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18乐视体育与MLB达成合作：未来三年独家权益

1月7日，乐视体育与MLB美国职棒大联盟在美国拉斯维加斯举行联合发布会，宣布从2016年1月起未来三年，乐视体育正式成为MLB在中国大陆、香港和澳门地区的官方战略合作伙伴：除了拥有MLB赛事的独家媒体权益之外，乐视体育还将为MLB球迷搭建线上社区，并售卖MLB官方授权产品。

在内容上，未来三年，乐视体育将通过乐视超级电视、乐视超级手机、PC端、Pad端、手机端、乐视体育APP全平台直播每赛季超过120场MLB赛事，包括每周4场常规赛、20场季后赛以及全明星赛事、本垒打大赛以及世界大赛，并提供点播服务。

在互联网服务领域，乐视体育将为MLB球队建立线上社区，聚合中国的棒球迷，同时提供MLB特许商品的在线销售服务。

成立于1903年的MLB美国职棒大联盟旗下拥有美国的29支球队和加拿大的1支球队。根据Sporting Intelligence的统计数据显示，2014-15赛季（或2014年），MLB的总现场观赛人数将近7400万，位居世界顶级联赛榜首；而场均观赛人数高达30346人，仅次于NFL、德甲、英超、澳式足球联赛AFL，排名第五。

MLB美国职棒大联盟总裁罗伯特•曼弗雷德（Robert D. Manfred, Jr.）表示，“我们很高兴能通过乐视体育独特且不断成长的生态体系，向中国球迷呈现MLB赛事。中国是棒球发展的重要前沿市场，此次与乐视体育的合作一方面凸显了MLB在中国的影响力日益提升，另一方面再次彰显了MLB对中国市场长期投入的决心”。

MLB美国职棒大联盟中国区董事总经理谢龙表示：“目前，中国的棒球迷群体在迅速增加，总数已接近400万人，这与乐视体育对MLB的推广密切相关。我们将更加紧密的携手，为中国棒球爱好者和体育迷打造真正的MLB观赛盛宴，让更多的人爱上棒球、享受棒球。

除了直播MLB顶级赛事之外，双方在棒球推广领域也将展开全面合作。乐视体育将继续作为大型时尚体育真人秀《MLB一球成名》的联合出品人，并直播MLB首都高校棒球锦标赛、MLB上海市大学生棒球锦标赛以及MLB Play Ball!青少年棒球发展计划等赛事。

对于此次拓展双方合作，乐视体育CEO雷振剑表示：“乐视体育将能为球迷展现更丰富的MLB文化，提高他们的棒球体验。”

（以上来源：腾讯科技，刘亚澜）

体育大佬们的“生意经”：希望拥有自己的赛事

2015年是体育产业的破局之年，以购买赛事版权为一波高潮的体育产业开篇，也让外界更关注2016年会有哪些好戏上演。作为全球拥有赛事版权数量最多的公司，乐视体育的2016年面临从版权王国向产业王国转型。“互联网 体育”的烙印让乐视体育想做一件事--用互联网思维颠覆传统赛事价值观。

积聚赛事版权取得话语权

2015年，“赛事版权”成为体育产业最热词。从万达集团6.5亿美元并购美国世界铁人公司并取得旗下所有赛事版权，到体奥动力80亿人民币买下5年中超版权，赛事版权的竞争愈演愈烈，有人将此形容为资本的“跑马圈地”.

乐视体育目前有280多个版权，一半以上为独家版权内容。负责洽谈版权业务的战略资源部副总裁于航自2014年10月入职乐视体育，每天不是在签合约，就是在签合约的路上。乐视体育早期是网站的一个体育频道，与新浪、搜狐、网易等门户网站并无二致，其经营模式也是靠流量和广告。正是受益于建立之初的版权策略，乐视体育在还没有受人关注时，就通过积累版权在体育圈很快拥有话语权。

以优质赛事版权为核心，再加上直播质量、直播内容、解说团队等资源，乐视体育迅速从新媒体体育平台中异军突起。去年5月，乐视体育拿到8亿元融资，估值飙升至28亿元。随着大量资本进入体育产业，赛事版权价格水涨船高。

乐视体育CEO雷振剑认为，这个时候更要保持理智，看赛事版权的发展潜力，有严谨的核算公式，不会盲目跟风。 乐视体育的目标是打造全产业链体育公司，想要成为体育产业龙头，仅有赛事版权的优势是不够的。

最大化运营消化版权内容

有业内人士分析，未来一段时间内，中国体育产业资本在国内外的大手笔买卖可能还会继续。然而，花了大笔资金后该如何真正消化和吸收，是更加重要的课题。 雷振剑说：“买版权拿内容后，重要的是这个播出平台有没有更强的能力，把内容运营得更好。世界体育的中心在欧美，互联网是中国体育产业可以实现跨越发展的利器，产生新的赛事价值观。”

对乐视体育来说，版权是一个入口，要最大程度地运营和消化版权内容。去年的国际冠军杯中国区比赛，280万乐视体育在线用户通过明星机位、实时数据等7路信号和乐视体育首创的3路360度全景信号欣赏比赛。让用户在观看比赛时首先选择乐视体育，这也为未来的付费观看模式埋下了伏笔。

付费市场是必然的发展趋势，目前英超的国内付费用户成倍增长。由于英超在国内拥有大量球迷，目前采取的部分场次收费观看基本得到认可。在对版权的运营和消化得心应手后，乐视体育将对用户数据进行深度挖掘和精准推送，让每一个用户都能够享受更好的互联网体育服务。通过这种对体育用户价值的不断深挖，从而产生新的盈利模式。

打造自主IP攀到产业上游

如何在体育产业中成为独树一帜的公司，走出差异化竞争之路，这成为体育产业大佬们思考的又一个课题。

如果把体育产业比作一个金字塔，塔尖就是顶级内容，有中超、NBA,英超等等，这是最能吸引用户的抓手。乐视体育正是抓住金字塔塔基部分的用户，完成了从体育新媒体平台向体育全产业链公司的进化，成为体育行业内首家聚合用户流、信息流、数据流、产品流的超级独角兽。

伴随着高消费能力的中产阶层增多，多元化、高层次的体育消费需求已在爆发风口，先行布局者将迎来巨大发展空间。乐视体育尝试在线下做文章，改变用户的体育参与模式。以自行车为例，在拥有全球最丰富的自行车赛事版权同时，乐视体育在青海成功地举办了一场环青海湖线下赛事，而线下赛事的自行车就来自乐视体育超级自行车。这样的一个闭环使乐视体育在自行车领域形成了全覆盖，聚合了用户参与体育的所有场景，包括观赛、参赛、社交、消费等。

从买版权到办赛事，雷振剑希望乐视体育能够向产业的上游攀爬，以创新能力打造更多自有IP赛事。“要不然你永远都是一个住客和房东的关系，你永远都会是去买一些版权，而版权是有周期的。我们希望自己手里可以拥有赛事。”

（以上来源：解放日报）

“互联网+体育” 热发展需要冷思考

2015年5月13日，成立仅一年的乐视体育宣布以28亿元的估值完成了8亿元的融资便极具代表性。当时，乐视体育CEO雷振剑对投资人的组合颇为满意，“万达的产业资源+阿里的用户资源+乐视的生态资源，三家公司一起投资的第一家公司就是我们。”而这个由中国首富和前首富相继投资的，正是“互联网+体育产业”最具野心的试水者之一。

“乐视更注重媒体和赛事，但我们着力在全民健身与运动社交。”一家运动社交网站创始人申波对于“互联网+”的解读十分直白，“就是把互联网和传统行业和实体世界进行连接。”他对中国青年报记者表示，互联网与体育的结合，“影响将是革命性的”，像打车软件的兴盛，通过互联网的介入将分散的资源整合，从而便捷人们的生活，具体的景象被申波勾勒成“把教练、场所、运动知识等线下资源连接在一起，用互联网迅速帮你找到陪你跑步、教你打球的人，同时为你推荐场地，顺便在运动过程中用可穿戴设备记录你的数据，反馈到专业人士那儿进行分析和指导。”

这样的愿景在体育产业近年发展的步履中逐渐可期。从国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，到“互联网+”的提出，再到《中国足球改革发展总体方案》出台，政策频频加码，让“10年后实现5万亿元的产业规模”，激活了众多互联网企业的雄心。据媒体报道，在投融界调查的项目中，IT互联网的体育产业项目占到了29%，这些项目均属于“互联网+”项目，“互联网体育产业正在改变着传统的体育产业模式。”

与互联网相结合的运动APP、可穿戴设备以及体育网络平台的发展，是互联网与体育结合的几种代表，而不可或缺的驱动力正是“社交”。申波表示，无论是观赛、监测数据等，让用户持之以恒的关键就是“好玩和有趣”，而社交就是“天然的动力”且“体育的受众是全民。”申波表示，对于热爱广场舞的大妈而言，同样可以通过互联网实现“召集人、找地方、记录运动，分享给孩子和朋友”的需求，“把她们聚合在一起，日益壮大队伍，广场舞也可以‘互联网+化’。”

但二者的结合真的那么容易吗？“互联网是从技术出发，结合后要关注传统产业的痛点、痒点在什么地方？”中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平在接受中国青年报专访时表示，结合不代表要按互联网思维办事，“‘互联网+’，加到最后将是互联网业消失，各行各业都变成互联网业，因此，规则的制定应该由双方共同完成。”

体育不可避免的限制在于 “运动必须要场地。”申波表示，“其他行业很多东西可以上门服务，但体育有局限，通常需要在户外，且具有天然社交性。因此，线上线下的整合十分重要。”对于企业而言，场地资源并非优势，但对于一些体育行政部门，这却是让体育与互联网结合的切入点。

2014年，湖北省体育公共服务平台“去运动”上线一月便惠及50万人次，通过政府购买公共服务，市民只需通过移动客户端，就能免费或优惠预约羽毛球、游泳、篮球等运动场馆。由体育行政部门作为操作主体的APP，让一些互联网公司看到合作空间，“我们做的完全是市场化的，用户量是资源，但他们的资源是场地，如果双方得以结合，我们的用户可以导向他们那儿定场地，既解决了用户需求，也可以使场馆使用频率越来越高。”

但在姜奇平看来，互联网选择体育还需多一分冷静，“体育产业态势很好，有利可图，但起点比较低，高度不稳定，因此，风险也比较大。”他表示，虽然互联网同样是高风险领域，但早已形成既定规律，有稳定的承载率，因此，不少互联网人仍“持观望态度的较多”，“其他产业很直接便能探出路子，但体育领域的偶然性太大，得认真研究才能行动，不然心里没谱儿。”

尽管这是一片未知的领域，但运动市场的热门从资本市场的反应热烈便可窥见一斑，作为身在其中的创业人，“扎堆现象不可避免”是申波能预见的未来，但对不少年轻的大学创业者而言，他却表示，“运动O2O的形式是垂直市场，得找到线下资源，整合教练、用户、场地等，需要经验的积累，所以，学生并不合适。而初创团队可以集中在细分领域做精做透，单点突破，从智能硬件的角度切入产业未尝不可，盲目跟风选择不一定有好的结果。”毕竟，“互联网产品大部分是免费，最终还要用产品说话。”

（以上来源：中国青年报，叶苏浔 ）

【数据分析】

利用互联网传播速度快、交互性强和容量大的特点，体育产业也可以从根本上改变人们信息生产、信息传播和信息存储的模式，实现体育信息资源的高度共享，进一步优化体育资源配置，最终大幅提高全社会对体育资源的利用效率。

在政府的大力支持下，互联网加速渗透到体育产业的各个环节，从赛事IP经营、赛事运营管理、智慧体育预订、智能体育工具、互动体育消费、运动社交娱乐、移动体育培训、垂直社群群体、第三方服务和创新协同组织等，互联网已成为推进体育行业与产业发展的重要途径，体育产业未来发展方向就是资源的整合，通过移动互联网所提供的电子商务机会，使体育产业迎来新的发展黄金时期。在未来的发展过程中，移动互联网将扮演极其重要的角色，线上与线下平台的共同运营，将为企业提供整合型营销服务，同时也给消费者提供了更加专业的互动与交流平台。

在移动客户端上，用户可以随时关注各种大型体育赛事，这为体育赛事的推广提供了一个更为便捷的平台，体育爱好者通过手机就能随时随地进行收看赛事，突破了传统上工具与空间的限制。而体育商城的加入，使体育商品通过电子商务的方式，极大地拓宽了营销渠道，为生产企业带来了大量的潜在消费群体。体育产业专属移动客户端出现后迅速被消费者所认可，这也说明新的平台更加适合消费者的消费趋势和使用。

在市场经济一体化的大趋势下，互联网+体育产业的竞争将愈加激烈，一大批国内优秀的体育品牌迅速崛起，逐渐成为体育行业中的翘楚，体育产业将迎来井喷式发展。腾讯、乐视、网易、搜狐、阿里巴巴、爱奇艺、优酷土豆、新浪等主流互联网公司无一例外，都已开始加大对体育产业的布局力度。乐视、腾讯在部分重要赛事IP的竞争上，更是打得不可开交。

以最受球迷关注的NBA赛事为例，腾讯体育独揽NBA未来五年国内网络独家直播权后，能更便利地通过社交平台链接受众， NBA通过腾讯增加了4200万“粉丝”。目前中国是唯一一个没有付费收看NBA内容的国家，腾讯也将对NBA的收看方面进行付费尝试。NBA在体育赛事中占据50%以上的地位，是推动中国体育产业发展最关键的一环。

2015年5月13日，成立仅一年的乐视体育宣布以28亿元的估值完成了8亿元的融资。万达的产业资源+阿里的用户资源+乐视的生态资源，三家公司一起投资的第一家公司，乐视体育CEO雷振剑表示乐视体育想做的，是让人们更好地参与到体育中去，由观众变为用户，从旁观者变成参与者。乐视体育的核心是基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的垂直生态链，这也意味着，乐视体育必须打通上自内容IP、下至2C服务的体育消费全产业链，努力打造“一个全球顶级的互联网+体育产业化公司”。

用互联网思维来发展体育产业，必将为体育产业创造新的机遇与挑战，从而吸引更多的企业及个人从事体育服务产品生产和经营。其中，主流运动项目的网站和大规模体育用品制造商非常突出，充当起了推动互联网体育产业发展的主力军角色。

来源：文化大数据