《时空之旅》走过十年创新路
2005年9月27日，多媒体舞台剧《ERA——时空之旅》在上海马戏城精彩亮相时，赢得一片掌声和好评，但几乎无人敢预言能驻场连演10年。10年天天上演，像是遥不可及的梦。
“10年前参加《时空之旅》首演，留下了非常难忘的印象，当时谁也没预料到能够每天演出，持续10年。”一位文化官员说。
“《时空之旅》的第一次新闻发布会上，一位记者问这部戏在上海能演多久，出品方回答：5年。”出品方之一、中国对外文化集团公司董事长兼总经理张宇回忆。
而今，《时空之旅》通过10年的不懈努力，实现了单一剧目连续驻演10年、系列演出总计4985场、接待中外观众超过450万人次(其中国外来华观众超过300万人次)、票房收入4.5亿元的突出业绩，创造了“出口不出国”的文化走出去新模式。同时还获得了改革开放30年文化部优秀保留剧目奖、国家舞台艺术精品工程十大剧目奖、商务部文化产品出口奖等多项荣誉，实现了社会效益、经济效益的良好结合。
上海市人民政府参事、中国文艺评论家协会副主席毛时安十分感慨：“当年3000万元的投资，变成了今天的4.5亿元票房，这是非常了不起的成就，至少在中国演艺史上是一个奇迹。”这个奇迹并非凭空产生，而是10年不断深化文化体制改革，通过机制、艺术、管理、营销等一系列创新实践带来的成果。
体制机制创新，志向高远
10年前，郑梅辞去上海杂技团党总支书记、马戏城副总经理职务，出任时空之旅文化发展有限公司总经理。这意味着她舍弃了铁饭碗。
时空之旅公司是由中国对外文化集团公司、上海东方传媒集团有限公司、上海杂技团三方各投1000万元组建而成的新型市场主体。总经理对董事会负责，拥有经营自主权，郑梅看重的正是这种创新的体制和机制，三个志向高远的投资方跨越地域、体制界限，创造了一个新的体制模式。资源整合，优势互补，何不大干一场呢？
公司管理层选择了高效的文化企业管理方式，显现出硬碰硬、实打实的改革精神：实行全员劳动合同制和目标责任制，选贤任用，能进能出，能上能下。广阔天地，公平竞争，吸引了优秀专业人才加盟。
睿智的投资者、具有国际视野的经营管理团队，自然追求高品质产品。《时空之旅》秉承“中国元素，国际制作，中国故事，国际表述”的创作理念，邀请世界知名的加拿大艺术创作人员担任主创班底，打造出一台超越传统杂技艺术的多媒体舞台剧。
“且看，代表古代四大发明的‘司南’化身一叶扁舟从江南水乡深处悠悠荡来，舟上的渔翁将喝水的青花碗一个一个稳稳地踢向头顶；凭借一根绸带在空中飞舞的一对男女，演绎的不仅是高难的技巧，还有一种如丝般缠绵的情意……原本传统海派杂技节目的惊奇造型，在现代科技手段和舞美设计的烘托下，升华出讲述中国故事、传达中国精神的崭新的审美意境。”中国文艺评论家协会主席仲呈祥解读。
舞台艺术创新，打造精品
舞台上，“数十块可以透视的镜面组成了一个圆柱体，地上蜷伏着多位少女，一女在竖杆上靠单手撑伸缩转圈，身体跌宕腾挪，镜像也随之摇曳多姿。当圆柱体内的古装人物翩翩起舞时，外圈出现了一组骑自行车的现代少年绕柱而行，然后进入内圈形成古今的交汇，宛若时空的穿越。”中国文艺理论学会副会长王纪人细腻的观察和描绘，道出了很多观众相似的艺术感受。
姜女士特别喜欢《时空之旅》的创意感觉，她不仅带家人来分享这种审美体验，还极力推荐给同事和朋友。
据统计，来看《时空之旅》的国外观众占70%以上。一位古巴游客说：“演出很棒，值得一看。”一位马来西亚的观众说：“演出非常好，感觉很刺激！”一个美国小女孩高兴地说：“这是我最爱看的演出之一。”
《时空之旅》的高品质赢得良好口碑，北京大学中国品牌研究中心主任王齐国看完演出表示惊喜连连：“杂技秀形式恰恰迎合了消费者的欣赏趣味，每一个环节、每一个段落都有惊喜。”
“《时空之旅》的出众之处在于超越了技艺层面，赋予技艺以丰富的人文内涵。”上海市戏剧家协会副主席荣广润谈及《时空之旅》如何雄踞演艺市场时说。
“从文化作品，到文化商品，再到文化贸易品，《时空之旅》是一个很好的样本。”北京第二外国语学院副校长、国家文化发展国际战略研究院院长李小牧说。
经营理念创新，队伍过硬
“10年，近5000场次，是靠演职人员一场场演出、一张张卖票累积起来的。”郑梅最清楚数据背后大家付出了多少心血，特别是在经营理念上的不断创新。“《时空之旅》实行全球营销战略，采用精致化市场定位，在国内外设立家庭、学生、企业代表、国内外旅游者等点对点式营销机制，直通客户终端。”
《时空之旅》10年之后依旧灿烂，提供了很多可参考的经验，毛时安认为，第一条就是有支充满团结信任、敢打硬仗的队伍。
徐密乐是《时空之旅》剧组的一名老演员，现任剧组主任。他坦言：“仍记得当年同伴们忍着伤病在舞台上拼搏，许多演员把婚宴安排在演出结束之后……10年间，我们快速地成长着。剧组培养了许多艺术管理人才，院团培养了100多名演员，作为后备力量源源不断地输送到舞台上。”
“十年磨一剑”，上海市委宣传部副部长朱芝松认为，《时空之旅》成功的重要因素，除了体制机制改革的成功、杂技艺术创新的成功之外，还有团队合作的成功。
10年的坚持，《时空之旅》走出了一条独具特色的表演艺术改革与创新之路。去年底，《时空之旅》悄然铺开面向境外的演艺新蓝图，与我国台北、阿联酋迪拜和俄罗斯的多个城市合作演出已有眉目。
面对未来，张宇信心满满地说：“我们始终坚信《时空之旅》更好的明天还在前面。在去年召开的文艺工作座谈会上，习近平总书记提出了‘从高原到高峰’的重要思路，《时空之旅》投资方和经营管理团队下一个10年的战略方向，就是整合一切可以调动的国内外资源优势和市场渠道，进一步做强做大，努力在世界文化高原上矗立起属于中国的文化艺术巍峨高峰。”
（以上来源：中国文化报）
文化企业的发展之道贵在持续创新
对于小微文化企业的创新而言，“一炮打响”容易，持续发展艰难。即便如时空之旅公司这样运作相当成功的小微文化企业，同样也要与时俱进。而要做到持续发展，就要始终坚持不断创新。
近期，文化部、工信部和财政部联合发文，出台支持小微文化企业发展的一揽子政策。这份名为《关于大力支持小微文化企业发展的实施意见》的文件，分为6个部分17条，分别从增强创新发展能力、打造良好发展环境、健全金融服务体系、完善财税支持政策、提高公共服务水平等方面提出支持小微文化企业发展的全面政策措施，为小微文化企业发展营造良好环境。
自从中共十七届六中全会提出“深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣”的战略部署，从中央到地方各级政府，都高度重视文化产业发展和文化企业成长。而各类文化企业顺应这一大趋势，也都做出了不少努力。但是不可否认，时至今日，就全国范围来看，真正有活力、能盈利且可持续的文化企业数量并不多。不少文化类企业还为了生存而苦苦挣扎，甚至只能依赖国家长期“输血”来进行维持。而有些文化企业，虽然有一些好作品问世，但“政府是投资主体，领导是基本观众，获奖是主要目的，仓库是最终归宿”。离开文化产业的基本要求和应有状态还相差很远。
人们一说起创新，往往都会列举世界著名大企业的成功事例。例如苹果公司如何开发出深受市场欢迎的系列产品，依靠技术和产品创新成功拯救了一度陷于困境的企业，使苹果公司一跃成为世界上市值最高的公司。事实也确实如此，实力雄厚的大企业由于在人力、物力、财力等各方面都具有中小企业不具备的优势，在创新上能巨额投入，对于失败也具有较高承受能力，因此在创新活动中具有强大优势，而且创新一旦成功，也容易在市场上产生巨大反响而被引为标杆。但是，文化产业有一个显著特点，那就是小企业众多。有一句话叫作“小的是美好的”，这用在文化企业身上可谓再合适不过。在文化产业中，除非运作特大型项目，否则航空母舰型的企业往往并不合适，而且大企业因为层次繁多，信息不畅，还会妨碍文化创意的产生。研究表明，文化产业中最有创意和最灵活的往往是中小企业。
文化企业的发展之道贵在持续创新。曾几何时，韩国的《大长今》风靡中国，使不少中国大妈泪湿衣襟。而《来自星星的你》又使得再平常不过的啤酒炸鸡成为人们争相品尝的美食。再拓宽一些视野，诸多世界知名品牌产品的良好销售业绩，往往得益于其所属国通过影视、文学等大众文化内容和形式创新而在目标市场和消费者中引起共鸣，从而形成的文化吸引力与文化认同感。即便是文化企业自身，在当今高度变化和发展的社会中也要不断在公司治理、经营管理、内容产品、营销机制、人才激励等各方面有所创新，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并获得持续发展。
在这方面，曾经获得“国家文化产业示范基地”、文化部创新奖等殊荣的上海时空之旅文化发展有限公司可谓是一个成功案例。由上海东方传媒集团有限公司、中国对外文化集团公司、上海杂技团/马戏城联合投资，运作经营超级多媒体梦幻剧《ERA——时空之旅》的上海时空之旅文化发展有限公司，创立至今已整整9年。时空之旅公司从无到有，从小到大，公司运作的超级多媒体梦幻剧《时空之旅》，自2005年9月开演以来，在一个固定场地——上海马戏城天天演出，逢节假日还加演下午场，连演不衰。这样一个剧目，它带给观众的是多元的艺术感受，用如今时髦的话来说就是“跨界”。它以中国杂技为主要核心，融合了歌剧现场电声效果、民乐演奏、原创歌曲、现代舞剧、武术等各种艺术元素，艺术与技术共融、传统与现代对接，“中国元素，国际制作，中国故事，国际表述”，将一台兼容并蓄，巧妙融合的综合性剧目美妙地呈现在观众面前，使观众获得多种艺术享受。在中国文化和江南风韵的背景衬托下，“秀一个上海给世界看”。
除了在内容方面有新颖创意之外，时空之旅公司更值得关注的创新之处是体制创新和管理创新，这对于文化企业而言尤为不易。中国很多文化企业，仔细分析起来并不像个企业，倒像个学校或者机关事业单位，例如不少号称已经“转企”的出版社便是如此。不少文化企业缺乏有效的公司治理机制、敏锐的市场意识和良好的管理手段，以致虽有很好的内容产品却不能有效推向市场和产生经济效益。而时空之旅公司从组建一开始，就没有依附在体制内吃皇粮，而是走完全的市场之路，真正做到了体制创新。它充分吸收借鉴了现代企业经营管理的方式，在公司的股权结构上，由三方来联合投资，避免了“一股独大”的单方面意志，也给经营团队面向市场大胆开拓留出了空间，能够真正按照市场化机制来进行运作。
而在管理创新方面，时空之旅的成功可以总结出如下几点：
一是组建了一支国际化团队，如一开始就邀请了世界著名的太阳马戏团编导来担任自己节目的导演。
二是人力资源管理创新。文化企业绝大多数是轻资产企业，其最重要的资产就是人，是各类专家。但如何有效调动和激励这类专业人才，是不少文化企业的困惑。时空之旅公司的三家股东虽都是体制内公司，却搭建了一个完全体制外的公司来独立对包括公司人员招聘、管理、营销等各方面以全新体制和机制来进行运作，没有文人的羞羞答答，也没有事业单位大锅饭混日子的弊病，避免了传统体制的束缚，成为一个完整意义上将开发演艺产品和推动演艺产业发展联系在一起的市场主体。
三是营销策略创新。时空之旅公司以“全球营销”的市场定位，细分旅游、商务、散客市场，制定了有针对性的价格体系，主动出击，开办推介会、与旅行社签约、赴国内外宣传、与公司单位和酒店宾馆建立长期合作。既做好演出本身，又提供增值服务，比如承接企业的专场活动和公关活动等等，既做好常规推广，又扩展多样主题，创造新看点。在营销上不做“坐商”做“行商”，积极主动的营销理念和方式，成就了适销对路的市场认可。
四是实施走出去战略。2012年，时空之旅公司又大胆尝试走出去，先后和当地公司合作，成功进行了版权输出和管理输出，运作了几个内地旅游城市演出版，为节目走向全国和走向世界奠定了基础。 对于小微文化企业的创新而言，“一炮打响”容易，持续发展艰难。即便如时空之旅公司这样运作相当成功的小微文化企业，同样也要与时俱进。而要做到持续发展，就要始终坚持不断创新。美国学者道格拉斯·霍尔特和道格拉斯·卡梅隆在《文化战略》一书中，告诫人们要重新思考“蓝海”，因为在当今互联网信息时代和激烈的市场竞争环境下，以前看上去商机无限的“蓝海”很容易就成为虽无硝烟但却厮杀震天的“红海”。因此，只有持续创新才能使企业立于不败之地，
对于小微文化企业而言，虽然现在国家出台了一系列有利政策，但同样要持续创新，才能永葆生机。 文化产业是好生意，但好生意要用心做。
（以上来源：中国文化报）
创新是推进企业文化健康发展的保证
企业文化是加强企业管理，强化企业理念，以企业精神为核心的文化，对企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。我们必须要坚持从实际出发，坚持与时俱进，倡导创新发展，通过丰富经营理念、创新管理机制、优化活动载体，才能推进企业文化健康发展，才能为企业的改革发展注入精神动力。
坚持解放思想推进管理理念创新
企业精神是企业文化的灵魂，是企业员工价值观念、全局观念、敬业爱岗、无私奉献的综合体现，更是企业先进文化的长期积淀，起着凝聚人心、稳定队伍、挖掘潜能、发挥员工主观能动性的重要作用。在长期实践中，交运集团紧跟时代步伐，经过一代又一代交运人的艰苦创造，形成了符合交运集团特点的、优秀的价值观，成为激励我们艰苦创业、拼搏进取、无私奉献的力量源泉。但是，在深化企业改革 ，建立现代企业制度的新时期，更需要充实和丰富企业精神，在运输市场竞争激烈的大环境下，铸造符合自身特点的企业文化建设的小氛围，培育具有企业个性特点的企业精神。
在市场经济迅猛发展的新时期，企业能否在竞争中站稳脚跟，步入良性发展、良性循环的运作轨道，很重要的一条就是企业的经营理念是否符合市场竞争的规律。经营理念渗透于人的精神世界，支配着人们的价值追求和取向，制约着人们的经营行为和企业发展。有什么样的经营理念，就有什么样的经营成果。过去只注重生产、不注重营销，只注重产品数量、不注重产品质量，只注重眼前利益、不注重长远发展的经营理念，已不能适应当今市场经济快速发展的要求。这就要从旧的思维方式和经营理念中摆脱出来，用发展的眼光，站在超越自我的高度，研究符合行业特点的经营理念，找准市场定位，制定既有阶段发展、又有长期规划，既有经营思路、又有营销手段的发展谋略。
坚持以人为本推进管理机制创新
人性化管理是重视人的本质和人性发展的管理方法，这是以人为本的企业文化建设的具体体现。在企业管理过程中，受传统管理理念的影响，片面地认为，只有企业的管理者才是企业管理的主体，员工只是被管理的对象。这一理念上的误区，使企业在改革中付出了代价。因此，要树立“以人为本”的管理理念，深刻认识企业员工不仅是企业管理的主体，企业最具活力的资源，而且还是企业管理创新的源泉和最终实践者。在企业文化的管理中，企业管理者作为企业文化的倡导者、示范者，要以身作则，精通并忠诚于企业文化，在信守企业精神、经营理念的同时，向全体员工渗透已形成的经营管理理念，并用人格力量和先进理念，影响全体员工的价值取向和行为取向。要注重企业员工的存在，克服闭门运筹、脑子里只有利润、没有员工存在、忽视员工的情感。要经常与员工进行情感上的交流沟通，增强相互间的亲和力，进而实现企业的持续发展。
“以人为本”价值观的核心是尊重人的劳动，激发人的热情和潜能，其着力点在于满足人的合理需求，促进人的全面发展。在生产经营的实践中，员工通过企业而获得的力量，远远大于他本身的力量，员工参与得越深，就越能体现员工在企业中的存在价值，也就越能认同企业精神、企业理念和企业文化。在积极鼓励员工参与企业管理过程中，赋予员工知情权、建议权、监督权、批评权。只有这样，才能使员工在参与中真切感到在企业的自身价值。员工不仅有物质追求，更有精神追求，精神追求实际上就是人生价值的追求。因而，企业的经营理念必须要与员工的价值追求协调一致，员工才能与企业同生存、共命运，企业才有强大的生命力。
坚持齐抓共建推进文化氛围创新
对于企业来说，搞好生产经营是中心任务，企业文化应当围绕生产经营的总目标，设计、规划实施文化建设的思路，把企业文化融入生产经营管理的全过程。各级组织要紧密结合运输经营这个中心，发挥各自的优势，发挥党组织政治核心作用和广大党员的先锋模范作用，紧密结合树立正确的思想观念，开展党的基本理论教育、群众路线教育，引导广大员工树立正确的价值取向 。发挥工会组织的桥梁纽带作用，通过开展创建“文明班组”“文明岗位”“文明员工”，争当“三德”标兵，增强企业的凝聚力。发挥共青团组织突击队、生力军作用，积极开展创建“青年文明号”和“青春立功在岗位”活动，引导团员青年为企业发展献计出力。企业文化的显著特点是对企业和员工的行为进行规范和约束，而这种规范和约束，要通过潜移默化的教育引导，用共同的理想和目标，把员工凝聚成一个整体。这种“软性激励”的作用和特点，需要各级组织利用各种宣传教育手段和方式，把企业文化灌输给全体员工，使企业文化的内涵在思想上打下深刻烙印，落实到具体行为上。
社会文化的发展，科学技术的进步，使企业内外部环境发生着质的变化。如何用先进的文化、先进的技术、先进的知识统领企业的发展，就必须要与时俱进，不断加强对新技术、新知识的学习，培养员工自觉学习、主动学习的意识，全面提高员工的政治、文化、业务素质。同时，企业要为员工营造良好的学习环境，积极鼓励员工努力学习，并创造必要的学习条件。特别是要把学习与提高岗位技能、进行岗位创新结合起来，把解决工作中存在的技术、管理问题与技术革新攻关结合起来，使员工在工作实践中，通过学习不断自我“充电”，吸取“营养”，营造健康向上的文化环境，使广大员工始终在先进企业文化的大环境下，受熏陶、受教育，才能收到“润物细无声”的效果。
（以上来源：经济导报）
【数据分析】
无论从自身发展还是社会进步的需要考虑，企业都必须始终坚持有价值、全方位且可持续性的创新，进而在企业内部建立起创新文化。
如何建立起创新文化，以及创新文化的重点有哪些?这可以从优秀企业的文化创新实践中得到良好的启示：强势的创新文化可以建立起来;创新不限于产品本身的创新;创新需要跳出常规、另辟蹊径;围绕用户的需求，确定创新方向等。
阻碍创新的主要因素，主要来自三方面：
第一，缺乏学习，在学习的观念和态度上存在问题。影响创新的学习观念主要有传统观念、固定观念和思维定式。传统观念依赖于用老眼光、老套路以及老办法面对新问题;固定观念从本质上认为不需要创新;思维定式是在新问题面前仍然习惯地依据原有的思路思考，忽视创新的机会和可能性。影响创新的学习态度主要有不良的学习习惯和缺乏学习的积极性。
第二，组织僵化。专业化、规范化和集权化程度较高的组织结构不利于提高组织的应变能力和跨职能工作的能力，一定程度上会阻碍创新，同时单向的组织沟通导致信息不充分，不利于创新的实施。
第三，害怕失败，不愿尝试。过于关注错误和风险，只注重成功、不容忍失败，缺乏激励，极大地降低了创新意愿。
所以，企业在推进文化建设时，必须努力消除上述因素的负面影响。
在知识经济时代，创新意识作为企业文化的一部分，已日益成为强大的生产力因素。企业文化建设要营造创新氛围。创新具有不可预见性，有时要承担很大的风险。创新需要更多的包容和理解，需要宽容失败的环境支持。如果只允许成功而不能容忍失败，就不能调动员工的创新工作积极性。要立足于构建自由、开放的创新发展平台，营造良好的创新氛围。鼓励创新，就要允许失误，就要摒弃冷嘲热讽、求全责备；多帮助查找原因，在行动上给予合作支持，在精神上给予安慰。此外，企业还要鼓励员工敢想、敢说、敢为，解开思想的束缚，增强创新意识，大胆作为，营造适合创新的工作环境。
企业文化建设要促进企业创新发展。企业文化创新是个系统工程，要融入技术创新、管理创新和制度创新，建立有利于创新驱动的体制机制，给创新人才创造脱颖而出、施展才华的空间，健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的报酬机制。要把企业的文化创新贯彻到企业生产经营管理的各个环节，做到坚守诚信底线、坚持质量标准、坚持品牌战略、坚持生态文明、坚持安全生产，积极履行社会责任，以品质、诚信、责任赢得顾客，赢得市场，从而赢得未来。
今天我们的文化创新是在市场经济的大环境下展开的，所以要力戒文化心态的浮躁，力戒急功近利。文化的成长是一项关乎民族未来发展的系统工程，需要涵养一颗平常心，踏踏实实地向前推进。既要注意立足自我、彰显特色，又要注意面向世界、博采众长。
来源：文化大数据