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全球创客峰会召开 海尔模式加速输出海外
互联网时代，全球化竞争日益加剧，一套成熟而有效的跨国经营模式对企业尤为重要。9月26日，海尔集团全球创客峰会在青岛开幕，来自全球各地的众多海外创客参加了会议，共同探讨了海尔人单合一模式驱动下的全球模式创新与引领。作为最早走出国门的中国企业之一，海尔已连续多年蝉联全球大型家电第一品牌，其所开创的互联网时代的企业跨国发展模式值得关注。
一般认为，传统的工业管理范式中，福特模式的特点是用高效率流水线大幅降低成本，丰田模式则是以小批量、多品种来平衡供需减少浪费，两者所形成的跨国发展模式的本质都是以企业为中心的零和博弈。但在互联网时代，用户需求飞速变化，跨国企业要满足全球用户需求，就必须与当地用户和利益攸关方达成共创共赢的生态圈，通过社群经济模式零距离链接和满足用户需求。
以社群经济开创企业跨国发展第三种模式
海尔目前在海外的转型探索，是以社群经济打造企业跨国发展的第三种模式。例如，在峰会开幕式上,全球创客展示了海外探索的优秀案例，其中海尔亚洲搭建了社区智能洗衣平台，通过创新产品与服务，搭建起了洗衣店、消费者和运营商多方共赢的洗涤生态圈。凭借商业模式创新，2015年海尔在日本的洗衣店产品台数占比达74.9%，销售额占比达43.8%，实现了在“家电王国”日本的社群经济新突破。
其实，海尔在海外的一系列最新成果，都是源于海尔人单合一模式的机制推动，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在开幕式上的演讲即围绕这个核心展开。张瑞敏的演讲主题为《人单合一机制驱动下的物联网时代引领者》，他高屋建瓴地指出此次峰会的目标是探索成为行业颠覆者和引领者的路径，而实现引领目标的体系则是建立沙拉式的多元文化融合体系，集团总体的战略方向则是为实现工业革命以来第三次划时代的变革而努力。
海尔正从封闭的科层制组织转型为开放的创业平台，在国外小微化的运作模式也逐步展开，并取得了良好成绩。今年1-8月份，海尔在欧洲收入同比增长11%，利润同比改善两倍，通过与用户零距离的交互，快速提升海尔品牌高端形象，上半年官网访问流量达到了125万人次，同比增幅24%。在澳新市场，1-8月份斐雪派克品牌销售增长8%，1.6倍于行业增速，斐雪派克也成为澳新品牌价值最高和最受消费者喜爱的家电品牌。在南亚市场，品牌销售增幅达70%，1.5倍于行业。今年收购GEA后，GEA正在探索同一目标下的职能协同并联团队建设，未来在与海尔品牌的协同发展中，GEA将努力实现成为美洲市场引领的家电品牌公司。
以人单合一粘合“沙拉式”的多元文化体系
对于海尔模式在海外的推进，张瑞敏提出“沙拉式”的多元文化体系，其意思是虽然海外各国的文化价值观和管理模式各不相同、各国公司距引领目标的差距也大小不一，但人单合一模式是统一的粘合剂。人单合一粘合剂的作用就是要充分发挥当地员工特点和优势，将员工从执行者、雇佣者变为创业者、动态合伙人，让员工零距离对接用户，实现企业、员工和用户的多方共赢。
在海外并购中，海尔始终坚持以文化融合为基础，实现海尔模式与国外品牌的有机融合。例如，2011年海尔并购日本三洋白电后，并没有强制改变日本文化中的团队文化和强执行力特点，而是通过人单合一模式，让每个人找到自己的市场，不是执行上级指令，而是执行用户指令，正因此亏损八年的三洋八个月就止亏。2012年海尔并购斐雪派克，采用人单合一模式后，通过协同全球资源，斐雪派克用18个月即成为澳大利亚滚筒洗衣机市场第一，市场份额从1%提升到22%。
总体来看，海尔目前已在海外探索构建起设计、制造、营销“三位一体”的本土化模式，充分满足当地用户的需求，创造本土化主流品牌，打造全球化的名牌。目前，海尔品牌产品已经销往全球100多个国家和地区，成功进入美国前10大连锁渠道和欧洲前15大连锁渠道，据欧睿国际数据显示，中国家电海外销售中品牌家电仅占4%，而海尔在其中占了82%。
互联网消解了国与国的界限，因此跨国发展能力成为企业的核心竞争力之一。海尔一方面具备多年的海外创牌经验，另一方面是全球互联网转型探索的先驱企业，两种优势叠加使得其创生出的第三种海外发展模式尤其值得国内外企业关注。
（以上来源：2016-09-27 光明网 ）
“一带一路”下中国企业走出去首先要创新思路
“一带一路”是习近平主席提出来的我国一个重要国策，它是我国对外交往的政治、外交、经济的一个总的战略思想。同时，这也是中国企业实现跨国发展的一个指导思想。在“一带一路”下，中国企业有很多的发展机会。
第一，机会在于创新思路。
“一带一路”跨国发展，首先要根据要去的国家的具体国情，结合它的民族的特色，应该采取“一国一策”、“一城一策”、或者“一市一策”，不能够完全照搬中国的既有的商业模式或者现成的一些做法。
比如，万达在印度的投资，此前五年，都是按照万达在中国国内成熟的商业模式，为此专门成立了一个印度部门，在海外发展中心当中有印度部门，但五年都没有落实一个项目。由于印度市区是极难找到现成的空地。郊区有地，可是郊区带来一个问题，基础设施很差，没有什么配套设施。后来，结合印度土地现实和现在基础设施严重不足的现状，万达就在城市的郊区搞大型新开发区，把中国新区模式套过去。
经过接近两年谈判，万达和印度哈里亚纳邦达成了一个共识。在德里市的旁边，万达签了一个30平方公里的一个新区，取名叫万达新城。目前，印度总体基础设施严重短缺，首先是电不能保证。在这个项目，万达中安排了三路回电，从电、给水、自来水、污水处理、通讯等，自己重新规划。虽然这个基础设施投资可能要二三十亿美元，整个产业新城规划，一期规划投资超过100亿美金，应该是印度这么多年来最大的一个已经签约、具有约束力的一个项目。一个多月前，印度政府公布了接受这个项目采取某种方式，供应土地的方式，采用所谓的瑞士挑战法等，把万达多年来没有解决的问题解决了。
在印度发展，万达比较成功的一个模式就是万达文化旅游城，该项目已经落地。同时，由于大片土地，长达数百亿的基础设施投资也被摊薄到这个土地上了，从购买的成本到配套，平均下来比在中国国内便宜得多。根据印度政府的“发展印度制造”的要求，万达在该区域里规划了接近60%的工业区、制造园区，其次是旅游园区，然后才是住宅园区。由于土地价格极具竞争力，万达这个项目也创造了几十项第一。目前，万达还没有最后获得土地，该项目还在进行当中。
因此，到“一带一路”去发展，套用原有在中国既有成功模式和思想，是不能成功的。一定要结合当地的国情，结合它城市的特点，一事一议，创新思路，企业机会就来了。
第二，机会在于基础设施。
总体上看，“一带一路”所针对的国家和地区，多数经济发展状况不如中国，特别是在基础设施方面落后于中国。以现在经济状况相对而言，中国基础设施是超前的，比如高铁，通讯设施等。但是，在“一带一路”上这些国家，基础设施是非常落后的，比如印度、印尼，没有一公里封闭的高速公路，所谓的高速公路也就是中国那种一级公路，没有封闭的，平行的，也不是立体交叉，也没有一公里的高速铁路。印度的城市化率只有百分之十几，全国平均年龄只有26岁，印尼也是26岁多一点，巴西还不到26岁。这些城市化的差距和人口的红利，在“一带一路”上，这些主要的国家，还不含所有国家，就是所认为的一亿人口以上的这几个国家，四五个国家，大概就能创造百万亿级人民币的基础设施的机会。机会在哪里？就在“一带一路”上，从事基础设施的建设，这个基础设施不完全是在地下隐蔽工程，包括各个方面，交通、通讯、城市新区等，机会是很多的。
基于以上这种认识，万达要把万达新城这个模式在印度至少要推十个以上。万达已经改变了在中国的既有成功商业模式，不是做一个零售终端的供应商，也不是做五星级酒店，已经变成基础设施的投资商，把一片土地平整，这就带来机会了，城市中心买不到地，特别近郊也很困难，稍微离得远一点，你可以做一个新城，这个基础设施投资上来，投资量也大，而且在土地整理完了以后，土地供应也是非常容易，土地也是稀缺的。
第三，机会在于服务业。
“一带一路”这个风口下企业机会，可能传统的中国企业一般认为，出去在“一带一路”就是大宗商品，或者说就是制造业。当然，大宗商品、制造业机会是有的，不过王健林个人认为，可能更多的机会还来自于服务业。万达到“一带一路”沿线国家去发展的时候，目标就是转变自己角色，改变商业模式，主要在服务业上找机会。
万达收购的一个欧洲最大的体育公司，这个体育公司成功的模式就在于冰雪和足球，由于收购这个公司，就能够把一些体育项目引进了中国。而且，这种体育赛事引进到中国，也非常稀缺的资源，不但能够获得很好的盈利，而且这种产业越老越值钱，越久越值钱。受到科技的影响冲击也非常小。
王健林表示，在“一带一路”上，作为企业家要看到机会，一定要看到与众不同的机会。只要你创新思路，只要你去从事新的发现，一定会找到中国企业在“一带一路”指导思想下，在跨国发展当中新的机会，给企业成长增添新的活力。
（以上来源：2016-07-26 人民网-财经频道）
中国跨国公司发展稳步全球
“发展中国的跨国公司，尤其是培育一批世界水平的跨国公司对于实施全球价值链升级战略，构建中国企业主导的跨境产业链及加强国际产能合作意义重大。”国内首部专门研究中国跨国公司发展问题的年度研究报告——《中国跨国公司发展报告（2015）》4月9日在北京发布，报告给出了前述论断。
报告指出，在“走出去”战略和“一带一路”建设的带动下，中国的跨国公司进入了一个快速发展阶段。中国的跨国公司从无到有、从小到大、从少到多，已经逐渐发展成为全球跨国公司大家庭的重要组成部分。党的十八大报告提出“加快"走出去"步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”，这也对经济新常态下加快推进“一带一路”建设、“走出去”战略和国际产能合作作出了战略部署。主要由跨国公司构建的全球价值链是当前国际分工的主要形态，也是世界经济发展的重要方向，中国只有拥有了更多自己的跨国公司，才能更好地参与到国际分工中去，才能更有效地借助全球价值链整合资源。当前国际分工和跨境生产经营主要围绕着在产业链中处于核心地位的跨国公司展开，这些跨国公司凭借对全球价值链的掌控和影响而获得巨大的利益。对全球价值链主导权的争夺是各国跨国公司从事对外投资和建设国际生产经营网络的主要目的之一。一批世界水平的中国跨国公司的诞生和快速成长无疑将推动构建中国企业主导的跨境产业链的进程，并将为中国企业获得价值链主导权和走向价值链高端奠定必要、坚实的基础。
改革开放30多年来，中国经济与国际经济的联系日益紧密，中国参与国际分工的方式和层次发生了很大的变化。近年来，中国对外直接投资发展迅速，2014年已与引进外资基本持平，中国已成为一个现实的对外投资大国（目前排名世界第三）。与此同时，中国企业的实力和国际竞争力也明显提高，跨国公司的数量和进入世界500强的企业数越来越多。今后5～10年，在深化改革开放和构建开放型经济体系的过程中，中国面临着加快构建由中国跨国公司主导的跨境产业链的重任。
报告称，加快构建中国跨国公司主导的跨境产业链可助力实现国内外产业互联互动互促，推动国内产业转型升级，使“走出去”战略进入到提质、增效和升级的新阶段；有利于中国企业掌控全球价值链的高端，摆脱“低端锁定”；有利于“一带一路”建设的推进；可防止国内产业空心化和就业机会的流失；有利于实现境外投资与对外贸易的相互促进，推动中国对外开放由简单买卖型向相互投资复合型转变；将推动中国从国际投资大国走向国际投资强国；有利于贯彻互利共赢的开放战略，帮助东道国加快工业化和基础设施现代化步伐。
报告同时认为，目前中国已经具备构建跨国产业链的条件：如中国企业的实力和国际竞争力近年来有了明显提升，已经拥有一批在国际上享有信誉的企业；中国具有充足的外汇储备，为企业开展对外投资提供了有力保障；中国企业在技术、设备、管理和人才等方面也具有比较优势；国家实施鼓励与扶持企业“走出去”的政策，制定了一系列有利于跨境产业链发展的计划；东道国推出了一些有利的政策、战略或计划。
然而，报告也坦陈，从构建跨境产业链或全球价值链角度观察，中国企业仍存在以下一些问题：一是缺少由中国跨国公司主导构建的跨境产业链或全球价值链，企业构建产业链或价值链意识差；二是已经设立的境外企业缺少国际著名品牌的引领，产品和服务的知名度与影响力不足；三是国内与国外产业上下游脱节，多数境外企业与国内母公司的核心业务和主导产业关联性不强，境外企业单打独斗、散兵游勇，未能通过对外投资实现公司核心业务和主导产业向海外的扩展与延伸；四是对外投资与国际贸易脱节，对外投资对促进公司内、产业内、产品内国际贸易的增长作用不明显。
鉴于此，报告提出了构建中国跨国公司主导的跨境产业链的政策建议：以“一带一路”建设为导向，分地区、按行业，优先构建跨境区域产业链；将相关战略规划、投资便利化措施和支持企业“走出去”的金融政策落到实处；制定跨境产业链建设扶持政策；协调好各方力量，避免境外恶性竞争；加快各类境外园区建设；加快培育世界一流跨国公司和国际知名品牌；推动中国标准、技术与服务走出去。此外，报告还建议企业认真研究东道国的投资环境，关注东道国制定的产业发展战略或工业化规划等规定。《中国跨国公司发展报告（2015）》由卢进勇、李建明和杨立强主编，刘辉群和郜志雄担任副主编，是对外经济贸易大学国际经济贸易学院智库建设的系列研究成果之一，同时也是对外经济贸易大学中国企业“走出去”协同创新中心的一项研究成果。报告主编之一、对外经贸大学国际经贸学院教授、FDI研究中心主任卢进勇表示，未来将以年度报告的形式逐年出版中国跨国公司报告。该系列报告将力求跟踪和记录中国跨国公司的实际发展状况，研究和反映中国跨国公司发展过程中面临的困难、挑战与机遇，探讨与中国跨国公司培育和成长相关的重点、难点和热点问题，总结撰写中国跨国公司典型案例，提出加快发展中国跨国公司的政策建议。
（以上来源：2016-04-12 国际商报 ）
【数据分析】
面对经济全球化这一不可回避的客观现实，与其他发展中国家一样，中国只能以积极的姿态参与其中并努力趋利避害。跨国经营，是我国参与全球化的重要步骤，同时也是趋利避害的有效手段，只有深入其中才能利益均沾。抓住机遇，充分利用国际市场和资源，积极参与国际竞争、国际分工与合作，走国际化发展的道路，不断拓展自身的生存与发展空间，这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择，也是企业不断成长壮大，成为中国有实力的跨国公司的必由之路。
“走出去”的企业要顺势而为、顺势而行、顺势而成。对国际经济发展的趋势、对全球经济发展的趋势、对国际汇率变化的动态要了解。到异国异地去投资，首先要深度的知情和融合，很多企业不了解这个国家、社会、法律的基本形态，不了解它的市场形态，对它的风土人情、消费理念和传统习惯都不太了解，盲目进入，这是导致失败的原因之一。所以要深知，还要融入，要融入到这个社会和市场当中去。也就是说在美国投资，要成为一个合格的美国企业。到欧洲投资，首先要成为一个合格的欧洲企业。当然在东南亚、亚洲地区，首先要成为一个合格的亚洲或者东南亚的企业。我们是中国的企业，在异国异地做得越好越成功，国际市场和国际消费者才会对中国、对中国企业的认知度越高。“走出去”的企业往往忽视了自己品牌、服务模式、产品的打造。不能简单的说你在国外投了一两个项目，买了一两个企业，就可以称其为走出去和国际化了。对中国企业来讲，更重要的是要创造出好的品牌、好的产品和好的服务模式。产品、品牌在国际上很有知名度和影响力，就国际化了。
华为在全球40多个国家和地区建立营销网络，使产品在这些国家和地区的销量和市场份额不断增长。中兴在全球建立7大营销服务区域，50多个海外营销机构，覆盖70多个国家和地区。但是自创品牌、自建渠道的方式投资大，建设时间长，回收久，难撤离。另外由于不了解东道国的文化而形成的障碍也是潜在的，在一个完全不熟悉的国家创建自己的品牌必然会面临商标、信誉、市场开发不确定性大等重重问题。而且今天，几乎所有的大型跨国公司都已经在国外大量生产，市场机会已经很少，在这样的形式下，中国企业要想走这样的道路首先必须具备强大的经济、技术、管理实力。海尔集团从1998年开始重点实施国际化发展战略，目前海尔在全球共有8个海外贸易公司；在美国、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亚等国家和地区建立了12个生产工厂，还有10个工厂在建。但是由于各种不利因素，以这种方式进行海外扩张的中国企业失败案例也有很多。所以企业应该根据自身情况寻找适合自己的道路。 企业进入国际市场，进行国际化经营。机遇与挑战同在。中国企业要成为有实力的跨国公司，成功之路是可以多种多样的。企业具体在何时、何地采取什么样的发展战略，不但要考虑企业的自身状况，也不能忽视企业在历史中所处的特定环境。中国企业应该认清自己的优势，不断进行战略创新，保持自己的发展和自己的核心竞争力。改变目前以低价位的竞争为主的状况，在国际上形成自己品牌，从而在竞争激烈的国际市场占稳自己的阵地。
来源：文化大数据