数字化颠覆将推动中国2015年的科技发展日程
互联网公司以新的业务和交付模式对每个行业进行数字化颠覆，这加剧了中国市场的竞争。Forrester Research, Inc. 新发布的一份报告指出，2015年中国的首席信息官在帮助其企业向客户导向型数字企业转变过程中面临着十大技术管理优先任务。
Forrester Research副总裁、首席分析师和大中华区区域经理Bryan Wang表示：“对于中国的CIO来说，2015年是关键的一年，因为其将迎来史上最剧烈的数字化颠覆。CIO需要带头开展数字业务转型，专注于商业技术发展日程以推动业务增长。”
据该报告披露，科技策略将在三个方面发生改变：
1) 快速创新以应对来自互联网公司的数字化颠覆
中国CIO必须密切关注新兴技术，加速从构思到商业化的流程，并满足精通数字技术的规模化客户的要求。
2) 重新设计面向客户的软件以重塑企业品牌
通过软件创新而取得差异化优势将成为各公司吸引客户并建立品牌知名度的最重要的策略之一。中国CIO需要将客户体验的“三个E”与产品策略相协调。
3) 联合客户心声计划，从整体角度观察整个生命周期的每位独特客户
业务部门需要挑选最佳VoC计划平台以满足每个人的需求。CIO必须建立针对其特定业务背景的客户生命周期整体观，负责选择供应商并管理社交平台、网络和移动等各种渠道。
被推荐用于业务技术架构的CODE框架在报告中得到详细阐述，报告中还总结了CIO需要将其提到2015年议事日程优先位置的七大趋势。这些趋势包括：预测性分析、业务敏捷性、动员、物联网、开发和运营、混合云以及作为一项服务提供的业务导向型IT服务管理。
（以上来源：中国金融信息网，内容略有删减）
传统出版和新兴出版融合获财政政策支持
国家新闻出版广电总局、财政部发布的《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》，明确将加大财政政策支持力度，并鼓励支持符合条件的出版企业上市融资，促进金融资本、社会资本与出版资源有效对接。
意见要求加大财政政策支持力度。充分发挥财政引导示范和带动作用，着力改善传统出版和新兴出版融合发展环境。加大中央文化产业发展专项资金支持力度，完善和落实项目补助、贷款贴息、保费补贴、绩效奖励等措施，更好地与新闻出版改革发展项目库等进行衔接，实现财政政策、产业政策与企业需求的有机衔接。支持出版企业在项目实施中更多运用金融资本、社会资本，符合条件的可通过“文化金融扶持计划”给予支持。加大国家出版基金对涉及出版融合发展的出版项目支持力度。继续实施新闻出版业转型升级重大项目，探索将传统出版和新兴出版融合发展纳入重大项目支持范围，突出重点、分步实施、逐年推进。
此外，坚持行政推动和发挥市场作用相结合，探索以资本为纽带的出版融合发展之路，支持传统出版单位控股或参股互联网企业、科技企业，支持出版企业尤其是出版传媒集团跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制兼并重组。在网络出版以及对外专项出版领域，探索实行管理股试点。引导社会力量参与融合项目的技术研发和市场开拓，鼓励支持符合条件的出版企业上市融资，促进金融资本、社会资本与出版资源有效对接。增强传统出版单位的市场竞争意识和能力，健全技术创新激励机制和容错、纠错机制，探索建立股权激励机制。
意见明确，力争用3至5年的时间，研发和应用一批新技术新产品新业态，确立一批示范单位、示范项目、示范基地(园区)，打造一批形态多样、手段先进、市场竞争力强的新型出版机构，建设若干家具有强大实力和传播力公信力影响力的新型出版传媒集团。立足传统出版，发挥内容优势，运用先进技术，走向网络空间，切实推动传统出版和新兴出版在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，实现出版内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，形成一体化的组织结构、传播体系和管理机制。
（以上来源：中国金融信息网，内容略有删减）
新闻出版广电总局副局长：开创新常态下数字出版新局面
2015年3月19日至20日，2015年数字出版管理工作暨经验交流现场会在上海召开。会议对过去一年数字出版工作进行了总结，同时分析形势、安排部署今年的工作重点。国家新闻出版广电总局副局长孙寿山出席会议并作主旨讲话。上海市副市长翁铁慧出席会议并致辞。
孙寿山在讲话中深刻分析了新常态下数字出版工作出现的新特点。他说，数字出版在经历多年年均增速超过50%的爆发式增长之后，开始进入一个新的发展阶段。平稳增长将是今后一个时期产业发展的新常态；主体多元化的特征更加突出；消费需求的多样和多变，将使数字出版的优势充分发挥；不断提升产品质量，加快优质内容生产、出版和传播将成为新常态下数字出版工作的首要任务；优化结构必须作为今后一个时期数字出版产业改革发展管理的主攻方向；科技创新、跨界合作则是数字出版可持续发展的必然选择和最佳途径；信息网络成为宣传思想文化的新阵地、信息内容传播的新载体和出版产业发展的新平台；依法管理是产业持续健康发展的坚强后盾；人才建设则是产业长远发展的根本保障。
孙寿山指出，作为新闻出版业未来发展方向，新常态下的数字出版发展任务十分艰巨。做好新常态下的数字出版工作，必须深刻领会、坚决贯彻中央的重大战略判断和工作部署，要在全面认识新常态下数字出版产业发展新特点的基础上，准确把握数字出版工作的新思路，用提高质量推动发展，用科技创新驱动发展，用转型升级深化发展，用科学管理保障发展。
孙寿山强调，新常态下的数字出版工作，既责任重大、任务艰巨，又使命光荣、大有可为，必须抢抓新常态下的新机遇，努力使新常态下的数字出版工作强起来。切实做到完善政策法规，改进政府服务，让基础工作强起来；改进工作作风，提高工作效率，让作风本领强起来；推动产业发展的同时，做好网络出版监管工作，让工作绩效强起来；推动数字出版走出去，加快国际市场布局，传播中华文化、讲好中国故事，让竞争能力强起来。
（以上来源：中国金融信息网，内容略有删减）
中国出版业拥抱数字化变革机遇 持续转型升级
中国国家新闻出版广电总局副局长吴尚之于2015年5月27日表示，当前，互联网和数字技术的发展给全球出版业带来了深刻变革，中国出版业正在积极适应这一变化，持续转型升级，以满足日益多元的消费需求。
吴尚之在当天于纽约举办的美国书展“中美出版传媒产业论坛”上指出，数字出版已经成为中国出版业增长最快和潜力最大的板块，近几年保持了年均30%左右的高速增长。他说，2014年中国数字出版业营业收入约为3168．4亿元人民币（约合511.1亿美元），比2013年增长24.7%，占出版全行业总营业收入的16.2%。
出席论坛的凤凰出版传媒股份有限公司总经理吴小平指出，互联网、数字化将是推动出版业进一步发展的新型发动机，无疑会为行业发展创造崭新的机遇。
以凤凰传媒为代表的中国出版商近年来在数字出版方面进行了诸多探索。据吴小平介绍，凤凰传媒将教育出版作为数字出版的突破口，对基础教育教材进行了基于多终端、多平台的多媒体数字化。目前，数字化教材的累积发行量已经超过5000万份。
“我们还将数字化领域作为进行国际拓展的首要方向。近一年前，我们收购了美国出版国际公司，初步实现了在全球电子有声童书市场的布局，”吴小平表示。
中国出版业在数字化领域的努力得到了国际同行的认可。美国出版商协会主席汤姆·艾伦指出，无论在国内还是国际市场上，中国出版商都在积极拥抱数字化变革。“在出版内容方面，美国人乐于了解中国卓越的经济发展、悠久的历史和丰富的文化传统，这对于中国出版商是极大的优势和机遇”。
美国书展于5月27日至31日在美国纽约贾维茨中心举行，此次中国以美国书展“全球市场论坛”主宾国的身份参加书展。中国约150家出版集团、出版社及近万种图书亮相书展，２０多位知名作家也随团赴纽约开展交流活动。此外，中国还举办包括出版高峰论坛、出版交流活动和文化艺术系列展览在内的约130场主宾国系列活动。
（以上来源：中国台湾网，内容略有删减）
出版业数字化迷局
眼下，数字出版成为出版传媒企业改制中必须逾越的一道坎。刚颁布不久的《上海市新闻出版业“十二五”规划纲要》就要求该市在未来5年内形成3~5家年产值超过20亿元的数字出版领军企业，确保数字出版产业产值达到600亿元。
上海世纪出版集团总裁陈昕明确表示，数字出版已成为该出版集团上市融资的重要一部分。
然而，尽管数字出版看上去前景灿烂，2010年中国数字出版产业收入已达799亿元，但传统出版所产生的产值仅占23亿元。
数字出版对于传统出版业，究竟是个画饼还是金矿？
不情愿但必须上市
根据国家新闻出版总署的目标，未来3到5年内，国内要培育出六七家资产、销售双超百亿元的大型出版传媒企业。而要打造这样“双百亿”的出版集团，上市，无疑是重要手段之一。
非官方的说法中，这六到七家大型出版集团中，中国出版集团、中国教育出版集团、中国科技出版集团等均被视为“希望之星”。
作为“国字头”的老大哥，其“何时上市”已成为众媒体最为关注的信息，但大家等待的是一年又一年。
“一些大的出版企业，因为市场占有率稳定，它们自身并不是很情愿上市。但在出版业改革的整体环境压力之下，尤其是传统出版向数字出版转型的紧迫性，使得出版集团必须上市。”一位业内人士表示。
近3年，图书出版整体上是增长的，其中，2009年图书的品种增长了10%，图书的定价总金额增长了5.68%，印张数也增长了0.78%，只有总印数略微下降了0.36%。
但是，面对数字化新媒体，出版业危机感很强烈。新闻出版总署署长、国家版权局局长柳斌杰在中央人民广播电台“中国之声”的节目中谈到，近年开展的全民阅读情况调查显示，传统纸质阅读的人数上升较慢，而用手机、网络等其他移动终端进行阅读的人数每年都在快速增长。
此外，在改革的大环境中，上市已成为一种必需的手段。企业上市的目的，一是能够大规模地融资，二是能够帮助企业整合资源。而中国的出版集团大多数是靠行政手段捏合在一起的若干个公司组合，通过上市可以推动资产的优化组合和现代企业制度的完善，提高公司的运行质量。
一家已改制完的出版社负责人在接受《第一财经日报》记者采访时表示：“传统出版业的发展空间不会死亡，发展也很快，但形势严峻，变则通，但能通往何处，还不知道，新媒体之间已经为此打得不可开交；但不变是最难受的，虽暂时死不了，但受罪。”
数字转型优先
曾运作过多家出版传媒公司上市的中银国际投行部执行总经理陈杭表示，数字化是不可抗拒的潮流，国家政策的鼓励、数字版权保护趋势、3G启动加快阅读习惯的改变推着企业往前走。
“对拥有优质内容资源的传统图书出版集团而言，要占有这样的市场，除了与平台进行合作外，更多大的出版集团选择自己搭建平台，探索成型的盈利模式，吸引大量的资本进入。”百道新出版研究院首席顾问程三国表示。
2008年，广东省出版集团成立了“广东省出版集团新媒体出版中心”，上海世纪出版集团的数字化出版起步更早，并先后在十多个方面进行过商业模式的探索。
目前，上海世纪出版集团正在开发的阅读器是EPUB标准格式，并开展将印刷排版文件转化成XML文件的研发，已经有了阶段性的成果。
“建造图书数字转档平台是首要要务。”陈昕表示。
陈昕坦言，虽然电子书出版发展还不成熟，但对于中国的出版业来讲，这些基础的事情都还没有做，大规模的转档平台建设是必不可少的，需要相当的投入。
从更加长远的角度来讲，根本的解决办法是在图书制作的时候就生成一种通用的文件，既可以用于纸质的出版，同时又可以适应电子书和其他各种媒介的阅读。
此外，重庆出版集团、山西出版集团等也都在数字出版方面进行了许多投入和探索。
中国出版集团则在2008年5月，投资1000万元组建了“中国出版集团数字传媒有限公司”，这是中国出版集团公司提升传统出版产业，促进传统出版业与数字化、网络化出版相结合的重要步骤。2009年，完成了对“中国数字出版网——大佳中文网”的立项，去年中国出版集团更是推出了自己的阅读器。
出版社能分几杯羹
然而，对于传统出版社在数字出版中究竟能分多少利益，业界还持疑问。
“这个阅读器是贴牌生产的，效果究竟怎么样，在中国出版集团的收益中究竟占多少？还是问号。”中国文著协副总干事张洪波认为。
张洪波认为，来自数字出版所获得的效益有待仔细分析，毕竟，国外和国内的情况不同。公开的数据显示，美国80%的出版企业都已经对数字出版和电子书出版业务进行了投入，它们的增长是136%。亚马逊最近宣布他们去年第四季度的数据，传统纸质图书的销售和网络书店的比例为100：143，也就是销售100本纸质精装书，可以同期销售出去143本电子书。日本公布的数字是所有的纸质图书、纸质期刊销售都在下降。
“我们公开的数字出版所带来的总盘子是接近1000亿，其中数字图书出版产生了多少呢？这就很难量化。”张洪波表示，其中相当大一部分是网游带来的效益。
不完全数据显示，传统出版部门平均拥有数字版权只占到图书出版的20%左右，有的高一点，比如，科技出版集团，高达30%左右，有的出版集团只有10%左右，甚至是5%。
“数字图书出版的问题很多，但最大的问题就是版权的问题，权益人数字版权如何得到保护，很多作者不愿意销售自己的数字版权，知名的韩寒一年在数字版权的收益才千元。”张洪波认为，数字出版可以成为出版集团在资本市场发展的一条“出路”，但要想真正获得收益还需要很长时间。
“与纸质图书相比，数字图书非常容易大规模地复制，我们从来不敢将我们大量的书放到PC上去，那样的话会很容易地全部被人家复制掉，所以数字图书的版权保护成为了世界性的基础难题。”陈昕表示。
对于这点，搭着行业脉搏行走的出版集团更是心知肚明。一位出版集团的负责人表示，他们做平台也是不得已而为之，因为目前没有一个第三方平台。他明确表示，这个平台将来会卖掉。“我们一定会定位在产业链某一个最合适的环节上。”这位负责人表示。
（以上来源：第一财经日报，内容略有删减）
【数据分析】
进入新世纪以来，数字出版新技术正方兴未艾，甚至已经蔚为大观。数字出版是技术与出版融合的一个典型产物，这种全球化的趋势是我们推动数字出版产业发展最大的背景。新世纪以来，我国的数字出版经历了从无到有，从小到大的发展过程。尤其最近这六七年，数字出版产业每年的增长都在30%到50%之间。比如2012年底的统计，整个产业总值现在已经接近两千亿，达到1930多亿，比2011年整体增长40.47%，就是说我们现在的产业基础，已经具备了这样一个转型升级的条件。
当前的数字化转型路径包括：加快优质图书内容数字化。因为将现有图书内容进行数字加工均是较为基础的数字化策略，纸质图书数字化转换技术门槛较低、操作简单，对于一般出版企业来说均是相对较为容易可行的措施；建成数字出版产业链，传统出版企业通过自建或与第三方技术上合作的模式，纷纷打造各种类型的数字平台，在生产内容的同时，也在试图掌握销售渠道，在数字出版竞争中掌握自己的命运；探索数字出版技术与发展趋势，面对数字化冲击，传统出版企业主动出击，选择强强联合，与当地具有较强科研实力的高校开展合作，在人才培养和技术开发等方面得到大力支持。这对推动传统出版企业的数字化转型具有显著作用；联手移动运营商开展移动阅读，移动阅读是数字阅读中不可忽视的重要部分，由于移动运营商拥有大量手机用户，移动阅读读者数量庞大。作为拥有较大的内容资源优势的出版企业与移动运营商开展合作可以达到以内容换平台的目的，无形中拥有了大量读者；开发数字阅读终端，面对数字出版，以硬件生产为主的企业纷纷以电子阅读器投入数字出版的竞争，用终端掌握读者，从而在行业中拥有话语权。
中国传统出版企业在取得成绩和经验的同时也存在着数字产品定位不明、盈利模式单一、参与国际化竞争不足、数字出版人才紧缺等问题。因此无论是转型示范企业也好，还是转型过程中的企业也好，以及目前还没有明显动作的企业，有这样几点需要特别注意：
首先，要切合自身实际，制定出有特色可持续可操作的发展规划。因为这个产业的发展不能盲人骑瞎马，一定要有自己的目标和步骤。出版产业发展就像原始森林一样，他跟人工林的区别在于他有生命力，因为他有大树、小草、灌木、乔木，每类都有自己的生长空间，不是清一色的。一定要形成特有的产业生态以及因地制宜的目标和规划。
其次，进行资源整合。传统出版企业掌握了大量的优质产业资源，这是由国家的产业特点带来的。这部分资源不能沉睡，各个企业应该继续为社会和广大读者提供服务，所以一定要挖掘资源，整合资源。
再者，坚持“走出去”战略。目前国内企业总体的弱点是资源比较丰富，但技术意识相对比较欠缺，坚持倡导企业要走出去，不仅仅是走出国门，同时还要走出行业，开展行业之间的合作，比如与渠道商和终端商进行多方面的合作，形成合作共赢的局面。避免走弯路，加快转型升级的进程。
最后，建立专业人才队伍。人才是一个企业得以生存和发展壮大的关键所在，新技术、新业态很大程度上都是由人才所决定的，在传统出版企业数字化转型过程中，人才至关重要。一方面，积极与技术运营商、研究机构等开展合作，引进技术人才；另一方面，出版人员转变原有的出版观念，了解数字阅读的具体内涵，以及数字阅读背景下读者的新的需要和心理，建立专业的数字出版人才。
来源：文化大数据