桐庐乡村民宿旅游开发模式探析
近年来，桐庐县在城乡一体化的时代背景下，以好山、好水、好空气为依托，以原汁、原味、原生态为卖点，以最美县城、美丽乡村、养生福地为载体，抓好生态养生、乡村旅游、休闲度假等产业，吸引大量的城里人到乡村旅游和居住，真正把绿水青山变成“金山银山”，把美丽城乡转为不竭财富。据统计，2014年1—11月，桐庐县乡村民宿旅游达477万人次，营业收入已超过2.4亿元。这一数据告诉我们，乡村民宿旅游为我国农村经济发展带来巨大能量。这种乡村民宿经济既是城乡一体化所带来的产物，也恰恰为城乡一体化的后续进程提供了巨大支持。桐庐县对乡村民宿旅游发展的模式值得探索。
伴随着杭州市“旅游西进”战略的实施，桐庐在美丽县城和美丽乡村的建设中成为一颗璀璨的明珠。根据“宜游则游”的原则，桐庐的乡村民宿旅游以合村乡的“城里人的第二居所”和富春江镇的“画中芦茨”的乡村民宿旅游最为典型，形成了两种乡村民宿旅游的开发模式。
模式一：合村乡——“城里人的第二居所”
这一模式缘起于桐庐县西北山区合村乡一些村庄（如岭源村）的闲置房屋。这些闲置房屋由于历史或者现实原因，保有量并不小。一些是村民长期外出或者举家迁出后的空巢房屋；还有一部分是村民改善生活条件以后多出来的楼层和房间以及村集体所有的部分闲置用房如旧校舍、旧礼堂等。这些房屋长时间闲置不动，既无法发挥应有的作用，也减少了村庄正常发展的可用土地，不利于村庄的长远发展。
面对这样尴尬的状况，桐庐乡政府和村集体在经过广泛调研和商议后，采取创新的方式，对闲置的房屋进行统一修整和利用，方式主要有三种。一是出租模式：由村集体对闲置用房，按照评估价统一向村民收购，再按照房屋质量、区域功能，由村集体统一对外招引，出租给城里人，并给其发放“房票”。城里人按照村庄规划，在不破坏生态环境等前提下自行装修，或自行居住，或发展民宿，这样城里人在山坞里就有了第二居所；二是出让模式：由乡政府牵头成立合村乡乡村旅游服务中心，统一对村闲置建设用地进行经营和管理。在符合“两规”的前提下，将闲置建设用地征为国有土地，按净地或带房屋进行公开招、拍、挂；三是联建模式：由城里人和本村村民联建，审批宅基地面积按本村村民允许面积核定审批，建房资金由城里人和本地村民协商出资，建设后的房产权为城里人与本村村民共有，确定相应权益。
桐庐县委书记毛溪浩在调研中表示，岭源村是桐庐对农居房流转的一次试点和探索，近期来看是盘活了空心村的闲置资产，也保证了承租者的合法权益，让租的人更加放心，同时也让城市文明辐射到农村，这是社会发展的一个趋势，如果成功的话，将在全县扩面推广；从远期来看，我们更加希望能够打破城乡二元结构，实现真正意义上的农居房入市流转，增加农民的收入。
据当地统计资料显示，合村乡闲置农房可整体出租房为66户，部分出租为71户，另有2户有意向“居农共建”；村级闲置物业可出让的有10处，现已从村民手中收整闲置房屋12幢，对20余户闲置房进行提升改造。有房无人的“空巢”现象吸引了越来越多的城市人前来休闲度假、养生养老。目前，已有来自杭州、绍兴的十余名教授、学者、专家医生及其家属入住岭源村，这里的老房子成为“城里人的第二居所”。该项目的实施，在2013年的全国农村人居环境现场会上，也受到了肯定。
模式二：富春江镇——“画中芦茨”休闲度假
依托良好的生态环境、优美的山水风光，芦茨村成为桐庐“农家乐”发展的起步地，民宿经济发展迅猛，目前已拥有农家乐103家，床位2500余张，2013年接待游客65万人次，农家乐经营收入4650余万元，解决了全村上千人的就业问题，经营户年均收入达40万元以上。2014年，在新增农家乐47家的基础上，另有20家正在申请办理。
在拓展民宿经济发展空间的同时，芦茨村还创新模式，不仅推出了景观特色型、古村落文化体验型、乡野田园型、农业特色型等不同风格的民宿，而且推动普通农家乐向中高端民宿转化。如芦茨村的“山里人家”农家乐，一位上海的客人被当地优美的山水风光吸引，成为了“山里人家”的投资者，使“山里人家”转型升级为上档次的民宿，更名为“悦延居”，年营业额从原来的20万元跃升为200万元。又如“芦茨土屋”——有桐庐“七星级农家乐”之誉的高端民宿，是一对在北京从事服装创意设计的小夫妻，回归故乡投资建造。这位投资者又投资1000余万元，在生态古樟和清澈溪水的环抱中，建立起了10个规模大小不同的“部落营地”——营地式民宿群“石舍香樟”。外来的投资者利用雄厚的资金和先进的经营理念，变秀美姿色为资本，把简易农家乐打造成设施齐全的“桃花源”，吸引了更多的客源，使芦茨村成为桐庐县发展乡村民宿经济的创新样板。
城乡一体化背景下发展乡村民宿旅游经济意义重大，不仅使“美丽乡村”建设成为“美丽经济”的源头，促进了农村产业经济结构的调整，也有助于真正实现城乡一体化。当乡村旅游民宿经济成为城市与乡村互动发展的媒介，其益处已经体现得十分明显。它可能只是城乡一体化布局中的一颗棋子，但无数颗这样的棋子如果能按部就班，各尽其能，那么这股推动城乡一体化进程的力量就不可小觑，对中国未来的政治、经济、文化、社会发展具有极深远的意义。
（以上来源：中国旅游报）
纵观世界民宿产业发展 探索我国民宿发展路径
民宿是起源于欧洲乡村地区的一种旅游业态，最初以简单的提供住宿与早餐（B&B）为 基本模式。经历百余年的发展，在旅游业发育程度较高的发达国家和地区，民宿从乡村走向城市、从农场走向景区，不仅形态万千而且别具特色，成为区域性旅游品牌及核心吸引物的重要构成。而对于当下的中国，民宿产业的发展仍然与乡村与农业的多路径发展有着复杂的交织，民宿一方面肩负着促进乡村旅游升级发展，转变农业生产方式，强村惠民的重要功能；另一方面又承载着大批返乡“新农人、新创客”对美丽中国乡村梦的追寻。多重功能的交织无疑让民宿成为2015年旅游圈 中最热门的话题。
纵观世界民宿产业的发展，欧洲诸多地区及亚洲的日本、我国的台湾地区，民宿产业发展时间长、体系完善、形态丰富，其发展轨迹对我国当下民宿产业的经营、监管 及发展走向都具有诸多借鉴价值。他们的民宿或文艺范十足，或朴素平实却温馨自在，或千姿百态设计精巧，经营者用自身的品位、细心的经营、周到的服务在提升 游客满意度、优化环境建设及增加营收之间探索出一条平衡的发展路径。而这一切背后是来自于政府、行业协会、民宿经营者多方主体的共同努力。
法国：政府强力主导，协会全面支持
在法国，民宿的发展是从简单的小农庄开始的，经过不断发展法国民宿形态日益多元，除了常见的依托农庄而建的乡村民宿之外，有毗邻城市中心的复古阁楼，甚至还 有文艺复兴时期的文艺古堡。通过一栋栋居家风格迥异的民宿，游客们能很好的感受并融入周围的产业环境，充分领略当地历史风貌与现代产业文化相结合的魅力。 法国政府对民宿的经营规模、安全规范及食品标准都有着严格的规范，此外还成立了民宿联盟协会对民宿的经营、建设予以指导和支持。
制定标准。法国民宿经营形式仍采用 B&B 方式的经典模式。2000年以后，法国政府对民宿法进行修订，限定民宿房间最多不得超过5间，超过 5 间的则称之为旅馆。在法国，民宿分为按天计价和按周计价两种，经营方式以家族经营为主。法国政府对民宿的占地面积、设备配备、清洁卫生情况、环境等都有严格要求，并且每五年进行一次评鉴，以此保证民宿业良性发展。并且要求为旅客们办理保险，确保旅客的人身和财物安全。
划分等级。法国民宿联盟（协会）会依据标准，对民宿的服务质量、住宿环境、舒适度、基础设施及卫生设施配备情况等项目进行综合分析，并划分等级，并以法国乡村常见的麦 穗枝数加以反映，从一枝到最高的五枝，麦穗数目越多，该民宿的综合条件越好。民宿联盟作为法国最大的非营利组织，为民宿经营者们提供了一个良好的技术支持 及交流平台。
资金保障。为了更好的保存历史古迹和农家原生态的生活文化，法国政府鼓励民宿保持古农庄的原始的独特的建筑风貌，以此保证游客可以真切感受到法式农村的氛围。为了促进 这一目标的实现，法国政府会向民宿相关联盟（协会）的会员提供多种形式的资金补助，民宿经营者可以通过申请加入民宿联盟（协会）以获得政府的资金补助。此外法国政府对于民宿经营者们有一笔乡村建筑整修补贴，若是这些都市人能够在定居地经营民宿业十年以上，就能享受到这一笔补贴。
日本：规范审批程序，拓展多元经营
上世纪70年代是日本民宿繁荣发展的时期，在休闲旅游热潮的带动下，日本民宿数量出现快速增长。日本的民宿与旅馆在经营管理上最大的差异体现在服务上，民宿 注重平民化的收费与自助式的服务，设备与服务虽不如旅馆，但其蕴含着浓浓的家庭味、乡土味和人情味弥补了硬件条件的不足；另一方面，民宿经营者能够因地制 宜，充分利用天然资源，能够在配合当地文化特色提供住宿与餐饮的同时提供运动、休闲、娱乐等功能，让游客享受多姿多彩的体验。
政府审批。日本民宿并不可随意开设，而是需要经过得到官方授权的财团法人的辅导、审核，通过认证、登记后方可营业，即使是偏远地区的简易民宿也需要获得许可经营证之后才可经营。
多元经营。日本民宿主要分为洋式民宿和农家民宿两大类，洋式民宿为具有一技之长的白领阶层转业投资，并采取全年性专业经营；农家民宿有公营、农民经营、农协（农会）经营、 准公营及第三部门（公、民营单位合资）经营等五种形式，有正业专业经营，也有副业、兼业经营。
重视体验。日本民宿注重平民化的收费和自助式的服务为主要特色，大多民宿都结合农场，通过丰富农业项目的引入来增进民宿主人与游客之间的关系，同时丰富游客的体验。
台湾：立法监管经营，发挥协会平台效应
台湾是中国最早发展民宿的地区，20世纪80年代，垦丁国家公园地区为了缓解旺季住宿不足的问题大规模推行民宿产业的发展，到2012年台湾拥有民宿近 3700家，遍及整个台湾，呈现规模化发展的态势。台湾民宿产业不仅在台湾本岛备受追捧，而且声名远播，成为赴台游客一场必可不少的独特体验。
立法规范。2001 年台湾颁布《民宿管理办法》，首次对民宿的合法地位进行了认可，对民宿的经营资格、民宿协会的监管等方面做出了严格的规定。规定民宿为利用自用住宅空闲房 间，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活住宿之所。并且规定民宿的经营规模，必须以客房数 5间以下，客房总楼地板面积要在150㎡以下，但位于原住民保留地、经农业主管机关合法经营许可证的休闲农场、经农业主管机关划定的休闲农业区、观光地 区、偏远地区及离岛地区的特色民宿，经营客房数要在15间以下，总楼地板面积要在200㎡以下。
协会支持。在政府没有介入的发展初期，台湾民宿协会主要发挥组织和引导作用。随着台湾民宿的规模化发展，民宿协会的角色也逐渐转变为创新发展和多元营销。
台湾民宿协会的作用主要体现在三个方面：
1.主动与公共部门进行沟通协调，推动民宿发展规定的修改和各地民宿合法化的政策推动；
2.积极寻求区域合作，通过建立多元渠道加速推广台湾民宿产业和产品，提升台湾民宿产业的知名度；
3.积极发挥平台作用，促进民宿经营者之间的交流与合作，推动民宿资源的整合经营，创造多方收益的最大化。
特色突出。台 湾民宿的大发展与民宿主人的细心经营密不可分。这些民宿在经营的理念上超越了旅馆和酒店，往往能让游客在游玩之余增加对当地文化、民俗风情的了解，收获一 份意外的感动。台湾许多有名的民宿，其装修风格都反映出主人的生活追求与艺术品位，一些主人将自己的理想和志趣投入在自家民宿中，为客人展现并分享家与人 生的乐趣，将自身的偏好与台湾本土文化巧妙地结合在一起。
（以上来源：搜狐旅游）
这年头，民宿再不专业怎能行？
去过日本、台湾等地的游客，不少人都对当地的民宿印象深刻。这些利用居民自用住宅空闲房间，结合当地人文、自然、生态等资源，以家庭模式管理经营的住所，通常可以让游客深入体验到当地的人文风情，融入生活的点点滴滴，从而打动游客。但随着民宿市场的火爆，民宿的要求也在不断的提升，再不专业化也许就要落后于时代了。
一、“变味”的民宿
早期民宿的经营，大多是以家庭副业的方式，目的是为了解决观光地区的住宿设施供应不足的问题，且这一形式与酒店、农家乐不同，主人除了与游客交流之外，游客还能享受主人所提供的当地的乡土味道及“家”的感觉。但随着民宿风潮越演越烈，其间透露出的巨大的诱人的商机，使其逐渐发展成为家庭主业， 在中国，甚至房产投资客、新移民主义人士等大有成为这一市场的主力军的趋势，这就造成民宿经营主体的变化。
另外，争先恐后的进入造成竞争者众多，品质、服务及效率的经营管理成为决定其竞争力和影响力的关键。从发展趋势上来看，民宿正在朝着精致化、特色化、豪华化、高价化及高服务化方向演进。
在携程（645家）、去哪儿（1225家）旅游网站对客栈民宿发展较好的杭州民宿进行调查，发现价格从几十元到上千元不等，服务设施差距甚大。不同的档次、不同的经营者和营造者造就了民宿参差不齐，逐渐成为游客抱怨、投诉的重灾区。
逐利性使原本纯朴的民宿逐渐“变味”，过于追求新奇、独特、个性使其逐渐远离其本意，市场的鱼龙混杂使民宿的可持续发展受到挑战。
二、民宿的瓶颈
特色客栈民宿是旅游产业的一个重要组成部分，尤其在乡村旅游中，成为乡村旅游的重要载体，不仅提供住宿、餐饮等服务，而且逐渐成为旅游吸引物的一部分，直接关系到乡村旅游的发展水平和市场竞争力。据统计，2012—2014年特色客栈的投资年均增长率上升13.1%，超过行业整体增长率3%。但在客栈民宿快速增长的背后，民宿的专业化问题也逐渐突出，成为乡村旅游的中的薄弱一环。
1、一哄而上，“家”味不足 通常我们所说的民宿都带有一定的家庭味道，比如日本、台湾、英美等很多民宿都是由祖产改造而成，并且在规模上也有一定的限制。但国内不少景区，如临安的白沙村，桐庐的芦茨村，在有一定知名度之后，一哄而上很多大型的度假屋，除了本地村民经营之外，大部分都是由外来人口租赁房屋改造而成，虽然保留了当地的建筑特点，但民宿的味道也淡化很多。
2、民宿投诉成为新的热点 据韩国旅游发展局2015年初发行的《旅游举报综合分析书》显示，外籍游客对民宿的投诉从2012年时的86起增至2014年的118起，2年间增长了37%。在民宿预订网站上，可以发现部分游客给出的诸如“服务太差，再也不想来了”“房间连窗户都没有，空气太差”等差评。对民宿的投诉已经对游客的再次到访量产生了较大影响，据文化体育观光部2014年发表的外籍游客调查显示，2013年时，访问韩国的外国游客有37.4%称有再次访韩意愿，2014年这一比重下降至25.8%。
国内的民宿投诉也逐渐成为新热点。查阅各大民宿预定网站，在游客的评价中，“卫生条件较差”、“不好找”、“服务较差”等差评越来越多。在对民宿本身的抱怨之外，对民宿预定网站的投诉也较多，主要集中在“照片不真实”“服务态度差”“价格不准确”等。如自在客预定网站不能显示民宿的当天价格，需要在民宿主人和消费者之间来回反馈，及时性较差，极大地消耗了游客的热情，引发游客抱怨。
3、高投资使其远离平民
民宿的本源是将具有乡土气息的闲置民居改造成为接待游客的旅游设施，并不主张大兴土木，而是鼓励居民将空置的房子加以设计创作，就地取材，增添艺术元素。民宿的初衷就是留住乡愁，实现社区复兴。但随着房地产企业的介入，出现了盲目攀比，过于追求独特与高大上，投资额度越来越大，建设标准越来越高，从最初的几万元到现在动辄上亿的投资，从纯朴的民居到四星、五星级标准化打造，高标准的打造自然也就使其价格不菲，让民宿逐渐远离“平民”。
4、规模的盲目扩充导致同质化竞争加剧 国外民宿通常客房不多，但院落周边可以自由活动的空间非常大，民宿主人格外注重长期持久的效应，入住人能感觉到一种非常放松自然的心情。但国内景区民宿点盲目扩充客房，急功近利，造成整个旅游目的地房屋拥挤不堪，甚至严重破坏了旅游生态。同时，民宿规模的盲目扩大，都想分一杯羹的结果往往造成同质化竞争加剧，拼价格争夺客源。如上海迪士尼民宿项目预计在迪士尼开园前将推出100间民宿房屋，至2016年底将推出500到1000间民宿房屋，是否切合市场需求就需要做进一步的调查。
三、第三方专业平台营造独一无二的民宿
在茫茫的民宿大潮中，如何营造独一无二的民宿？如何成为超赞房东？如何拓宽盈利渠道？如何使你的民宿更加专业，更具有品牌优势？这些问题成为困扰民宿主的难题，通过专业化分工让问题简单化。
专业化分工是指建设第三方专业平台，这一平台将成为各类专业人才聚集地，集结了一大批的艺术爱好者、漫画爱好者、作家、雕刻爱好者、音乐爱好者、生活家，同时也包括规划、设计、营销等各方面机构或个人，通过这一平台将不同专业的人才和民宿主人联系起来，进行资源整合，实现专业化分工合作。
第三方专业平台包括三种形式，一是专业的管理公司，如酒店公司，二是专业的协会组织，如民宿协会，三是全新民宿APP，如民宿界的“滴滴打车”。其中第一种属于投资性运作，如清境农场的老英格兰庄园就是由专业的酒店打理。后两种属于轻资产运作，为民宿主人提供专业指导，如建筑设计、艺术氛围营造、产品创作、营销渠道拓展等。
1、资本支持助力个体民宿主转型升级
前期大量的资本投入成为很多个体民宿主需要跨越的第一道障碍。专业的管理公司的介入可以直接投资，也可以为房屋主人寻找合适的投资人，从而提供资本支持。如酒店集团租赁空置房屋并对其进行装修，雄厚的资本保障了民宿改造转型升级。在这一过程中，房屋主人可以选择收取租金，也可以选择以房屋入股获得分红。
2、专业化分工让生态艺术充满每个角落
从第三方专业平台的特质不难发现，专业化分工是这一平台的基本功能。艺术家、漫画家、作家、生活家等大多都是故乡控、生活方式控、设计控，运用他们的灵感将当地文化与艺术对接，实现对现实的逆袭，让民宿的每个角落都充满生态艺术的气息，创意民宿的灵魂，并使这种气息与游客产生感情共鸣，甚至可以与追求内心慢生活的游客一起品读生活，沏上一壶茶，畅谈风花雪月和人生理想。
就地取材式的生态艺术创作使民宿有可能摆脱高投资，脱离世俗式的豪华星级酒店思维，例如桃米村就是利用生态元素、生态工艺、让生态艺术元素充满整个区域，形成一种视觉观感。
3、扬长避短打造“超赞房东”
专业化经营的主要模式是为民宿主降低或者推平将房间成功出租的障碍。个体民宿主不见得懂得如何营销，如何通过关键词让游客找到自己，如何设置条件来筛选与自己品味相投的客人，也很难像淘宝小二一样整天守在网上等着潜在客户询问并即时回复，这就会出现“木桶效应”。但专业平台的管家服务扬长避短，通过第三方平台获得专业人士的指导，或者直接委托给第三方进行营销，从而帮助民宿主在Airbnb、携程、去哪儿等网站成为超赞房东，获得推荐排名。
4、独特的器物成为新的盈利渠道
在精美的民宿里通过摆件来拓展盈利是一个很好的渠道。如一个民宿主人对枕头非常有兴趣，把枕头做得舒服又漂亮，很多住过的客人都要求购买带走，后来，枕头竟然超过了住宿和餐饮收入，成为民宿的主要盈利来源。这个案例表现了在民宿这一特定空间里，民宿主的情怀很容易被放大若干倍，并被具有相同情怀的客人感知。因此在民宿中进行产品生产不仅包括建筑外形、内部结构，更重要的是民宿里的每一件器物的打造。
将这些交给那些故乡控、生活方式控、设计控们，通过他们的生活阅历、文艺气质玩转民宿，将艺术、文化与乡土风情相结合，设计具有创意的摆件，并使其成为消费品，拓展盈利渠道。
5、“认养”模式营造“和而不同”的公共环境
清境农场就是由老英格兰庄园带动了周围一系列欧式风格民宿的兴起，英式、法式，意式的各具特色的民宿，点缀在当地原始的自然风光之中，将其打造成全台湾最具有建筑特色的民宿群落和旅游目的地。由此可见，民宿的成功往往不是个体的成功，关键是公共环境的营造。
区块认养模式营造“和而不同”的民宿风格，达到共生，一方面可以独具特色，有利于形成知名度和品牌优势，打造民宿媒介平台；另一方面也避免同区域争夺客源。区块认养就是将社区的公共空间分配给民宿经营者“认养”，在整体规划的指导下，通过艺术创意，营造小环境，通过全体民宿主的参与重塑社区。
6、大数据指导民宿提升 随着市场竞争的加剧，民宿提升势在必行，经验证明每五年民宿主就必须对其房屋进行重新装修，保障“家”的味道，将市场需求与文化再度融合。这其中不仅涉及资本的问题，更多的是根据新的市场需求设计更高品位的产品，而对市场需求的把握，专业化平台可以运用大数据具有更强的决策力、洞察力和优化能力，指导其提升规划。
7、保障游客体验 伴随着游客到来的不仅是语言的沟通，还需要面对房屋的清洁、维修的问题，而个体民宿主不见得热爱这种经常彻底清理让房屋光亮诱人的体验，也不是所有的人都精通对房屋及设施设备的维护和保养。这种情况下，通过专业平台可以为其寻找到合适的员工完成这一工作。另外，第三方管理者定期对民宿主的信用和设施设备进行检查，保障其服务质量，满足游客体验。
8、降低民宿主的经营风险 专业平台可以联合预定网站，通过预定网站的一系列设置，如请游客上传头像，写主页，链接企业差旅客户,接入信用等，对游客进行身份认证。同时，也通过给民宿主购买保险，免费发放急救包，智能门锁等方式提高其安全性，有利于降低个体民宿主的经营风险。
（以上来源：大地风景旅游研究院）
【数据分析】
民宿经济，可以把农村一、二、三产业连接在一起，可以把都市市场和农村市场连接在一起，可以把生产和市场连接在一起，可以把线上线下商贸活动连接在一起。在这里，农村所有的自然资源都成为了市场要素，农民从一个个劳动者成为市场主体，景区、商业、老板三个属性将改变农村和农民。
民宿经济，资本和农户两股力量共同在推动发展。绿水青山和乡村风俗，是乡村旅游最优质的资源，也是当代农民致富的“财富盛宴”。农民，也只有农民，才是这一“财富盛宴”的主角。如果这一场农村最大财富盛宴里，让农民缺席，怎么也说不通。只有让大量的农家乐尽快升级为民宿，让有资本积累的农户进入民宿开发，让农村的资源和农民住房、劳动力在资本运作经营的民宿中有稳定持久的收入，才能最终保护好农民群众的利益。
没有资本的进入，民宿是走不远的，也是走不好的。当下从总体上看，资本进入还远远不够。资本，也只有资本进入，才能让优质资源得到有效的最佳配置，才能发展出各种风格、多元素的中高端民宿，才能让民宿创造出财富。
农家乐和民宿是相通的。可以是以景区景点为依托的乡村旅游，也可以是无景区依托或以大自然为目标的休闲旅游度假的乡村旅游。如果说农家乐还是以餐饮为主体、条件比较简陋、价位较为低廉的乡村旅游，那么民宿经济则是强调以住宿为主体的，条件、档次、价位都要更高一些的乡村旅游。民宿，是把农宅改造成“外土内洋”的旅馆酒店，是把精致小屋安放在绿水青山之中，是把城市现代生活转移到乡村里来过。民宿，是让游人在绿水青山中享受宁静，在蓝天白云间行走呼吸，在乡村农家里休闲度假。民宿，一个成熟的旅游市场，一个规范的旅游产业，一个可复制的经营模式，一个新颖的经济业态。
民宿经济，是改变农村的一个很好的支点。广大农民像当年搞家庭联产承包责任制和创办乡镇企业那样充满极高热情和积极性。相比而言，我们的一些领导认识还没有到位，热情还不够高，积极性还跟不上，弹钢琴的力度还远远不够。这是当下制约民宿经济发展的重要原因之一。
民宿经济，是农村发展的一件新生事物，是农村改革的又一次新浪潮，是绿水青山转化为金山银山的一个重要通道。这是改变农村的一次难得契机，是农民致富“千年等一回”的大好机会。
而对许多有乡村梦想的人来说，民宿作为一种将生态农业、生态旅游和生态人居业“三合一”的新业态，为他们提供了一个城市和乡村相遇的地方，借助民宿这个多元化的平台，保护民居古建筑，复兴传统手工艺，弥补城乡急剧二元化导致的文化断痕，以往只剩下老人与孩子留守的没落乡村，将因为新鲜血液的回流，又鲜活起来了，整体乡村的发展将被撬动。“民宿”的兴起不仅促进了农村人与城市人的双向融合，更让农民通过旅游业在世代生存的土地上实现二次就业，大量的人力资源和社会投资在乡旅业态内寻找机会，吸引着新生力量到农村创业安家，构筑起今后使年轻人和儿童能够定居的乡村社会环境，这是建设“人的新农村”非常有效的途径。
来源：文化大数据