2008年9月3日，国际饮料生产巨头可口可乐公司宣布，荷兰银行将代表可口可乐公司全资附属公司以每股12.20港元、总计约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。中国第一大纯果汁饮料企业汇源果汁在上市仅一年半的时间后宣布退市。可口可乐的报价，高出汇源停牌前股价近2倍，收购市盈率高达23倍。素有中国民族企业家代表之称的汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼，通过全资控股的汇源控股，坐收超过74亿港元的股份出让款。这一收购事件触动了外资并购中国企业的敏感神经，成为国内国外财经界关注的焦点。

在部分中资企业高调质疑并购案的同时,舆论越来越多地在质疑收购是否会对民族品牌带来打击。尽管朱新礼公开表示，“品牌不应该有国界”，并提出所谓“养儿卖猪论”，但是反对出卖民族品牌之声日益强烈。

中国名牌战略推进委员会副主任艾丰认为，在当前全球经济一体化的情况下，保护民族品牌更加重要，因为品牌特别在中国它是一个市场，品牌的价值不是资产来衡量的，而是它未来的创值能力。

众多网民也在网络上发表对此事的看法。根据某权威财经网站调查,短短十天左右,46.2万人次参与关于“可口可乐收购汇源案”调查,反对可口可乐收购汇源果汁的比例高达79.4%。78％的受访者认为此事涉嫌外资消灭民族支柱企业的可能。64％的人不看好收购的成功性,44％的人认为收购价格过低。

可口可乐（中国）副总裁李小筠肯定了汇源在中国是一个发展已久及成功的果汁品牌,并看好汇源的顾客的忠诚度。 她表示这是可口可乐在中国的首次并购，可口可乐希望借此产生协同效应。如果收购成功，可口可乐会继续保留汇源品牌及其现有的业务运营模式，日后再对业务和协同效应作评估。可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康透露，汇源公司现任董事长朱新礼同意出任并购后公司的名誉董事长。

对于可口可乐的并购，汇源方面表示，这是一个双赢和多赢的合作。据了解，被可口可乐收购后，朱新礼“将更多地投入到公益、慈善方面，并致力于果树的改良、提高水果产量和附加值，以提升果农的收入”。

汇源果汁作为国内名牌企业，到目前为止，一直保持着中国高浓度果汁市场第一的位置。按照汇源果汁自己公布的财报的数据，截至2007年底，汇源的百分百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%，继续占据市场领导地位。2008年第一季度汇源果汁更是占到了高浓度果汁市场的56.1%。而可口可乐则占有中国果汁市场9.7%的份额。一旦可口可乐完成对汇源的收购，其在中国果蔬汁市场的份额将超过50%，大大领先于竞争对手，在中国果汁领域将占据领导地位。

作为中国果汁行业的龙头企业，汇源在老百姓心目中的认同度非常高，初步具备了成为‘领导品牌’的潜质，但从品牌形象上看，汇源不够时尚。可口可乐的品牌时尚、充满活力，几年来可口可乐的碳酸饮料在中国市场仍然保持增长势头。但面临着碳酸饮料销售下滑席卷世界的趋势，对于全球最具活力的消费市场——中国，可口可乐不会掉以轻心。

目前可口可乐在国内市场出击茶饮料、果汁饮料，并借由这些品种打出健康牌。2007年底推出美汁源100%果汁系列（此前是果粒橙的果汁饮料），并在市场上着力推广，但随后便偃旗息鼓。相比之下，汇源果汁在纯果汁市场的主导地位短期内仍难以撼动，所以此次并购可谓一箭双雕，既融入健康品牌，又取得了纯果汁市场及中浓度果汁市场的主动权。国内市场当今依然是国际最被看好的市场，从全球战略的眼光看，收购汇源意义长远。

在一定意义上看，民族品牌也是一个国家总体经济实力的一个重要标志，甚至可以说，世界范围内的经济竞争就是品牌之间的竞争。很难想象，一个没有民族品牌的中国经济能在世界经济格局中占有一席之地。汇源果汁的收购彰显了国内品牌价值的利益所在。国外企业家看重的不是汇源果汁一时的股价，而是汇源果汁在国内的市场地位及未来广阔的发展空间。

来源：和讯网