款贴息和配套资助，争取简化审批手续、降低注册资金、放宽年检，以及初创企业的贴息、税收减免等；与金融机构合作建立与文创企业贷款需求特点相适应的信贷管理制度，为中小微企业提供贷款和担保贷款业务服务，从而为园区发展注入了更多资源和动力。
来源：文化大数据