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阅读时代 杭州古籍书店如何逆袭
杭州文三西路67号，通雅轩古籍书店的原址所在，如今已人去楼空。
这是一个标准的伤感开篇，接下来的情绪似乎可以推导。然而，剧情却不是这么发展的。
距离几个街口的学院路，行知小学对面，沿街的写字楼，深蓝色“通雅轩”已经出现半月。下周新店将开业。
时间退转到两年前。
2013年底，我们曾报道过一则事件：“20多年后，古籍书店重现杭州”。在民营书店业依旧阴霾密布，全国多数实体古籍书店仅能勉力支撑的情况下，300平方米的通雅轩古籍书店在文三西路上悄然开业。在此之前，这家书店用了7年时间，从60平方米的二楼书店走到街边。
接下去的故事发展更多了点励志的味道，让有着书店梦的人们看到一种可能：一年半之后，通雅轩又从300平方米扩张到400多平方米，而这次搬进的，是新购入的商铺。
在书店业纷纷考虑“多元”“转型”时，这家古籍书店看上去又没有按常理出牌——
这里只卖一种产品：书。书店说。
“未来就在这里”
背景：
一个无法回避的事实是，书业的冬天并没有过去。横向比较，全国十余家实体古籍书店在互联网的冲击下，各自在寻找着出路。一些老牌古籍书店结合社店一体化的资源优势，涉足古旧书收购、拍卖等，也自行木板刷印古籍。7月，又有消息传出，中国书店在与什刹海一街之隔的北京雁翅楼店试水24小时店。
“我们只希望做纯粹古籍书店。”通雅轩老板郭军说。随即补充，“当然，买进的店铺是有贷款的，靠卖新版古籍两年全款买进店铺，这是神话。”
对于书店而言，房租转换为贷款店铺，本身就已经属于现象级。尤其在今天。
“很重要的一点是杭州市、浙江省包括中央政府近年对民营书店的扶持，无论从资金上还是精神上，这种扶持都非常重要，很大程度上缓解了书店的压力。”郭军说，但更重要的在他看来，是书店自身的活力，“同任何一门生意一样，只有书店能自我造血，运营才能进入到一个良性循环，才有前景可言。”
这次购置营业房搬迁，通雅轩投入了几倍于政府财政补助的资金，而让这部分资金进入书店经营的下一个发展轨道，再完美不过，“在自己的书店里卖书，这让我可以触摸到通雅轩的未来。”
“不谈情怀，只谈专业”
背景：
第九届上海书展刚刚结束。
仅凭折扣力度而言，8折的折扣显然无法同网店相比。但事实上书展上人气爆棚，亲历过的人都懂。
为什么？原因太多。但上海书展今年明确提出一个态度似乎可以作为参照：做纯粹的、有品质的书展。拒绝财经养生类书进入，最欢迎的是平日难得一见的书。
通雅轩古籍书店今年在上海书展上的销售比去年上涨了30%。尤其是书展最后一天，总码洋20万的50余套线装书，被顾客近乎扫货般买走。原因，郭军笑：“可能是对即将结束的书展的眷顾，更是对传统的敬畏吧。”
在目前书店的25000余种古籍中，稀缺书占到了30%-40%；品种和差异化竞争，是通雅轩生存的关键。
因为书展期间新店尚未就绪，郭军必须上海杭州来回跑。“因为搬迁，很多单子都没法接。”即便如此，书店今年7、8月份的销售额还是较去年同期增长了30%以上。
他看好传统古籍图书市场的发展：“古语说，仓廪实而知礼节。经济发展持续了三十多年，在物质生活大幅提升的同时，精神上也需要与之共进。作为中国传统文化和价值观的最好载体，古籍书在这一刻当仁不让了。
从2013年开始，通雅轩的销售额保持着30%-40%的增长幅度。
有媒体问郭军，什么样的情怀促使他做古籍。
他的回答直接拒绝了煽情：不谈情怀。
“对我来说，做古籍书店，就是两个字：喜欢。杨朱到了岔路口，可以往南，也可以往北，他站在路口大哭。这种痛苦来自于选择。（‘杨子见逵路而哭之’，《淮南子》中的典故）书店也同样有这种迷惑。但每次需要择路时，会自问‘喜欢’的究竟是什么，内心想要的究竟是什么。”
“当然还有谋生。”同几年前的采访一样，他保持着一贯的理性：营业额的增长不是靠情怀就可以实现，需要的是专业度。你需要懂市场，懂古籍。
近两年，各地书店都在转型升级。而在他看来，竞争才刚刚开始。把基础夯实，做到够专业，够差异化，才有资格谈竞争。
接下来，书店还打算加大旧版书的经营规模。
“为什么是杭州？”
背景：
一个不争的事实是，今后的书业同样将进入互联网模式。包括古籍书。书店从业者们也都思考着“互联网＋”的模式。为什么是杭州？
2012年，民营书店扶持计划始于杭州。
2014年底，当著名学者杜维明笔挺地站在通雅轩做完一场讲座，他很高兴，在杭州有这样一家经营中国传统文化的书店，保持着这种民间的学术氛围。这个从2014年开始的国学讲座“通雅讲堂”，由杭州日报与浙江古籍出版社、通雅轩国学馆共同策划主办的国学讲堂，迄今登台的学者中，不乏杜维明、龚鹏程这样的一流学者。
一个颇有意思的数据是：在通雅轩这两年的发展期间，书店的网店销售比例却下降30%——这意味着其他构成比例的提高：全国各地高校及科研机构采购40%，本地零售30%。
本地零售30%——这是通雅轩最初做古籍时也没有想到的。
今天，对书店古籍书本地零售的不断增长，在郭军看来，书店做得还远远不够。“杭州自古就是文化底蕴深厚的城市，书香本是这座城市的传统。这种底蕴将来能爆发出什么样的能量，我不敢想。我们现在，只是在做一个接续。”
他一直在设想一个更让人沉静下来的书店。不仅有线上，同样要有一个完美到线下，就像中国自古以来的传统，“毕竟，古籍，尤其是线装书，是人们触碰历史的所在，精神溯源的所在。”
（以上来源：杭州日报，郭琳）
城市需要古旧书店 多元经营提升古籍经济价值
中国书店已不仅仅是一家只卖书的书店。成立于1952年的中国书店，靠经营古旧图书起家，如今旗下拥有15家销售门店、中国书店出版社、海王村拍卖有限责任公司等，形成了集古籍整理出版、发行、收购、拍卖等于一体的多元化经营模式，并向字画、艺术品、古玩等领域延伸。在古籍出版行业盈利难的当下，中国书店的年销售额已过2亿元大关。
从全国范围来看，中国书店是古旧书业的领头兵。中国书店焕发新机离不开几代人的努力，也离不开中国书店现任总经理于华刚开阔和创新的经营与管理理念。11月4日，中国书店迎来60周年店庆。有人指出，经过几代人的积累，中国书店在于华刚的任期内达到了60年来发展的高峰阶段。
早在1994年，于华刚就到台湾的大学、图书馆、博物馆，推荐中国书店古旧图书。中韩建交后，他又跑到韩国的大学推销图书。在他看来，那时中国书店的经营思路是超前的。1990年代末，于华刚利用中国书店闲置的厂房开过小商品市场，一年给中国书店净赚几十万元。
2004年，于华刚当选中国书店总经理，中国书店的方方面面开始发生变化。2006年，他兼任中国书店出版社社长，出版社出书的数量从年出30多种增加到现在的年出200多种，年销售额从300多万元增长到现在的3000多万元。中国书店收购回来的古籍全部按照历史原貌影印出版，大受欢迎。
引进人才也是于华刚任总经理后推出的举措。从2005年至今，中国书店面向社会招进了100多名大学毕业生，其中不乏博士、硕士，他要把这些人才留住，培养成企业的骨干力量。“如果一个企业不与时俱进，不引进人才培养一个好的经营管理团队的话，难以持续发展。”于华刚说。
在于华刚看来，实体书店关门倒闭，一部分原因就是付不起市场化的租金。他未雨绸缪，2004年至今，中国书店投入2亿多元进行了经营场所产权的购置和装修。中国书店的店容、店貌得到了根本性改变，购置了几千平方米的营业用房和库房，为企业的发展提供了根本保证。“大家看到琉璃厂文化街上古色古香的中国书店，产权都是自有的。”于华刚说。
全国582家出版社社长中，也只有他一人既做书又做发行销售，还做拍卖。
文化理想和商业智慧可能在他身上做到了统一。作为一名文化企业家，他说文化企业的经营管理者对传统文化要有深厚的热爱，热爱不是说它能给企业带来经济利益，而是对中国几千年传统文化发自内心的热爱。
1976年，刚高中毕业的于华刚进入中国书店工作，从基层的营业员做起，做过库管员、门店组长、编辑，直至成为中国书店总经理。于华刚在中国书店工作了36年，是中国书店送他上大学，是中国书店的老师傅教会了他全部技能。再过三四年，他就退休了。他说，他所做的一切不足挂齿，他只不过是一个匆匆的过客。
城市需要古旧书店
记者：中国书店建店60年，做一个总结，你觉得中国书店的传统是什么？
于华刚：中国书店于1952年成立，当时郑振铎、邓拓等文化名人提出，北京作为文化古都，还没有古籍书店，应该有一个专门的书店来传承古籍文化。中国书店成立的宗旨就是抢救、保护国家的珍贵古籍和古旧书回收、再发行。60年来，我们一直继承着这个传统。最近这几年，我们开始走向海外，收购中华古籍。如我们最近在海外收购回来的元孤本《类编图经集注衍义本草》、清内府拓本《敬胜斋法帖》，原貌再版，延续它的历史文化价值。
记者：中国书店收购古籍的心态和一般的藏家有什么区别？
于华刚：我们收购古籍，原样影印出版，不是图赚几十万元、几百万元的利润，我们要满足博物馆和图书馆的收藏需求，专家学者的研究需求和读者的文化需求，这是中国书店从事古籍收购业者跟一些藏家所不同的心态。我们有责任让人们能看到中国历史上流传下来的珍贵古籍。再则，中国书店是一家企业，我们要让古籍产生经济价值。
记者：60年来，中国书店的销售网点发生了怎样的变化？
于华刚：中国书店成立时有100多家古旧书门店，随着城市的建设改造，我们的营业门店不断消失，目前全北京城还有15家门店。季羡林先生曾给予中国书店支持，大声疾呼要留住古旧书店。它属于一个文化地标性的经营场所，是一方净土，大家在这里能感受到国家深厚的历史文化。一个城市如果没有古旧书店是一种悲哀。
中国书店销售额持续增长
记者：近些年，实体书店经营陷入困境，中国书店的情况是如何？
于华刚：中国书店这几年的销售额一直保持增长。我们做到了未雨绸缪，五六年前，中国书店就开始转型和布局，把古籍出版这块业务做大，找准了市场定位，有稳定的读者群体。我们还成立了海王村拍卖有限责任公司，古籍越来越稀少，对藏家而言，需要以合理的价格在市场上交易，我们正好是做古籍收购和发行的，我们有经验，何不建立一个古籍拍卖的公共平台，让大家把各自收藏的古籍拿出来拍卖，在这个过程中，我们收取佣金。我们从经营模式上跨了一个行业，从经营品种上突破了原有界限，做了古籍文化衍生产品的全面发展。
记者：可以说中国书店进行了跨界发展。
于华刚：这些都可以说明为什么中国书店的销售额保持增长，所有这些业务的盈利都支持中国书店核心业务——古籍收购和整理出版及销售。为什么说中国书店能花这么高的价钱收购和出版古籍，影印几百部保存民族文化，这得益于我们对市场的把握，得益于全店300多名职工努力，更重要的是古旧书从业者对中华文化的深厚感情。我们的资金链不存在问题，我们的资本运作管理也到位。如果靠银行的贷款来发展，就会束缚我们的手脚，哪还敢花几十万元甚至几百万元收购古籍，我们的各项业务也会难以为继。
“选我当总经理，就是让我给企业赚钱”
记者：当年你高票当选中国书店总经理，大家为什么会选你？
于华刚：大家选你当总经理是让你给他们赚钱的，这话说得简单、直白。有一对职工夫妇跟我说：“我们两口子都在中国书店工作，我选你当总经理，容不得任何闪失。”他们认为我能给中国书店带来经济效益，我得干出一番成绩来，不能辜负他们对我的信任。
记者：你管理企业的风格还是比较严厉的吧？
于华刚：我做事情很强势，所以在日常的经营管理中，我经常得罪人。有人就觉得别见到经理，碰到他就倒霉，哪儿都能挑出毛病来。我也有一种自嘲的解释，如果我不这么做，我会留下更多的遗憾，今天我当总经理就是行使自己的权力，为中国书店的发展而奋斗。
等待进一步改革时机
记者：对中国书店的发展来说，有什么遗憾？
于华刚：我们这些年只是在北京地区实现比较大的发展，跟自己的过去相比有长足进步。但中国书店是中国古旧书业的一个行业代表，到现在为止，中国书店在体制改革，跨地区、跨行业发展，打造企业集团等方面与中央对于文化体制改革的要求还比较远。中国书店要想成为百年老店，必须按照中央的要求，实现机制改革创新。
记者：现在一些版集团准备上市，中国书店应该以一个什么样的心态来面对这样一个潮流。
于华刚：2006年，有关部门对中国书店进行评估测试，认为中国书店的发展已经到了打造企业集团的最好时期，我们的软硬件条件都达到了要求，但因多种原因，我们错失了那次改制的机会。当时得到改制机会的一家文化创意企业，现在已是上市公司。未来，随着文化体制改革的继续推进，中国书店的体制机制必然要创新，从各方面来讲，我们具备了改革的能量，所以我们在等待时机。
记者：在你的任期内，中国书店的跨区域经营能不能变成现实？
于华刚：最近几年，我也跟一些省市的合作方探讨了好几年。但能不能在我的任期内成为现实，这是企业体制决定的。我只是希望这样的一天能早日到来。
（以上来源：中国文化报，毛俊玉）
书店“逆袭”：经营的是书 更是文化体验
放眼全国，在过去的10年中，超过五成的民营书店已经陆续倒闭。北京的风入松、第三极，上海的思考乐、席殊，广州的三联都接二连三地消失了。而国营书店的光景也没有更好一些，全国新华书店的门店数量连年大幅减少，大部分门店的经营面积也一缩再缩。许多人多年未逛过新华书店，记忆还停留在几层楼大卖场的热闹景象，偶尔走进去看上一眼，都恍恍然如见沧海桑田。
事实上，这股席卷书店行业的寒潮所波及的，并不单单是中国。根据英国书商协会日前公布的数据，英国独立书店数量自有记录以来，首次跌破了1000家，有580多个城镇没有一家书店。美国的第二大连锁书店博德斯集团在2011年宣布破产，小书店更是成片凋敝。在西班牙，通过实体书店销售的图书仅占整个市场图书销售量的35%，大批书店惨淡经营，苦苦支撑。但是大浪淘沙的格局中，是否也暗藏着实体书店的机会？
为此，记者专访了三家实体书店，从不同的角度来探讨同一个问题：实体书店如何突围？
实体书店的纷纷倒闭为整个行业笼上了一层阴霾，但就在这当口，许多小书店已经在悄悄转型，给自己撑开了一片蓝天。下面三家书店，在三个不同的方向上另辟蹊径，用他们的案例证明：只要根据自身定位，切准转型的角度，找到合理的输血点，实体书店也能重焕荣光。
鹿鸣书店 多元主体，专业运营
鹿鸣书店是复旦大学校区的最后一家民营学术书店，从1997年开业至今，已经走过了17个年头。这些年来，店主顾振涛亲眼目睹了周围一家家书店的凋敝，也默默承受着日益下滑的销售额和日渐增大的经营压力。然而，就在鹿鸣无力承担房租，面临搬迁之际，情况却突然出现了转机。复旦大学后勤部主动提出合作，为鹿鸣提供了“免收房租、共担风险”的优惠政策，从根本上扭转了这家小书店的命运。
日前，鹿鸣书店在新址正式重新开张。复旦大学后勤服务发展有限公司为书店提供了室内和前院面积均达200平方米的开阔场地，还会负责一些市场推广、营销方面的业务，以及餐饮的卫生管理。至于图书业务的经营管理，则全部由书店团队负责，后勤公司不予干涉。在营业收入上，公司和书店按合同比例分账。作家陈子善非常赞赏这样的做法，他认为全国的高校乃至社区都可以多元投资主体的形式参与，为书店注入活力。许多人觉得鹿鸣幸运，称赞校方是为保护实体书店办了一件“善事”。但是学校领导很明确地否定了这样的说法。校方并非为扶持而扶持，是师生的吁求留住了这家书店，而鹿鸣的“好运气”也离不开自身多年的努力。17年来，鹿鸣书店一直专心经营人文社科学术书籍，在专业性方面有口皆碑，得到了众多师生的拥护。顾振涛告诉记者，许多海外汉学家都是鹿鸣的常客，《剑桥中国文学史》的十几位作者中有70%都到书店买过书，没来上海的一位康达维教授还托太太通过电子邮件订书。有些学术书的资料性非常强，对专业研究很有用，但是发行渠道并不畅通，在市面上很难见到，鹿鸣会特别关注。比如前年出版的一套《大唐西市博物馆藏墓志》，内容包含了许多珍贵的原始墓志资料，不少学者都需要参考，但正规渠道却一本都没有。鹿鸣最后是直接从大唐西市博物馆进的货，让读者们都忍不住啧啧称赞。“学术书店要生存下来没有灵丹妙药，要想突围，必须在自己的领域做深做透。”顾振涛这样总结他的经营之道。
新开张的鹿鸣书店里，挨着巨大的落地玻璃窗码了一排桌椅，学生可以坐在这里看书、上网，角落的咖吧也开始出售一些饮料茶点。书在黑铁书架上排得扑扑满，且每种只有一本，顾振涛希望以此来营造一种图书馆仓储式的风格，让读者感受到学术的气氛。“书其实只是背景，书店更主要是一个交流的空间。”顾振涛介绍说，书架底下都装有轨道，在需要时可以收拢，腾出空间来举办文化沙龙、学术讲座。书店预备邀请海内外一流的文史哲学者，每两周在鹿鸣书店举办一次讲座，真正开发书店的文化社交功能，为学校师生搭建一个文化交流的理想场地。
钟书阁 打造最美书店、人文景观
钟书阁在松江的泰晤士小镇上才开了不到一年的时间，已经在全国都小有名气。这家地段偏远的小书店周末日均人流量能达到五六千人，节假日甚至一天最多接待了1.2万多名顾客，吸引力就在于它的“美”。钟书实业有限公司的董事长金浩表示，正是看到了这些年实体书店的困境，才决定打造这样一座“最美书店”，为行业探索可行的路径。
钟书阁的外观是一栋英式小楼，带一个高高的穹顶，与周围泰晤士小镇的建筑风格相融。刚进门的顾客往往是会发出惊呼的：玻璃地板下面铺满了书，两边充当墙壁的木柜里装满了书，连楼梯的每一级阶梯缝隙里，也都被书塞得满满当当。书店总经理房峻介绍说，这样的设计是想营造一种浩瀚书海的感觉，让读者徜徉其中。一楼用书架隔出了9间书房，采用的是中国传统九宫格的布局，每间设一个主题，分别安放相应的书籍。二楼则是后现代的空间设计，中央设有一间纯白的蛋形房间，四壁书架都呈弧形弯曲，天花板和墙壁都是镜面，让人如坠云中。蛋形空间的外围是一圈艺术回廊，主要展示艺术设计类书籍。如此精心的设计，均出自钟书阁的艺术设计团队、中国美院毕业的几个年轻人之手。
房峻认为，实体书店相比于网络书店的最大优势，在于其场地空间。因此，将空间环境尽量美化、优化，突显创意和特色，让书店真正成为一道独具魅力的人文景观，是钟书阁的战略。今年年底之前，书店将在原有面积上拓宽两倍，达到1800平方米，成为一个综合休闲场所。
房峻还表示，书店卖书既然比网上定价高，就应该尽可能地增加书的商品附加值，让读者享受舒适的环境、有营养的文化沙龙，使书店本身成为跟LV、Dior一样的时尚品牌，而读者在这里买的书，也会具有特殊的纪念意义。钟书阁卖出的每一本书，都会敲上一枚纪念印章，而且不同时段盖的印章图案也会不同。
在书店的盈利模式上，钟书阁也在进行新的尝试，试图从零售业的固定模式中摆脱出来，与服务业接轨。在过去一年来，书店利用其设计团队的优势，为企业和家庭提供书房整体订制服务，包括设计空间、开列书单、采购图书等。目前钟书阁这一块业务的收入已经超过了图书营收，将成为未来主要的业务拓展方向。
枫林晚 拓展文化周边服务
“枫林晚已经有18年历史了，”浙江枫林晚书店的老板朱升华这样回忆说，“开始的十年里，我的理想是做专业的学术连锁书店，在浙江只要是有大学的地方就有枫林晚。”他一步一步地实现着这个理想，枫林晚书店在杭州、金华、宁波、嘉兴、湖州的人文高校周围次第开出，最多的时候一共有12家。“但很快，我看到这条路走不通，开得越多，‘死’得越难看。”在一家家关闭分店的痛苦中，朱升华一直思考着，传统书店该如何存活。
他表示，传统书店的盈利模式必须要改变，应该从赚取图书差价的书商转换为文化的服务商。枫林晚的服务拓展，被朱升华戏称为“几条腿走路”。2009年，枫林晚与阿里巴巴合作成立企业图书馆，从此，图书馆的运营管理，包括几万员工的借书、选书业务都外包给枫林晚负责。而目前枫林晚做得更大、更成熟的一块，是儿童培训。最初是因为不少读者带着孩子来咨询，枫林晚才慢慢开始发展这项业务的，现如今已经拥有6个校区，5000多个学生。朱升华表示，许多儿童教育学家、心理学家来书店做过活动，攒下了人脉，如今都成了培训的师资力量。接下来，他又在考虑将培训的学生资源与图书资源打通，在今年推出儿童绘本馆。
此外，在朱升华看来，传统书店突围的另一条出路，是掌握定价权。书店从来没有对图书的定价权，在价格战的比拼中毫无优势。枫林晚正在尝试图书与服务打包销售的方式，“把服务产品跟图书搭配起来，整个套装就有定价权了。”而掌握定价权更为直接有效的方式，是介入图书出版，“做有知识产权的东西”。去年，枫林晚与中信出版社合作推出漫画书《睡不着》，至今已重印了六七次，而枫林晚是作者的版权代理人。今年，书店还将举办作者的绘画展，在售书的同时搭配独家授权的同主题明信片。朱升华希望，书店掌握定价权的商品都能有很高的识别度，让人一看就知道：是在枫林晚买的。
（以上来源：文汇报，钱好）
【数据分析】
造成实体书店“无边落木萧萧下”的最直接原因，就是网络书店和电子图书的“不尽长江滚滚来”。在校园、写字楼、居民小区，配送点堆积如山的快件成为了互联网时代特有的奇观，沉重地压在每一家实体店的心口。
这对于实体书店来说，是一场从一开始就不公平的竞争，但同时也给了实体书店一个启示：既然只卖书必输无疑，那就要借鉴电商的综合经营模式。即将入驻上海的台湾大型连锁书店诚品书店，就是采用“图书+百货”的混业经营。在不少业内人士看来，图书本来就是微利行业，如何用书来吸引顾客，同时用百货、餐饮、服务等其他业务来实现真正盈利，才是出路。
与此同时，抛开其他的商业目的不说，被斥为“冷冰冰”“没文化”的网上书店其实在提升读者体验上非常用心，这方面同样值得实体书店学习和借鉴。如果驾驭得好，网络也能成为带领实体书店冲出重围的良驹。传统书店的辐射半径很小，但是网络消解了地域的局限，大大拓展了书店的影响覆盖力。原先需要花费大量人力物力去拓展分店才能达到的效果，在网上能轻易实现。线上平台为实体书店带来的明显优势，除了新增的客流量以外，还有便捷的交易系统、直观的消费者数据和在线评价、在线沟通的互动内容。通过分析这些数据和反馈，书店可以快速掌握读者的消费习惯和偏好，由此调整自己的图书种类、活动内容。
但是，实体书店上线后消解了地域限制，也失去了地域优势，所有书店都在同一片广阔的市场公平竞争，一不留心就在浩浩烟海中淹没了。书店要抢占线上地盘，必须拿出自己独有的特色，
网店冲击之下，传统书店都在寻求发展出路，从单纯的卖书，到以书为核心做与文化有关的延伸，方向是正确的，但是延伸的前提应该是保持、做足原有的特色。特色或个性鲜明之后，所有的延伸才更有意义。书店的核心还是卖书，对于真正想买书、会买书的人来说，购书环境、视觉的观感好了，这固然好，但最吸引的还是书本身。
古旧书店的特色在于文史类、收藏类书籍多而全，而且可以买到特价书、旧书甚至古书。因为相对专，其他地方很难买到，到古旧书店就能买到，而且可供挑选的余地不小，这才是古旧书店最吸引人的地方。要在某些领域做专，做成“人无我有”“人有我全”，这才是王道。其实，古旧书店的基础很好，应该把原有书籍方面的特色做足做强，在这个基础上再来锦上添花才好。
还是那句话，变是不变的真理，而变得好不好，还是等市场来检验。因此，对于古旧书店变身，我们先不要忙着下结论。假以时日，古旧书店说不定能给我们一个很大的惊喜。
来源：文化大数据