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文化企业上市案例分析：元一传媒
元一传媒主要从事影视剧的投资、制作、发行及广告植入等影视衍生业务。公司于2006年成立，在影视剧业务相关领域建立起较强的竞争优势，是一家综合性文化传媒公司。
元一传媒登陆新三板
成立于2006年9月7日的东阳元一传媒股份有限公司（简称元一传媒），主营业务为影视剧的投资、制作、发行及广告植入等影视衍生业务。该企业于2016年1月14日起在全国股转系统挂牌公开转让，证券简称：元一传媒，证券代码：835452，转让方式：协议转让。
元一传媒主要担任非执行制片方，参与投资拍摄了电影《二次曝光》、电视剧《酷爸俏妈》、《梦想合伙人》等，担任执行制片方投资制作的影视剧《浴火》、《我们这一代》、《废柴舅舅》、《我不是精英》等，担任非执行制片方投资制作的影视剧《前任2：备胎反击战》、《邮差》、《与你同行》、《弥天之谎》等；提供广告植入的品牌包括农夫山泉、欧珀莱、碧生源、可比可咖啡、皇冠丹麦曲奇、蘑菇街等。
商业模式
公司具备独立的影视剧创作、拍摄、宣传及发行能力，主要产品及服务包括影视剧联合摄制、广告植入、影视剧后期制作等。影视剧联合摄制通过获取收益分成实现收入及现金流；广告植入通过提供策划方案及植入平台服务实现收入及现金流；影视剧后期制作通过提供外包服务方式实现收入及现金流。
公司影视剧后期制作的商业模式较为简单，主要系公司凭借长期积累的业务资源，承接其他影视公司投资拍摄的影视剧作品的后期制作业务，包括后期视频、后期音频、片花、配音及解说词制作等。公司采用外包方式完成此项服务。影视剧联合摄制及广告植入的具体商业模式如下:
采购模式
公司已实现收入的影视剧业务主要为联合摄制，为公司通过市场调研及立项委员会，确定联合摄制的影视剧项目公司的采购模式，通过全方位审核作品定位、剧本、投资预算等，确认投资额度。对于担任执行制片方角色的联合摄制，公司还需组建专门的剧组进行拍摄，采购内容主要包括剧本创作服务、演职人员劳务、后期制作等。
生产模式
公司担任执行制片方的影视剧中，生产模式主要采取制片人导向制度，对剧组的现场拍摄进行管理和控制，并由导演负责影视剧拍摄工作和整体艺术的把控。
销售模式
报告期内，公司担任非执行制片方的影视剧在电视台、院线或其他媒体播放实现收入时，公司按合同约定或投资比例取得的收益分成；对于公司担任执行制片方的影视剧，公司需综合考虑其投资规模、题材及受众群体定位、播放平台需求以及行业的发展变化等因素，在力争实现预期销售收入的总体框架下，针对各播放平台采取最优的销售模式。
其中，广告植入贯穿几种模式。公司根据目标品牌客户的需求，为其寻找合适的影视剧，以其为媒介，将品牌客户广告转换为影视剧情节中有意穿插一些产品或品牌形象的镜头。
竞争优势
创造能力强
公司一向注重剧本研发及创造，力求通过完善的剧本评估体系，同时与著名编剧长期合作，研发创作出有影响力的艺术作品。公司设有策划部，结合当期市场流行的题材等发掘和推荐有质量的内容。公司相关高级管理人员凭借多年的从业经验，能够准确掌握观众喜好和捕捉市场趋势。公司的品牌和声誉也吸引不少富经验的自由编剧与公司合作，使公司的创作内容更多元化。
完善的影视剧评判体系
元一传媒坚持“以内容制作为导向，坚持多元化题材”的选片标准，在项目选题阶段对电视台、院线及观众的需求进行充分的市场调研，通过与合作良好的主流媒体进行沟通以充分把握市场热点，辅以数据分析支持，注重对政策导向和价值导向进行合理预判。
高效的制片人全流程管理模式
公司坚持制片人全流程控制管理，制片人的工作贯穿影视剧制作的全部过程，将电视剧制作过程从相对松散、独立的临时性艺术创作组合单位有效整合成为产业化生产模式，确保公司影视剧业务流程的高效运作。
专业的经营管理团队
公司经营管理团队在相关的文化领域从业多年，其突出的业务能力获得了业内的认可。为适应公司对人才的需求，经营管理团队建立了完善的培训机制，提升了公司员工整体的业务素质。
扁平化的管理模式
公司实行扁平化管理，组织结构中的层级较少，管理机构简单清晰，度上减少了信息在多层级间传递所可能产生的失真及损耗。
公司的竞争劣势
发展资金不足
公司自成立以来主要以自有资金发展，经过多年的积累，公司已经进入快速发展期，需要更多的资金支持。紧缺的资金限制了公司对影视剧的投资规模，以及公司对自有品牌产品研发及产业化的投入，进而影响了公司的业务规模扩大和技术升级。因此，发展资金不足是公司目前的竞争劣势之一。
规模尚待提升
公告显示，元一传媒2013年度、2014年度、2015年1-6月营业收入分别为353.71万元、2673.79万元、1312.26万元；净利润分别为24.66万元、613.78万元、480.55万元。
随着我国影视剧行业整体市场环境的不断改善和日趋成熟，市场资源向大型综合性传媒企业倾斜的趋势将更为明显，这使得具有资金、人才优势的综合性传媒企业的盈利能力在竞争加剧的市场环境中将能在较长时间内保持较高水平。公司与国内大型综合性传媒集团，国际传媒巨头相比，公司的资产规模，业务规模仍然较小，存在一定的劣势。
未来发展的战略
精心打造跨界IP项目
IP资源的开发及储备是文化传媒领域未来的竞争核心。元一传媒未来将以联合开发的模式来对投资较大、风险较高的大IP进行开发合作。对于投资较小、风险较低的小IP，公司拟进行独立运作。目前，公司已经储备了多个项目资源，内容包括青春励志、都市爱情、年代故事等，公司拟将其打造成跨界IP项目，开发出电视剧、电影、广告植入产品，并向游戏产业拓展，增强公司的综合竞争力。
挖掘新颖的可持续性合作模式
公司计划与电视台建立长期合作关系，如联合制作电视剧，为特定电视台制作订制电视剧、承制电影频道的数字电影等。该模式一方面有利于提高公司电视剧发行的成功率及降低电影的发行风险，另一方面可以吸引优秀的影视剧制作人员，提高影视剧制作水准。同时，公司通过该可持续发展的合作模式，与平台建立了良性循环的内容制作合作方式，为其创造精准的精品内容，确保为公司带来稳定持续的收入。
进军新媒体影视剧业务
新媒体的影视剧播放呈现出蓬勃发展的态势，元一传媒计划加强剧本内容库的素质和类别，将逐步制作新媒体影视剧内容，以作为公司的新形式产品。同时还将扩充策划部的规模，以增强创作能力。另外，公司拟聘请专业的新媒体影视剧制作人及剪接师，度身打造供新媒体渠道发行的线上内容，从而扩大在线视频市场的观众基础。
拓展游戏产业
为打造跨界IP项目，待时机成熟后，公司将与游戏制作公司进行深入合作，主要内容包括:针对武侠、科幻、悬疑等类型的IP进行深度的游戏开发；以公司制作的影视作品为元素，开发客户端或手机端游戏产品；以开发的游戏为平台进行广告植入。公司拟通过进军游戏产业，与现有业务形成协同效应，进一步增强盈利能力。
（以上来源：文化产业评论）
中国传媒业新格局已形成
互联网成功逆袭的20年
1994年，我国传媒业正处于快速发展期，传统媒体如日中天，称之为“印钞机”也毫不为过。
这一年，互联网正式进入我国，三年后，网易在广州正式成立；一年后，搜狐、腾讯和新浪纷纷成立。但由于这些商业网站尚未找到商业模式，只能通过一轮又一轮的融资来支撑自己的发展，因此，被传统媒体人士戏称为“烧钱无底洞”。
时光轮转，到了2008年，新浪的广告收入达到17.5亿元，超越国内广告收入最高的报纸——广州日报。
2011年，互联网广告收入达到512.9亿元，超过全国报业广告收入之和（469.45亿元）。
2012年，互联网广告收入达到753.1亿元，超过全国报纸（555.63亿元）和全国广播（141.06亿元）的广告收入之和（696.69亿元）。
2013年，互联网广告收入达到1100亿元，超过全国报纸（504.7亿元）、广播（141.19亿元）和期刊（83.27亿元）的广告收入之和（729.16亿元），仅比全国电视广告收入（1101.1亿元）少1.1亿元。在这一年，百度的广告收入为318.02亿元，超越央视而成为第一大广告媒体，阿里巴巴的广告收入也远远超过央视，央视的符号意义淡化。
在刚刚过去的2014年，互联网广告收入为1540亿元，超越电视和报纸的广告收入之和；百度广告营收超过490亿元，超过全国报纸广告收入之和；淘宝广告营收超过375亿元，迈过300亿元大关；腾讯广告收入超过80亿元。相信随着微信信息流广告的引入，今年腾讯广告收入会突飞猛进，成为互联网广告市场的重要一极。
20年弹指一挥间，传统媒体这个旧贵族在自满、自傲和自信中，一步步被屌丝成功逆袭和颠覆。如果时光可以倒流，也许传统媒体当初不会选择闭关自守，而会选择以开放的态度来对待互联网，但这只能成为假设。
根源在于入口价值丧失
媒体的价值在于信息入口，只有用户把媒体当成信息入口，媒体才能吸引用户，也才具有商业价值。在互联网繁荣之前，报纸、电视等传统媒体无疑是最为重要的入口，但是在互联网高速发展之下，传统媒体的入口价值已经丧失殆尽。一方面，用户在快速向互联网转移。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的《第35次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2014年12月，中国网民规模达6.49亿，互联网普及率达到47.9%，其中手机网民规模5.57亿，手机使用率达85.8%，手机作为第一大上网终端的地位更加巩固；另一方面，用户纷纷逃离传统媒体。几年前，报纸的发行量还处于上升状态，电视的开机率也稳步上升，但是当我们进入移动互联网时代，用户纷纷抛弃传统媒体，报纸杂志的发行量大幅度下滑，有的甚至一年下降20%左右，电视的开机率也出现下滑。
传统媒体商业模式快速坍塌源于入口价值丧失。传统媒体的商业模式为“二次销售”，即先把产品销售给读者，基于读者的数量和质量，获得或大或小的传播功能，再把传播功能销售给广告主，进而实现其商业价值。其传播功能主要取决于读者的数量和质量，读者规模越大、质量越高，其传播功能就越大，相应地就能吸引到更多、更优质的广告。在这种商业模式下，一般是“堤内损失堤外补”，即发行亏本靠广告来补，这也导致其过度依赖广告的单一赢利模式。这种商业模式良性运转的前提，在于有足够数量的优质用户。随着用户的大量流失，传统媒体商业模式坍塌也就不足为怪了。
与传统媒体商业模式形成鲜明对比的是，互联网“免费+收费”的商业模式已经成熟。随着互联网技术的快速发展，用户和广告主有了更好的选择，传统媒体的商业模式逐步被互联网的商业模式瓦解和替代。互联网经济具有显著的“边际成本趋向于零”的特点，这也使得互联网媒体可以采取完全不同的商业模式。一方面通过免费尽可能多地吸引用户，如腾讯、新浪、搜狐、网易等网站的资讯内容以及百度的搜索服务都是免费的，这些网站的用户数以亿计；另一方面，在“圈”住大量用户的基础上，再通过向愿意付费的用户收费的方式来补偿平台运营，如腾讯的主要收入来源是增值业务，网易的主要收入来源是游戏，百度的主要收入来源是搜索广告，淘宝也主要依靠广告收入。互联网商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更加多元化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。互联网的世界是平的，市场为全国乃至全球；用户规模大、流量大、黏度强；赢利模式更为多元，较好地解决了赢利模式过于单一的问题。
世上唯一不变的是变化，在传媒业格局已经发生根本性改变的情况下，媒体及其从业人士唯有顺应新格局，才能重新出发。
（以上来源：中国报业，郭全中）
传媒文化创意产业及发展
中国不仅是一个大国，而且是一个有五千多年文明史的古老国家，那么，在世界经济一体化的条件下，如何利用创意产业的发展来开发中国的古代文化资源和现代文化资源，并把二者科学地结合起来，这是振兴中国经济的最佳途径。
文化创意产业是同人类社会的发展同步的。在人类社会发展的过程中，任何一个民族，任何一个国家要发展就必须有创意。否则，就会失去发展的机会，就会失去发展的资源，最终将走向死亡。可见，创意是一个民族，一个国家发展的灵魂。但是，历史上的“文化创意产业”完全是在人们无认知的条件下，人们为了生存而自发发展起来的。比如中华民族，她是一个十分重视文化创意产业的民族。自黄帝以来，中国经济社会发展最快的时期也就是文化创意产业的昌盛时期。不过，人们对于文化创意产业的认知还是20世纪末的事，以前的文化创意产业的作用完全是在人们无认知条件下自发地发挥作用的，而且常常受到诸多人为因素的制约。
传媒文化创意产生兴起于创意产业的发展，它强调对传播媒介资源的开发利用会衍生出诸多新产品、新市场、新机会。根据当前人们对于传媒的认知度，传播媒介资源的开发利用主要包括：(1)媒介资源，即在信息传输通道上流动的一切资源，比如信息资源、时间资源、栏目资源、版面资源、网络资源、技术资源、频道资源、名称资源、品牌资源等；(2)媒体资源，即信息的载体和信息传输的设备、设施等物质形态资源，它是依附于媒介，为媒介服务的资源；(3)媒介的相关资源。从传媒文化创意产业的角度来分析，传播媒介资源开发利用的重点是信息传输通道上流动的一切资源，其他资源的开发利用是一种依附性或相关性的开发利用，是为传媒产业发展服务的。把传媒资源作为开发利用的重点是由传媒文化创意产业的特点决定的。
传媒文化创意产业是一种知识产业，或者说是一种内容产业，它是一种充分体现“知识就是力量”的产业。因此，传媒文化创意产业具有十分强大的调节和组合作用，它不仅可以调节和组合传媒产业，而且还可以调节和组合非传媒产业，比如第一产业——农业、矿产业和第二产业——制造业。同时，传媒文化创意产业通过传播一些新理念、新方案、新概念……使各行各业的操作方式，管理办法，经营策略等都必须发生相应的变化。
根据中国的实际，在文化创意产业迅速发展的环境条件下，要发展传媒文化创意产业，就必须解决好以下几个问题：
第一，解放思想。既要解放传媒产业经营与管理者的思想，又要解放传媒行业全体人员的思想，把传媒文化创意产业的发展同社会主义市场经济紧密地联系起来。
第二，科学认识传媒文化创意产业的经济性，并确定其奋斗目标和盈利目标。
第三，纠正文化创意产业发展过程中的跟风现象，脚踏实地发展中国的传媒文化创意产业。
第四，强化对传媒文化创意产业人才的培养，根据传媒文化创意产业链各环节的要求作好人才方面的准备。
第五，明确创意是传媒文化创意产业的原动力，并成立专门的创意经营机构，有计划的实施创意策划方案。
第六，对传媒文化创意产业进行科学定位，并把它作为发展传媒文化创意产业的核心问题去抓。
第七，积极开发传媒文化创意产业运营系统，把创意、生产、分销、消费各环节有机地连接起来，促进传媒文化创意产业的快速发展。在传媒文化创意产业系统内部，传媒文化是主体，创意是灵魂，是开发传媒资源、拓宽传媒产业市场、充分发挥传媒产业链作用的重要航标。
第八，传媒文化创意产业发展的先导是传媒产业理论的创新，因此强化传媒产业理论研究对于传媒文化创意产业的发展具有重要意义。
第九，科学确立传媒文化创意产业在文化创意产业体系中和经济社会发展中的地位，以促进传媒文化创意产业的发展和其作用的发挥。
第十，在传媒文化创意产业的发展过程中一定要注意凸显其个性，为传媒文化创意产业的发展营造更多的机会。
总之，文化创意产业虽然是与人类社会同步的，但是，它真正成为一种完整意义上的产业也只是近几年的事情。因此可以说，人们对于文化创意产业的认知还是初步的。对于传媒文化创意产业来说，人们真正地认识它、开发它、利用它还需要一个相当长的时间，因为人们素质的提高是需要时间的，社会资源的科学整合更需要时间去探索、去总结。
（以上来源：中国文化传媒网，周鸿铎）
【数据分析】
我国文化产业在低水平，企业规模小缺乏市场竞争条件下，面临着巨大的市场需要以及在新形势下面临着重大调整的机遇，这是文化产业的基本情况也是文化产业的发展基础。
第一个机遇，政策环境。文化产业有极好的政策发展环境，近年来我国政府不断出台一些政策，强烈地传递出文化产业作为支撑和引领经济结构，产业优化升级的重要推手的信号，目前有三项文化经济政策文件很重要，分别是：《关于推进文化创新和设计服务与相关产业融合发展若干意见》，由文化部、中国人民银行和财政部制定的《关于深入推进文化金融合作的意见》以及《关于支持小微文化企业发展的意见》这三个文件所制定的系列经济政策，包括引导和鼓励社会资本投资文化创意、设计服务、信息服务、体育、文化娱乐业等领域，完善相关扶持政策和金融服务，用好文化产业发展专项资金和税收减免，还涉及困扰企业多年的土地使用及煤、水、气、电价格等方面如何减负的问题，这些政策针对性强，含金量高，是首个涉及文化产业发展的文件，其力度是空前的，给文化产业发展创造了良好的政策环境;
第二个机遇，资本市场环境。2014年5月国务院新国九条颁布后，我国多层次资本市场的建设加快了速度，今年政府报告工作中提到的资本市场的几个问题，无疑是资本市场的“深水炸弹”，股票发行注册制、深港通、区域性股权交易、推进信贷资金证券化、发展金融衍生品市场、积极发行债券市场，扩大企业债券发行规模等等，为企业发展创造了有利于发展的资本市场环境。
第三个机遇，技术革命环境：目前我们正处在人类第三次技术革命浪潮，以互联网、云计算、大数据、生物科学为代表的新技术深刻地改变着我国经济的发展和运行，文化产业发展处于千载难逢的技术革命的流朝中，互联网近年来发展如火如荼，文化产业是一个极具创造性的产业，一旦和新技术融合，将对文化产业的发展产生极大的推动作用。
根据上述分析，文化产业未来几年将出现以下几个重要趋势：
第一个趋势，在旺盛的市场需求和强有力的政策推动下，文化产业仍将保持高速的发展状态，年增长水平普遍高于GDP的增长水平，全国平均水平普遍高于10%以上，个别省区将保持20%以上的增长速度，2014年文化产业产值2.1万亿，中国2014年GDP是63.6万亿，据我们预算，2020年文化产业有望在整个GDP中占8%左右的比重;
第二个趋势，在新技术的推动和融合下，文化产业无论在表现形式和内容上，还是在经营管理以及运作模式上都将发生重大的变化;以创意性和新技术为特征的文化产业新内容和新业态将层出不穷;
第三个趋势，在金融资本的推动和融合下，文化产业的兼并重组将进一步加剧，集约化程度会进一步的提高，文化产业整体水平会有很大的提升;3-5年内中国的文化产业有可能出现多个世界级的文化公司。
来源：文化大数据